生產(chǎn)現(xiàn)場管理與下屬培養(yǎng)
生產(chǎn)現(xiàn)場管理與下屬培養(yǎng)詳細(xì)內(nèi)容
生產(chǎn)現(xiàn)場管理與下屬培養(yǎng)
**講 認(rèn)識現(xiàn)場管理（2h）
1、 生產(chǎn)現(xiàn)場常見不良現(xiàn)象
2、 現(xiàn)場的六大要素和六大目標(biāo)
3、 現(xiàn)場管理的九個(gè)化
4、 現(xiàn)場管理關(guān)注的八個(gè)率
5、 現(xiàn)場管理的八個(gè)必須
6、 現(xiàn)場管理思路—管“人”理“事”
第二講 現(xiàn)場管理之工具--6S整理（3.5h）
1、 5S起源與發(fā)展
2、 企業(yè)推行5S的目的
3、 1S-整理
l 需要和不要的基準(zhǔn)
l 物品放置準(zhǔn)則
l 非必需品處理方法
l 定點(diǎn)攝影
l 紅牌運(yùn)動(dòng)
4、 2S-整頓
l 整頓的含義
l 整頓的推行
l 整頓三要素
l 定置管理
5、 3S-清掃
l 清掃的含義
l 清掃區(qū)域的劃分
l 建立清掃基準(zhǔn)和制度
l 查找污染源
l 清掃的維持
l 點(diǎn)檢與清掃
6、 4S-清潔
l 清潔的含義
l 清潔的推行
7、 5S-素養(yǎng)
l 素養(yǎng)的含義
l 素養(yǎng)的培養(yǎng)過程
l 素養(yǎng)形成的推行要點(diǎn)
8、 現(xiàn)場目視化管理
l 目視管理概述
l 目視管理常用實(shí)施方法
l 目視管理四要素
l 目視管理的對象
l 目視管理的作用
第三講 下屬培養(yǎng)（2.5h）
1、 下屬訓(xùn)練指導(dǎo)的常規(guī)方式
l 主管對下屬進(jìn)行崗位訓(xùn)練指導(dǎo)（OJT法）
n 示范法、討論法、問答法、角色扮演法、實(shí)際練習(xí)法
l 離開崗位的集中式培訓(xùn)
n 講授法、討論法、個(gè)案研討法、游戲法、視聽教學(xué)法
l 員工自我訓(xùn)練
n 看書、看資料、練習(xí)、求教
l 其他訓(xùn)練指導(dǎo)方式
n 拓展訓(xùn)練、競賽
2、 教練式訓(xùn)練的OJT方法
l OJT的涵義
l OJT的主要內(nèi)容
l OJT的實(shí)施方法
3、 OJT訓(xùn)練的流程
l 掌握需求
l 擬定目標(biāo)
l 制訂計(jì)劃
l 指導(dǎo)實(shí)施
l 成果檢討
l 評估、反饋
4、 OJT訓(xùn)練中常見問題分析
l 對新員工指導(dǎo)不力
l 對個(gè)別員工指導(dǎo)不充分
l 未全面落實(shí)OJT培訓(xùn)計(jì)劃
l OJT計(jì)劃制訂不合理
l 員工的能力開發(fā)不足
5、 OJT訓(xùn)練中應(yīng)避免使用的不當(dāng)語言
l 工作方面
n 如：你的經(jīng)驗(yàn)不適合做這個(gè)工作吧！你老是做錯(cuò)，很少成功！
l 能力方面
n 如：你到底會(huì)做些什么呀？你真讓人失望。
l 態(tài)度方面
n 如：看你做事的樣子就不舒服。
l 員工意見方面
n 如：不行，沒意義，沒價(jià)值。
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