后備干部管理能力提升

  培訓講師：王雷軍

講師背景：
銀行資深管理講師--王雷軍【講師背景】企業(yè)管理和金融學雙碩士國家注冊高級企業(yè)培訓師國家高級人力資源管理師國家人力資源高級經(jīng)濟師國家認證二級心理咨詢師美國（ACI)注冊國際高級職業(yè)培訓師近20年的HR從業(yè)經(jīng)歷，10多年大型企業(yè)集團中高層管理工 詳細>>

王雷軍
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后備干部管理能力提升詳細內(nèi)容

后備干部管理能力提升

《后備管理人才能力提升培訓課程》大綱

**部分 管理者的基本認識
一、管理的意義
二、管理者的角色與功能
三、描述你心中所期待的上司
四、描述你心中所希望的部屬
五、管理者應有的基本態(tài)度與意識

第二部分 有效發(fā)揮組織效能
一、組織的形成
二、組織三階層的互動
三、指揮系統(tǒng)的一致性
四、職務的認知
五、授權的運用

第三部分 計劃與執(zhí)行
一、PDCA 管理循環(huán)
二、計劃的重要
三、擬訂計劃的思維與原則
四、工作分派時應考慮的原則
五、狀況共有的管理

第四部分 控制與問題掌握
一、控制的本質(zhì)
二、問題的掌握
三、控制的型態(tài)與問題的種類
四、控制時應掌握的原則
五、如何發(fā)現(xiàn)問題

第五部分 部屬的培育與教導
一、培育部屬的責任
二、掌握培育的要點
三、從「新」開始—新人引導
四、工作中指導的方法步驟
五、崗位上教導的具體作為

第六部分 溝通與協(xié)調(diào)
一、建立溝通的渠道
二、溝通在管理上的功能
三、克服溝通的障礙
四、溝通時應掌握的原則與技巧
五、工作協(xié)調(diào)的要領

第七部分 掌握人性的管理
一、透視激勵
二、掌握員工需求
三、有效激勵的方式
四、啟發(fā)員工正確的態(tài)度

第八部分 領導力的發(fā)揮
一、認識領導力
二、建立優(yōu)質(zhì)的領導力
三、因情境而異的權變領導
四、領導者的自我經(jīng)營授課形式：理念講授、課堂練習、案例分析、能力測試、思考問題、互動交流。

 

 

 

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