財務人員的財務溝通和演講
財務人員的財務溝通和演講詳細內(nèi)容
財務人員的財務溝通和演講
**部分:公眾溝通表達的基本方法和手段
一:溝通、表達和演講
1. 為什么要溝通?
2. 溝通、表達和演講的區(qū)別
3. 什么是演講,特點和形式;
4. 如何實現(xiàn)有效溝通,溝通表達的要點
5. 技巧:口語、聲音、肢體、語言
二.成功演講的關(guān)鍵因素
1. 演講的三要素:信息、演講者、聽眾
2. 演講背景資料:時間、主題、聽眾以及對分析聽眾時需考慮的因素
3. 演講目標設(shè)定
4. WIIFM法則
5. 演講內(nèi)容的完整七個結(jié)構(gòu)
6. 開場白的設(shè)計
7. 結(jié)尾的設(shè)計
8. 主軸的系統(tǒng)化技巧
9. 上臺前準備工作
第二部分:演講水平的進階
一:增強演講水平的技巧
1. 克服緊張情緒的技巧
2. 增強演講說服力的FAB技巧(特征、優(yōu)點和好處)
3. 吸引聽眾注意力的EASY技巧(知名結(jié)論、類比舉例、統(tǒng)計數(shù)據(jù)以及經(jīng)驗)
4. 演講中的提問技巧
5. 提問的種類和作用
二:公眾溝通演講的演練
上臺演講、學員反饋以及講師點評
第三部分:財務與演講的結(jié)合
一. 財務專業(yè)演講的要素
1. 財務要素在演講中的表現(xiàn)
2. 如何將財務信息和管理需求結(jié)合
3. 管理層需要知道什么樣的財務信息以及演講中如何表現(xiàn)財務信息
4. 包袱以及表現(xiàn)
二. 財務報表的語言表現(xiàn)
1. 財務報表演講中的重點和要點
2. 財務數(shù)據(jù)如何體現(xiàn)邏輯和關(guān)系
3. 財務數(shù)據(jù)如何**“嘴巴”說出來
4. 演講前的工作準備
三. 財務演講實戰(zhàn)演練
楊凌彬老師的其它課程
預算---現(xiàn)代企業(yè)管理的重大變革-------------------------如何在企業(yè)中做好預算工作【課程目的】了解預算和企業(yè)發(fā)展的重大關(guān)系;學習全面預算管理的基本理論和預算的各類方法;了解全面預算建立所需要的條件和要求,并解析企業(yè)預算過程中出現(xiàn)的問題;結(jié)合企業(yè)的實際,就預算在企業(yè)的運用進行探討;【課程對象】企業(yè)會計和財務人員、財務分析人員、主要分管業(yè)
講師:楊凌彬詳情
增加財務知識為管理服務—非財務經(jīng)理的財務課程培訓對象企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理,以及企業(yè)中、高層非財務人員課程收獲學會和理解財務工作,了解財務團隊,加強與財務部門的溝通;?能夠基本了解財務核算和管理的基礎(chǔ)知識,能掌握讀懂財務報表的訣竅和秘密?促進公司各類管理信息傳遞的有效性;?課程大綱一.會計和財務概念導入(認識財務從基礎(chǔ)開始,會計財務工作不簡單!)1.基本會計和
講師:楊凌彬詳情
非財務經(jīng)理的財務管理 09.17
非財務經(jīng)理的財務管理培訓對象:各職能部門經(jīng)理/主管,對財務管理感興趣的相關(guān)人士課程收益:陳述財務核算和管理的基礎(chǔ)知識陳述解讀財務報表的訣竅和秘密運用管理類報表診斷營運狀況建立優(yōu)秀的財務體系和流程課程大綱:課程前言:財務管理在管理控制、資源分配、業(yè)績評價、經(jīng)營決策中起核心主導作用,能夠平衡企業(yè)決策的諸多要素。企業(yè)規(guī)模的擴大、經(jīng)濟活動的日益復雜、財務風險的日益加
講師:楊凌彬詳情
精通財務出利潤 09.17
精通財務出利潤-----------------非財務人員的財務管理【課程目的】■有效地與財務專業(yè)人員進行交流■從專業(yè)角度理解財務報表從而輔助經(jīng)營決策,并從財務分析角度加強管理工作■從必要性和適當性重點學習財務指標,從而理解企業(yè)控制的重點■促進公司各類財務信息傳遞的效率■強化財務意識,發(fā)現(xiàn)風險,提升財務管理和企業(yè)價值【課程對象】主要分管業(yè)務部門負責人和企業(yè)戰(zhàn)
講師:楊凌彬詳情
企業(yè)成本控制方法和手段 09.17
企業(yè)成本控制方法和手段--------------------管理人員成本管理和分析【課程目的】■了解成本控制對企業(yè)實現(xiàn)利潤和戰(zhàn)略目標的重要作用;■成本的基本概念和成本控制的要旨;■量本利分析法等一系列成本控制的方法;■結(jié)合企業(yè)的實際,就成本在企業(yè)的運用進行探討;【課程對象】建議:對成本進行管控提升或者正要對成本進行精細化管理公司的部門負責人、企業(yè)戰(zhàn)略決策負
講師:楊凌彬詳情
實施內(nèi)控,解決風險 09.17
實施內(nèi)控,解決風險-----------------企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范大綱【課程目的】■促成企業(yè)對內(nèi)控的全面認識■從國家法規(guī)的角度幫助公司理順內(nèi)控五大環(huán)節(jié)■介紹眾多的內(nèi)控手段和方法,結(jié)合案例幫助管理者理解內(nèi)控的重要性■強化財務意識,發(fā)現(xiàn)風險,提升財務管理和企業(yè)價值■針對上市公司(上市準備類)要求,分析公司面臨的內(nèi)部控制要點■促進公司各類財務信息傳遞的效率,從必
講師:楊凌彬詳情
從經(jīng)營業(yè)務中讀懂公司-----------------------------------企業(yè)高級財務分析【課程目的】■了解財務報告的總體結(jié)構(gòu)和分析手段;■學習和理解數(shù)據(jù)變動背后可能隱藏的信息;■微觀和宏觀經(jīng)濟對企業(yè)經(jīng)營的重大影響,如何規(guī)避企業(yè)風險,尤其是財務風險的問題;【課程對象】企業(yè)負責人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負責人等【課程收益】財務報表的實質(zhì)就是在以會計為文字
講師:楊凌彬詳情
從經(jīng)營業(yè)務中讀懂公司 09.17
從經(jīng)營業(yè)務中讀懂公司-------------------------企業(yè)高級管理人員財務分析【課程目的】■了解財務報告分析手段和具體分析方法;■學習和理解數(shù)據(jù)變動背后可能隱藏的信息;【課程對象】擁有財務基礎(chǔ)的企業(yè)負責人、企業(yè)戰(zhàn)略決策負責人、財務會計負責人以及財務人員等【課程收益】本課程針對財務分析部分目標是幫助企業(yè)的高級管理者能更加深刻了解財務報告數(shù)據(jù)的含
講師:楊凌彬詳情
從經(jīng)營業(yè)務中讀懂公司-------------------------------財務人員的財務分析【課程目的】■了解財務報告的總體結(jié)構(gòu)和分析手段;■學習和理解數(shù)據(jù)變動背后可能隱藏的信息;■微觀和宏觀經(jīng)濟對企業(yè)經(jīng)營的重大影響,如何規(guī)避企業(yè)風險,尤其是財務風險的問題;【課程對象】企業(yè)負責人和企業(yè)戰(zhàn)略決策負責人、財務會計負責人等【課程收益】財務報表的實質(zhì)就是在以
講師:楊凌彬詳情
稅務謀略與規(guī)劃 01.01
一、稅制、稅務機關(guān)改革對企業(yè)稅務利潤的影響 1、稅制改革 (1)我國稅制改革的方向 ?。?)地區(qū)稅務環(huán)境變化給企業(yè)所帶來的影響 ?。?)地區(qū)稅收競爭將導致那些產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移 2、稅務機關(guān)改革 ?。?)稅務機關(guān)改革的方向分析 (2)建立納稅人自愿遵從的稅收體系 ?。?)為納稅人提供更多的服務選擇 二、十大熱點稅務危機案件、深度解讀 1、黃光裕、國美
講師:楊凌彬詳情
- [楊建允]2024全國商業(yè)數(shù)字化技
- [楊建允]2023雙11交易額出爐
- [楊建允]DTC營銷模式是傳統(tǒng)品牌
- [楊建允]探析傳統(tǒng)品牌DTC營銷模
- [楊建允]專家稱預制菜是豬狗食,預
- [潘文富]廠家對經(jīng)銷商工作的當務之急
- [潘文富]經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型期間的內(nèi)部組織結(jié)
- [潘文富]小型廠家的招商吸引力鍛造
- [潘文富]經(jīng)銷商發(fā)展觀的四個突破
- [潘文富]經(jīng)銷商的所有產(chǎn)品都要賺錢嗎
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責 19114
- 4品管部崗位職責與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗收報告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細表 14660
- 9文件簽收單 14315





