采購物流

文件類型采購概述(ppt)   2010.07.07

采 購 概 述 一、供應鏈 二、采購的發(fā)展 1、采購的地位： 毫無疑問，如今的高級管理層都意識到，采購是公司的一個重要的價值來源，是競爭優(yōu)勢的一個重要資源。 1、傳統的企業(yè)：公司的總方向mdash;部門方向mdash;部門利益最大化mdash;追求低成本 2、現代的企業(yè)：供應鏈戰(zhàn)略 產品開發(fā)mdas...

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一、項目內容 二、內容結構 三、媒體類型 四、原有基礎 五、開發(fā)能力 六、隊伍結構 國務院特殊津貼專家 廣東商學院副校長 廣東省經濟學會副會長 廣東省商業(yè)經濟學會副會長 廣東省政府發(fā)展研究中心特約研究員 廣州市政府決策咨詢顧問 七、技術方案 ...

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物流知識對企業(yè)經理人的重要性 『物流（Logistics)』是供應鏈中最重要的環(huán)節(jié)。 『物流』是行銷（流通 ）通路中實體分配的執(zhí)行者。 國際運籌管理（GLM,global logistics management）將是國際行銷最重要的組成成份。 『物流業(yè)者』在行銷（流通）通路中擔任『專業(yè)技術』的提供...

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文件類型采購管理學習(ppt)   2010.07.07

采購管理學習課件 學習目的： 掌握采購、采購管理的概念、分類和特點，采購管理與庫存控制的關系。 掌握企業(yè)采購管理機制和采購管理組織機構設計，幾種典型的采購管理組織機構和采購管理機制，采購管理人員的素質以及設置采購管理組織的步驟。 采購品種戰(zhàn)略的內涵及其分析，常用的采購品種戰(zhàn)略決策內容。 掌握供應商選...

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文件類型實戰(zhàn)采購(ppt)   2010.07.07

采購是一門管理科學. 它的每一個案例都相對具有獨立性, 又 都具有參考性. 觀察, 積累, 分析對采購專業(yè)水準提高很重要. 寬松環(huán)境, 暢所欲言 相互尊重, 相互借鑒 采購對經營戰(zhàn)略和結構的影響 采購在價值鏈中的作用 采購職能的主要活動 采購對經營的重要性 采購的主要任務和職責 采購流程 采購流程 ...

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VMTA 從采購作業(yè)來談降低成本 -- 主題4 成本制度建立的步驟8 (一)確定生產流程 (二)確定采用分批或分步成本 (三)確定成本﹙ 豗任 ﹚中心 (四)產品分類 (五)產量統計 (六)用料統計 (七)人工統計 (八)制造費用統計. 成本標準的設定 1.標準的定義: 在最理想的作業(yè)情況下, 所設...

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文件類型物流信息技術(ppt)   2010.07.07

互聯網時代, 物流信息化表現為物流信息的商品化、物流信息收集的數據庫化和代碼化、物流信息處理的電子化和計算機化、物流信息傳遞的標準化和實時化、物流信息存儲的數字化等。 對物流信息的有效管理是現代化管理的基礎和依據。 狹義 物流信息 廣義 狹義物流信息是指與物流活動 ( 如運輸、保管、包裝、裝卸、流通...

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物流與供應鏈管理 課程內容 物流管理與企業(yè)競爭力的關系 供應鏈管理的概念與核心問題 物流網絡的結構 庫存控制 配送戰(zhàn)略 供應鏈集成與戰(zhàn)略聯盟 產品設計對供應鏈管理的影響 信息技術 顧客價值 什么是供應鏈管理 特點 一體化的系統 對成本有影響滿足顧客需求的每一個方面都屬于其內容 目的在于 提高服務水平...

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文件類型現代物流概論(ppt)   2010.07.07

重點內容 物流基礎知識 物流系統及其構成 物流成本、服務、質量與標準化物流基礎知識 物流系統及其構成 物流成本、服務、質量與標準化 物流基礎知識 物：是指一切可以進行物理性位置移動的物質資料。泛指一切物質資財，有物資、物體、物品、物料、商品的含義。 流：泛指一切運動形態(tài)，有移動、運動、流動的含義。這...

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主要內容 物流與供應鏈管理理念 物流運作功能與過程管理 物流與供應鏈戰(zhàn)略管理與控制 物流與供應鏈管理理念 物流在經濟領域中的作用 整合在提升企業(yè)物流能力中的作用 物流的最新理念:供應鏈管理 物流運作功能與過程管理# 需求預測與庫存管理 采購與物料管理 客戶服務與配送管理 運輸管理 倉儲管理 物料搬運...

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文件類型物流組織結構(ppt)   2010.07.07

第一章 物流組織結構 物流供應鏈 定義： 一項戰(zhàn)略概念，它包含對從供應商到顧客依次進行的活動的了解和管理，這些活動將使生產供應渠道增值。 物流組織的演進 組織變革的需要 在過去的二三十年中，企業(yè)的物流管理已變得日益重要和復雜化，今后其戰(zhàn)略重要性將進一步加強。 盡管眾多因素加深了公司對物流流程的重視，...

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制造企業(yè)的壓力 外看紅旗招展 隨著改革開放的不斷推進和深入，中國制造業(yè)在國際社會的地位越來越高，甚至有世界加工中心的說法。就拿家電制造業(yè)來講，這將近二十年的發(fā)展，無論在技術、制造水平還是營銷理念，都大為中國人長了臉面，從清一色的洋貨到現在國內產品基本處于壟斷狀態(tài)，不僅如此，就連國際市場，也隨處可見M...

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平準化生產 (減少工程負荷的潿) 平準化生產 (減少工程負荷的潿) 平準化生產 (減少工程負荷的潿) 在庫的內容(要根據各別的原因分別管理) bull; 確定訂.g的便批量 bull; 確定.g的便分割生産量 bull; 未確定.g的先行生産量 bull; O潖旯こ洚惖陌踩赯bull; O潖曜怨こ...

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Chapter 8 物料管理 物料管理之意義 bull; 計劃、協調，并控制各部門之業(yè)務活動，以經濟合理的方法，供應各單位所需物料之管理方法。 bull; 1.適當之時間 bull; 2.適當之地點 bull; 3.適當之價格 bull; 4.適當的質量 bull; 5.供應適當數量。 物料編號與物...

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現代物流采購與倉儲管理 一、戰(zhàn)略采購與采購管理理念 1、采購職能的重要性 GE通用電氣公司前CEO杰克韋爾奇說：采購和銷售是公司唯一能掙錢的部門，其他任何部門發(fā)生的都是管理費用！ 采購金額占銷售收入的百分比 例：IBM 1993mdash;mdash;35 1996mdash;mdash;49 19...

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美的物流整合方案建議 綜述 美的物流改進的方向是標準化、專業(yè)化、信息化。順沿此方向的物流改進可以在兩個層面進行，即在事業(yè)部層面供應鏈的全面整合改進，或是在集團層面的物流整合。在事業(yè)部層面的全面整合要首先以完善的物流運作為前提，長遠來講可帶來產供銷一體化等多項益處，但各事業(yè)部在物流上的重復投資很大，供...

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文件類型采購談判技巧(ppt)   2010.07.05

.永遠不要試圖喜歡一個銷售人員，但需要說他是你的合作者。 2.要把銷售人員作為我們的一號敵人。 3.永遠不要接受第一次報價，讓銷售員乞求；這將為我們提供一個更好的交易機會。 4.隨時使用口號：你能做得更好。 ...

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從成本透鏡看 中國的物流發(fā)展 基本內容 成本：經濟決策的中心 企業(yè)成本與物流成本解析 物流發(fā)展的經濟化特征 我國物流發(fā)展的癥結：成本視角 結論 政策建議 I 成本: 經濟決策的中心 什么是成本？ 為什么會提出成本概念？ 經濟決策的成本概念？ I-1 幾個重要的成本概念 機會成本(opportunit...

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COSCO IPO SUPPORT MATERIALS Table of Contents Executive Summary Market Size amp; Growth Global China Service Demand Global Trends China Trends Competi...

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采購中心工作報告 各位同事： 大家下午好！下面我代表采購中心對采購中心二00二年工作存在的問題和二00三年的改進措施向大家進行匯報，請大家進行評估。 總結二00二年的工作，采購中心存在下列問題： 采購人員的儲備嚴重不足； 工作缺乏嚴密的事前計劃和時間上的提前量； 對商品和銷售的管理粗線條，沒有真正作...

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文件類型物流概論(ppt)   2010.07.02

物流概論 物流的基本概念 物流的基本概念 物流的基本概念 物流的基本概念 物流的基本概念 物流的基本概念 物流的分類（理解） 物流的分類 物流的分類 物流的分類 企業(yè)物流結構及合理化途徑（掌握） 企業(yè)物流結構及合理化途徑 企業(yè)物流結構及合理化途徑 物流科學的發(fā)展過程 物流科學的發(fā)展過程 物流科學的發(fā)...

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前言﹕ #61550; 一個企業(yè)無法百分百的材料都自己生產﹐因而必須通過交易行為﹐使企業(yè)達到目的與需求﹐因此采購與供應商的相互關系﹐即形成不可分割的親密關系﹐然而每個公司多少都會抱怨供應商配合度﹑質量﹑成本從不檢討自己﹐只怪供應商﹐而供應商做不到也不會反應﹐也是怪他人﹐所以一個企業(yè)就在你抱怨我抱怨中...

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The Supply Relation-ship in between IPO Taiwan amp; Taiwanese Supplier in China Philips IPO Taiwan 2001 - 11 - 18 ...

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相互介紹 每兩個人一組 用一分鐘時間向對方介紹自己，一分鐘聽對方介紹 介紹范圍包括：姓名、工作單位及職責、經歷、愛 好、個人目標、對此次采購培訓的期望等 每人用一分鐘的時間向大家介紹對方 ...

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與供應鏈有關的概念 物流定義 區(qū)分操作性采購和策略性采購 ...

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供應鏈優(yōu)化 mdash; 采購環(huán)節(jié) ndash; 最終報告(討論稿) ndash; 內容 頁碼 A. 項目目標和工作總結 3 B. 關鍵問題的解決方案建議 7 B.1. middot;middot;采購組織機構改革的過渡期方案和目標方案 8 B.2. 流程優(yōu)化方案 41 B.3. 供應商評價和管理體...

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采購部門的職能 原物料用量預算﹐采購及控制 常備材料存量基準之設(修)訂﹑請購控制 原物料品之詢價﹑比價﹑議價及訂價 采購品品質﹑數量異常反應與處理 進料日期之控制﹑異常之報告及逾期之處理 各種原物料新素材之收集與提供 原物料供應及價格動態(tài)之調查與反應 供應商管理及數據建立 采購合約書之擬定 新供應...

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物流營銷與市場需求分析 mdash;mdash;江蘇省高級物流師培訓 開始之前先思考以下幾個問題？ IBM為什么在媒體上大作電子商務的廣告？ HP現在在公眾媒體上宣傳什么？ 什么樣的物流企業(yè)在公眾媒體上作廣告？ 物流服務消費者通過什么方式尋找物流服務供應商？ 連鎖店為什么除了零售業(yè)務外還兼營復印、代...

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采購與供應物流管理 第一編 物流市場分析與供需管理 第一章 物流供需調查與分析 第二章 采購與供應物流管理 第三章 銷售物流管理 第2章 采購與供應物流管理 2.1采購與進貨管理 2.1.1 企業(yè)采購管理概述理解 2.1.2 企業(yè)采購戰(zhàn)略一般了解 2.1.3 進貨管理理解 2.2供應商關系管理 2....

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單一物流中心貨物配送模式之研究 一、前言 一、前言 二、物流業(yè)特性分析 二、物流業(yè)特性分析 二、物流業(yè)特性分析 三、地理空間分析 群聚分析 群聚分析方法 群聚分析方法 四、VRP求解分析 VRP 問題探討 VRP問題求解模式 VRP問題求解模式 VRP問題求解模式分析 啟發(fā)式解法基本概念 五、研究架...

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企業(yè)采購與供應物流管理 企業(yè)采購與供應系統結構 采購概述 采購是通過商品交換和物流手段從資源市場取得資源的過程。采購既是商流過程，也是物流過程。 采購五大原則（5R） Right Price 適價 Right Time 適時 Right Quality 適質 Right Quantity 適量 Ri...

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重點內容物流基礎知識 物流系統及其構成 物流成本、服務、質量與標準化 第三方物流 物流技術及其裝備 供應鏈管理 ...

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物流系統規(guī)劃 第一節(jié) 物流系統規(guī)劃與設計 一、 物流系統分析 系統的概念：p1 1、物流系統的構成原則 物流系統的概念：p1 物流系統的構成原則：p1-2 （1） 物流系統各組成要素間有良好的協調性，包括： （2） 物流系統各組成要素的交換價值可以促進系統整體的工作績效 （3） 不是要素個體最優(yōu)，而...

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文件類型物流系統概念(ppt)   2010.07.01

2.1 物流系統概念 2.1.1 系統與系統工程 1.系統：由兩個以上相互區(qū)別或相互作用的單元（子系統）之間有機的結合起來，完成某一功能的綜合體。 2.系統的模式 系統三要素：輸入、處理、輸出 系統特點： 具有可以判斷目標好壞的標準； 為了完成同一目標可以有幾種不同方案； 有可能應用數學、物理或模擬...

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物料搬運系統設計 意義（從數據中看問題） 中等批量的生產車間里，零件在機床上的時間僅占生產時間的5，而95的時間消耗在原材料、工具、零件的搬運、等待上。 據統計，搬運費用占總生產費用的3040 bull; 解決重點 物料搬運是一個系統工程，牽一發(fā)而動全身，因此必須抓住重點。 重點注意如下： rarr...

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文件類型物流管理目標(ppt)   2010.07.01

要點 物流管理目標 物流企業(yè)財務管理 財務管理概念復習 物流管理目標 物流涉及到信息、運輸、存貨、倉儲、物料搬運和包裝等的集成。 物流管理的責任是按盡可能低的成本，對原材料、在制品和制成品的庫存進行地理上的定位。經過物流過程，原材料流入工業(yè)化國家龐大的制造設施中去，通過市場營銷渠道再把產品分配到顧客...

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推動物流運籌管理的重要關鍵 #61550; 物流管理課題所探討的六大重點。 #61550; 理想中的物流標準之建構。 #61550; 物流效率化的優(yōu)先順位如何展開。 #61550; 物流管理部門的業(yè)務領域。 #61550; 建構物流管理部門的要點與人材育成。 #61550; 物流管理部門業(yè)務內容的探...

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一、物流信息系統的市場需求采集信息 信息的存儲、傳輸、加工 信息共享 支持決策、控制 ...

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條形碼技術 物流現代化的技術基礎 概 述 條形碼簡稱條碼，是由一組黑白相間的、粗細不同的條狀符號組成，隱含著數字信息、字母信息、標志信息、符號信息，主要用以表示商品的名稱、產地、價格、種類等，是全世界能用的商代碼的表示方法； 條碼的分類 middot; EAN 碼： middot; 39碼和128碼...

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文件類型生產物流-概述(ppt)   2010.07.01

生產物流 1 生產物流概述 生產物流：原材料、燃料、購件投入生產后，經過下料、發(fā)料，運送到各加工點和存儲點，以在制品的形態(tài)，從一個生產單位（倉庫）流入另一個生產單位，按照規(guī)定的工藝過程進行加工、儲存，借助一定的運輸裝置，在某個點內流轉，又從某個點內流出，始終體現著物料實物形態(tài)的流轉過程。 起于原材料...

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物流配送中心運作與管理 二、配送中心概述 配送中心是從供應者手中接受多種大量的貨物，進行倒裝、分類、保管、流通加工和信息處理等作業(yè)，然后按用戶的訂貨要求備齊貨物，以令人滿意的服務水平進行配送的設施。 定義二：配送中心是從事服務配備（集貨、加工、分貨、揀選、配貨），和組織對用戶的送貨，以高水平實現銷售...

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麥當勞訂貨物流管理 課程目標 ： 了解麥當勞訂貨的目標及重要性 ; 了解麥當勞訂貨的原理 ; 如何使用和完成盤存報告 ; 簡介訂貨組的日常工作 ; 進行緊急訂貨的程序 . 訂貨的目的及重要性 : 訂貨的首要目的是與配銷中心聯系，訂購足夠量的符合標準的半成品以維持營運，并根據營運狀況及時調整訂量，正確...

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目標市場物流解決方案 內容提要 III. 案例分析 1. Menlo物流為IBM服務的發(fā)展過程 III. 案例分析 3. UPS物流解決方案（一） III. 案例分析 3. UPS物流解決方案（二） III. 案例分析 4. UPS服務零配件物流 III. 案例分析 5.TNT電子商務物流（一） I...

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