績效考核
研究開發(fā)人員的崗位績效工資比例表 2007.12.22
研究開發(fā)人員的崗位績效工資比例表|項目中的身份 |重大項目 |重點項目 |一般項目 ||項目負責人 |1.7 |1.3 |1.15 ||子...
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生鮮部員工標準化服務及考核細則 2007.12.22
生鮮部員工標準化服務及考核細則 第一部分——儀容儀表 1、頭發(fā)：上班時間頭發(fā)必須梳理整齊，不允許染除黑色以外顏色的頭發(fā)；男員工不得過耳部，不準留胡須；女員工在上班期間不允許披發(fā)，上班期間長頭發(fā)必須扎起。 （1分） 2、化妝：女員工不允許化濃妝，不允許涂指甲油和留長指甲，不準戴有色眼鏡上班，口紅不能...
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生產作業(yè)類崗位績效工資等級表 2007.12.22
生產作業(yè)類崗位績效工資等級表|生產作業(yè)職級 |薪 |6級 |7級 |8級 |9級 |10級 |級差 |等比 || |等 | | | | | | | || ...
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現場區(qū)域管理考核辦法 2007.12.22
現場區(qū)域管理考核辦法1. 目的： 在大規(guī)模生產條件下，強化提高企業(yè)員工的現場區(qū)域責任意識，使人、機、物、法、 環(huán)、資、能、信等生產要素處于最佳結合狀態(tài)，以保證生產控制預定的企業(yè)經營目標 ，實現優(yōu)質、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產。2. 適用范圍： 本手冊適用于海爾冰箱、電工本部各生產現場和相關...
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營銷人?T能力考核表 2007.12.22
營銷人員能力考核表|姓 名 |決定 評定分數 | | | |特別優(yōu)秀 |優(yōu)秀 |普通 |需要努力 |差 ||業(yè) 務 ...
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最高主管更替對公司價值與績效的影響 附表 2007.12.22
附表3：理被更替者依繼任者關,S之不同的在位期間分析 A.全穎綷n|在位期間(年)|次"祙 ||10 |69 |18.25 ||合 |378 |100.00| [pic] B.家族成T|在位期間(年)|次"祙 ||6 |39 |...
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新酬考核崗位職責說明書2 2007.12.22
薪酬考核崗位職責說明書|部 門 |綜合管理部 |崗位名稱 |薪酬考核 |人員配置 |1 ||直接上級|人力資源主管 |直 接 下 | || ...
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新酬考核崗位職責說明書 2007.12.22
薪酬考核崗位職責說明書|部 門 |綜合管理部 |崗位名稱 |薪酬考核 |人員配置 |1 ||直接上級|人力資源主管 |直 接 下 | || ...
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文員考核 2007.12.22
文員考核1. 電腦占30，（反應30，業(yè)務知識40）——70問題：（10分/題）1. 服務員向你報告發(fā)現客人在房內使用電器時，你怎么辦？2. 客人來電要求提行李，并為他代寄包裹，你怎么辦？3. 前臺通知今天有60間團隊房預訂，大約中午12：00左右會到，你怎么辦？4. 樓層通知901#保密房，你怎么...
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效益兌現考核辦法 2007.12.22
效益兌現考核辦法 一、目的： 為充分調動本部管理人員的工作積極性，保證公司全年經濟技術指標的完成，使各部門的工作得到客觀、公正的評價，以實現公司經濟效益的最大化，而制定本辦法。 二、原則： 1、堅持效益決定分配的原則。 2、堅持與經濟技術指標掛鉤的原則。 3、堅持按勞分配的原則。 三、具體指標分解...
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市場銷售部績效評估表 2007.12.22
市場銷售部 績效評估表|員工：陳芳、劉志敏、鄒麗娟 |評估期間：4.1-4.30 ||經理：孫桂芝 |崗位：業(yè)務管理員 ||目標設置 ...
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如何提高考核的可靠性 2007.12.22
如何提高考核的可靠性？ 要達到考核目的，提高考核的可靠性，關鍵是作好如下幾個方面的工作：(1)制定切合實際的考核方案。要制定一個比較科學的考核方案，就必須深入實際，到各部門詳細了解崗位設置情況，員工工作職責情況，然后與各部門負責人和有關管理人員一起研究，將考核的內容與員工崗位責任制掛鉤，使考核的內...
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外.f廠商考核及等?評定辦法 2007.12.22
外協廠商考核及等級評定辦法 第一條 適用范圍 (一)本公司對現有的協作廠商實施考核及等級評定，依等級的升降，作為外協訂制及付款辦法的依據。 (二)依協作廠商的要求，對提出申請的廠商重新進行等級鑒定。 (三)對試用廠商實施考核，當試用期間結束時，其考核評分達到70分以上時，則正式成為本公司的協作廠商...
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外協廠商考核及等級評定辦法 2007.12.22
外協廠商考核及等級評定辦法 第一條 適用范圍 (一)本公司對現有的協作廠商實施考核及等級評定，依等級的升降，作為外協訂制及付款辦法的依據?！ ?二)依協作廠商的要求，對提出申請的廠商重新進行等級鑒定?！ ?三)對試用廠商實施考核，當試用期間結束時，其考核評分達到70分以上時，則正式成為本公司...
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圖書銷售中心量化考核管理規(guī)定 2007.12.22
圖書銷售中心 量化考核管理規(guī)定 第一部分 圖書銷售中心各崗位職責 1. 各銷售部經理級人員的職權范圍（一）各銷售部經理級的職責范圍1. 認真組織貫徹公司及圖書銷售中心的經營思想及各項規(guī)章制度。由圖書銷售中心主任直 接領導，協助其做好門市經營管理工作。受圖書銷售中心考核小組的監(jiān)督。2. 制定并組織...
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商務人員考核制度 2007.12.22
TCL 國 際 電 工（惠州）有 限 公 司 TCL國際電工（2000）企字第006號 商務人員考核制度 為實行對商務人員的量化考核，并將考核與獎金掛勾，特制定本制度。 一、考核對象：除辦事處經理、經理助理以外辦事處所有商務人員； 二、考核機構及人員設置：每個辦事處設一考評小組，辦事處辦公會議成員為...
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售后服務人員關鍵業(yè)績指標考核表 2007.12.22
售后服務人員關鍵業(yè)績指標考核表|關鍵業(yè)績|要求目標 |績效 |遠超 |超過 |達到 |未達 |權重 |得 ||指標 | | |目標 |目標 |目標 |目標 | |分 | |月度 |...
184詳情
?T工縡效考核表格 2007.12.22
高級職員考核表 （考核對象：主管/(副)部長/經理(含)以上級管理人員）姓名： 崗位名稱： 總得分:|項目及考核內容 |配 分 |自 評 |上級審核 |...
135詳情
?T工培?考核表 2007.12.22
員工培訓考核表 培訓名稱： 本表登記各課程成績單 位 |職 別 |姓 名 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | || | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | ...
103詳情
周邊績效指標定義表 2007.12.22
周邊績效指標定義表|指標 |定義 ||主動性 |是否主動與相關部門溝通，配合相關部門工作 ||響應時間 |其他部門提出合理工作協助要求時，是否安排...
159詳情
員工考核表 2007.12.22
公司員工考核表 [pic] 考評對象： 部門： 職務： 年 月 日| |精神文明22|能力 28 |工作態(tài)度2|績效30 | |綜合評價 || | | |0 | ...
81詳情
員工考核管理辦法1 2007.12.22
公 司 員 工 考 核 管 理 暫 行 辦 法一 總 則 為全面了解、評估員工工作業(yè)績和能力，鼓勵先進，發(fā)現優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。 二 考核范圍及步驟 凡公司全體正式員工均需考核。先由辦公室試點，然后逐步在店面推廣。 三 考核原則 1 通過考核，全面評價員工的各項工作表現...
111詳情
員工考核管理辦法 2007.12.22
員工考核管理辦法第一章 總 則第一條為全面了解、評估員工工作績效，發(fā)現優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。 第二章 考核范圍第二條 凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。第三章 考核原則第三條通過考核，全面評價員工的各項工作表現，使員工了解自己的工作表現與取得報酬、待遇的關系，獲得努力向上改善...
62詳情
員工考核管理制度DOC-8P 2007.12.22
員工考核管理制度 一、員工考核的目標與意義 1. 系統(tǒng)化地對員工的綜合表現進行考核，形成對每位員工客觀全面的評價，激勵員工團 隊合作、刻苦學習、努力工作、創(chuàng)造成績。 2. 根據考核的量化結果，評定員工的工作成效與綜合表現，對有真才實學、努力工作的 員工進行獎勵，對有潛力的員工提供專業(yè)培訓等職業(yè)發(fā)展...
102詳情
- 1績效薪酬教材 137
- 2績效考核中的員工投訴處理 151
- 3績效考核暫行辦法 130
- 4績效考核排序操作指引。 119
- 5績效考核“三級跳” 121
- 6績效考核面談表 105
- 7績效衡量的四個陷阱 155
- 8績效考核：走出泥沼 134
- 9績效管理由愿景引導 150
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21227
- 2安全生產事故案例分析(ppt 20306
- 3行政專員崗位職責 19098
- 4品管部崗位職責與任職要求 16337
- 5員工守則 15512
- 6軟件驗收報告 15444
- 7問卷調查表(范例) 15184
- 8工資發(fā)放明細表 14606
- 9文件簽收單 14279
