其它

總務部(辦公室)經(jīng)理職責 （一）任務 負責公司各項事務管理事宜；辦理國內(nèi)采購、處理文書、布置辦公場所、提供生財器具與辦公用品，并處理下屬其他部門的工作，以促使公司業(yè)務有效而經(jīng)濟地實施。 （二）主要責權 １.依據(jù)公司經(jīng)營計劃，并配合公司總目標，擬訂本單位的目標及工作計劃。 ２.根據(jù)本單位工作計劃，估計...

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文件類型儲運部職責(doc)   2010.08.02

儲運部職責 (一)材料組： １.進廠材料及外協(xié)品點收及不合格品退回。 ２.材料發(fā)放批號管理、余料報告。 ３.材料保管及個人使用的工具管理與賬務處理。 ４.庫位規(guī)劃與整理，安全維護。 ５.滯料及有價值廢品庫存報告。 ６.庫存盤點與賬務核對。 ７.提供有關庫存動態(tài)資料。 ...

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開發(fā)部職責 １．現(xiàn)有產(chǎn)品在設計上的研究與改良。 ２．客戶原樣藍圖的研究與保管。 ３．樣品進度的控制。 ...

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一、福利委員會獎金學金辦法 第一條 本會為鼓勵在職員工及其子女繼續(xù)求學，特訂定本辦法。 第二條 本辦法所適用的對象一律限在本公司服務滿一年以上在職員工及其子女。本條所稱的子女依民法的規(guī)定。 第三條 申請人就政府立案的公私立學校為限，補習學校不予受理，凡品學兼優(yōu)符合下列條件者均可檢附就讀學校簽發(fā)學期總...

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一、市場信息系統(tǒng)分析 □ 市場信息系統(tǒng)的定義及重要性 市場信息系統(tǒng)是指為決策提供依據(jù)而收集、整理、分析各種企業(yè)內(nèi)部和外部與企業(yè)經(jīng)營活動有關的質(zhì)和量的資料系統(tǒng)。 對市場信息系統(tǒng)進行分析至為重要，因為決策和戰(zhàn)略制定的質(zhì)量很大程度上取決于所收集信息的數(shù)量和質(zhì)量。 □ 市場信息系統(tǒng)分析步驟 市場信息系統(tǒng)分析...

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二、成本管理咨詢的方法 成本管理咨詢的目的在于幫助企業(yè)改善成本管理，降低產(chǎn)品成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，成本管理咨詢應從對企業(yè)的成本水平分析開始，找出差距和問題，然后對企業(yè)成本的形成過程和成本管理的狀況進行分析和評價，找出轉(zhuǎn)換機能和管理職能上存在的問題，即成本水平不佳的原因，最后提出糾正措施...

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第二章 管理人員、計算機和信息系統(tǒng) 在全面介紹計算機和信息系統(tǒng)的基本概念之前，首先讓我們看一個例子。開發(fā)計算機成本會計系統(tǒng)，系統(tǒng)分析員的職責是，在用戶向信息服務部門請求服務時，使成本會計系統(tǒng)能及時地作出響應。由于系統(tǒng)分析員基本上不懂得會計原理，更不懂得成本會計，所以他只能依靠人事部門提供的從事成本會...

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系統(tǒng)開發(fā)方法學 系統(tǒng)開發(fā)方法學的目標 開發(fā)一個計算機信息系統(tǒng)，不管它是聯(lián)機航空公司訂票系統(tǒng)。還是庫存控制系統(tǒng)，其過程基本上是相同的。每一過程都由一些基本的活動組成。這些活動是每一個信息服務人員都應掌握的。但是由于各人對該過程的解釋不同，所以很多公司采用了標準的系統(tǒng)開發(fā)方法。這些方法(與軟件一樣)可以...

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四、數(shù)據(jù)的操縱和檢索mdash;mdash;綜合數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng) 到目前為止，我們集中討論了傳統(tǒng)的文件處理。此處，文件是作為一個獨立的邏輯實體來處理的，而且通常與某個特定的業(yè)務領域相聯(lián)系。為了把業(yè)務上相近的那些部門的文件綜合在一起，必須預先排序記錄和合并文件。這樣做可能耗費大量的時間，有時甚至是不可能...

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文件類型程序的概念(doc)   2010.08.02

一、程序的概念 如果沒有程序，計算機什么也不會做。程序是計算機的一組指令，經(jīng)過編譯和執(zhí)行才能最終完成程序設計的動作。程序設計的最終結(jié)果是軟件。 直到70年代中期，程序設計還只是信息服務專業(yè)人員的工作。用戶的進一步知識化和可使用的高級程序語言的多樣化使得用戶進入了軟件開發(fā)領域。用戶管理人員在辦公室里為...

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二、信息服務規(guī)劃階段 本章概述信息服務遠景規(guī)劃的一種方法，著重強調(diào)需要由用戶管理人員參與規(guī)劃過程的那些方面。信息服務遠景規(guī)劃的方法學按三個階段來加以論述：第一階段mdash;mdash;準備階段；第二階段mdash;mdash;制訂規(guī)劃階段；第三階段mdash;mdash;執(zhí)行和維護階段。 第一階段...

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分布式數(shù)據(jù)處理 整個70年代中期，流行的思想是利用大型設備采用集中信息服務的方式來爭取公司信息服務的全面性和綜合性。隨著規(guī)模的擴大，靈活性就降低了，這就削弱了信息服務部門的響應能力。這種響應能力的減弱是取消集中方式的主要原因；另一個原因是計算機硬件成本的迅速降低，特別是小型計算機系統(tǒng)的降價。 □ 分...

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管理信息系統(tǒng)產(chǎn)生的背景 □ 信息是一種資源 在過去的30年中，各行各業(yè)往往都有不少管理人員和行政首腦孤立地看待數(shù)據(jù)處理和計算機。造成這種看法的原因是，數(shù)據(jù)處理(DP)和信息服務(IS)人員不愿使用容易被用戶(即使用計算機的人員)理解的語言同用戶進行交流。管理人員對這種交流缺乏興趣和無能為力，導致延緩...

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組織設計的重點 1.組織的目標性：使組織內(nèi)各部分于公司整體經(jīng)營目標下能充分發(fā)揮能力而達成各自目標。 2.組織的成長性：考慮公司的業(yè)績經(jīng)營與持續(xù)成長。 3.組織的穩(wěn)定性：隨著公司成長而逐步調(diào)整組織是必要的，但經(jīng)常的組織、權責、程序變更將使員工信心動搖。 4.組織的簡單性：組織的簡單將有助于內(nèi)部協(xié)調(diào)與人...

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二、工業(yè)品工作人員教育訓練教材 □ 工業(yè)品營業(yè)人員尋找客戶方法 (一)請舊客戶介紹。 (二)利用拜訪現(xiàn)有客戶時順路沿路找尋。 (三)電話簿。 (四)專業(yè)雜志。 例:企業(yè)名錄 (五)工業(yè)區(qū)。 (六)某些行業(yè)會聚在一起。 (七)各縣市出版的工廠名錄。 (八)各同業(yè)公會出版的會員名錄。 (九)報紙的征人廣...

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第一章 工程勘察設計工作管理制度 一、總則 (一)根據(jù)基本建設工程設計文件編制和審批辦法及上級有關指示，為提高工程設計質(zhì)量，提高效率，加快進度，制訂本辦法。 (二)管理工作的管理原則是以抓設計質(zhì)量為中心，嚴格執(zhí)行設計質(zhì)量審查和質(zhì)量等級評定制度，職工應認識到設計成品不僅代表個人的水平，也體現(xiàn)出集體的水...

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非結(jié)構性知識 與情景性學習 非結(jié)構性知識的含義 非結(jié)構性知識的含義 非結(jié)構性知識的含義 非結(jié)構性知識的含義 非結(jié)構性知識的特征： 非結(jié)構性知識的功能分析： 非結(jié)構性知識的功能分析： 非結(jié)構性知識的功能分析： 非結(jié)構性知識的功能分析： 非結(jié)構性知識的功能： 支持功能： 支持數(shù)學化過程。 支持多元深刻理...

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師范院校畢業(yè)后留校任教三年，后從事14年新聞編輯和記者 2001年接觸到享譽國際的教育培訓系統(tǒng)，在系統(tǒng)中學習、成長 2005年辭職創(chuàng)業(yè) 王惠琳...

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文件類型裁工領料記錄(doc)   2010.08.02

裁 工 領 料 記 錄 日期 領料單號 制造號碼 產(chǎn)品型號 裁工姓名編號 日期 預定裁量 領用材料規(guī)格 領料數(shù)量 退料數(shù)量 實際裁量 實際用量 備 注 ...

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請 購 、驗 收 付 款 流 程 類別 請 購 單 位 倉 儲 組 采 購 單 位 上 級 單 位 會 計 室 說 明 請 購 1請購 請購驗收單 2 填請購資料 請購驗收單 4詢價并統(tǒng) 一編號 請購驗收單 6 3 核準 5 準購 請購驗收單 1. 請購部門填寫請購資料 2. 倉儲組填前購庫存資料 ...

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檢驗結(jié)果記錄 檢驗項目 不 良 數(shù) 不 良 原 因 備 注 a. b. c. 短 路 斷 路 間 距 線路寬度 孔 徑 尺 寸 絕 緣 漆 錫 墊 板 翹 金 手 指 其 他 ...

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檢 驗 課 值 班 日 志 班 別 年 月 日 星期 天 值班員 出勤狀況 缺 勤 假 假 假 假 重 要 記 事 ...

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文件類型出廠檢驗傳票(doc)   2010.08.02

出 廠 檢 驗 傳 票 產(chǎn)品名稱 數(shù) 量 客戶名稱 品 級 品 質(zhì) 檢 驗 品 質(zhì) 保 證 日期 檢驗員 進量 出量 不良數(shù) 項目 日期 復檢員 抽樣數(shù) 合格與否 ...

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活著的價值與意義...

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文件類型儀器校正卡(doc)   2010.08.02

儀 器 校 正 卡 使用單位： 保管者： 儀器名稱 進廠日期 廠 牌 編 號 型 式 校正周期 管理范圍 校正公差 日期 校正項目 標準值 實際值 誤差 校正者 主 管 ...

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第一部分 管理者常犯的十個毛病 第二部分 執(zhí)行的基本要素和常見問題 第三部分 執(zhí)行的三大核心流程...

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素質(zhì)能力模型的應用 2003/08/09 目錄 回顧 素質(zhì)能力模型在人力資源管理中的應用 素質(zhì)能力模型應用的基礎 職位素質(zhì)描述 素質(zhì)能力評估 素質(zhì)能力在績效管理中的應用 素質(zhì)能力在人才甄選中的應用 目錄 回顧 目錄 回顧 素質(zhì)能力模型在人力資源管理中的應用 素質(zhì)能力模型應用的基礎 職位素質(zhì)描述 素質(zhì)...

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直線經(jīng)理的招聘技巧 第一部分 招聘為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢 本部分的三個主要內(nèi)容 招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢 招聘的流程及誤區(qū) 內(nèi)部招聘與外部招聘 自檢 您如何認識招聘工作在企業(yè)發(fā)展中的作用？ 一般人認為，人力資源部的工作中，招聘最容易：不外乎篩選簡歷、面試、通知來上班。而一位做了10年人力資源工作的專家...

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本章共分為五個方面的問題： 一、社會保障的概念及其含義 二、社會保障的特點和功能 三、社會保障的內(nèi)容和體系 四、社會保障基金的籌集與給付 五、社會保障制度的產(chǎn)生與發(fā)展 第一節(jié) 社會保障的概念與含義 一、社會保障的概念 1.一般定義 社會保障是指國家通過立法和行政措施設立的、旨在保證社會成員基本經(jīng)濟生...

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現(xiàn) 金 轉(zhuǎn) 帳 傳 票(二) 制 票 年 月 日 制票編號 會 計 科 目 要 借 方 金 額 貸 方 金 額 序 列 帳 頁 分 類 帳 頁 ...

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和諧生活、高效工作 mdash;mdash;溝通與人際風格運用...

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領導 新型組織對領導的要求 領導 連接計劃工作、組織工作、以及控制工作等各個管理職能的紐帶 實現(xiàn)組織目標的關鍵。 功效 為各個職能的進行提供保證 對組織中的全體人員進行領導、溝通聯(lián)絡 運用各種手段方式、施加影響力，以統(tǒng)一員工意志 保證組織目標的實現(xiàn)。 領導的含義 激勵、引導和影響個人或組織，在一定條...

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基層主管的 基本技能和要求 主要內(nèi)容 前言 工作前先裝備好你的思考能力 了解你的職務 完成你的指派工作 如何進行你的工作 基層主管的四大職責 基層主管的基礎守則 有效的報告方法 結(jié)語－知己、知彼、整合 一 前言 二 工作前先裝備好你的思考能力 三 了解你的職務 對自己的職務充分了解 責任 權限 義務...

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自然工作組是 由一組同一工作區(qū)域的員工組成。大家一起很自然地進行工作，不需要太多的監(jiān)督，但有來自其它方面和部門的協(xié)助。整個工作組在如何做好小組工作，如何不斷提高小組工作表現(xiàn)方面可以作出決定。 這樣的工作組要求各小組成員掌握一系列工作關鍵技能，以及其它一些取決于小組利益或個人職業(yè)成長的特殊技能。 工作...

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文件類型經(jīng)典思路(ppt)   2010.07.30

經(jīng)典思路 績效管理最新理解與趨勢分析 薪酬管理最新理解與趨勢分析 系統(tǒng)思考人力資本管理 人力資本 績效管理是防御體系 發(fā)動機與加壓器 加薪可以提升干勁 企業(yè)不可能一直加薪 加壓器的特點分析 加壓器是個趨勢 不患寡而患不均 日漸重視非貨幣化薪酬 人力資本管理基礎模型 人力資本管理基礎模型 績效管理 績...

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險境下請用幽默激發(fā)雇員 幽默的效用 你如何讓個人和集體在任何一種形勢下，保持高度的工作熱情并繼續(xù)沿著自己的既定目標前進？在這樣的情況下，他們很有可能選擇消極、懷疑或干脆拒絕安排。這時，讓他們每個人保持樂觀與信心異常重要。因此，如何讓雇員保持積極的精神狀態(tài)、幫助他們恢復信心，便成為當務之急。你是管理者...

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現(xiàn) 金 轉(zhuǎn) 帳 傳 票(一) 制 票 年 月 日 制票編號 會 計 科 目 摘 要 借 方 金 額 貸 方 金 額 序 列 帳 頁 分 類 帳 頁 ...

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付 款 憑 證（代傳票） 受款人： 附件：單據(jù) 張 申請單位： 日期： 年 月 日 申請日期 ：年 月 日 借 方 科 目 子 目 部 門 摘 要 #61692; 十 億 億 千 百 十 萬 千 百 十 元 角 分 金額（大寫） 核 簽 經(jīng) 辦 人 經(jīng)辦 單位 會計 付款 核 合 計 準 貸 方 科...

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現(xiàn) 金 支 出 傳 票 制 票 日 期 編 號 科 目 子 目 摘 要 金 額 帳 頁 批 覆 出 批 覆 制 ...

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文件類型工作底稿(doc)   2010.07.30

工 作 底 稿 19 年 月份 行 會計 科目 試算表 帳項調(diào)整 調(diào)整后試算表 帳項結(jié)轉(zhuǎn) 損益表 資產(chǎn)負債表 借方 貸方 借方 貸方 借方 貸方 借方 貸方 借方 貸方 借方 貸方 （1） （2） （3） （4） （5） （6） （7） （8） （9） （10） （11） （12） 1 2 3 4 ...

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文件類型總分類帳(doc)   2010.07.30

總分類帳 會計科目 19年 憑證 號 摘要 借 方 貸 方 核對 號 借或 貸 余 額 月 日 千 百 十 萬 千 百 十 元 角 分 千 百 十 萬 千 百 十 元 角 分 千 百 十 萬 千 百 十 元 角 分 ...

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余額調(diào)整工作底稿 年 月 日 序 號 會計科目 余 額 說 明 序 號 會計科目 余 額 說 明 總科目 明細科 借 方 貸 方 總科目 明細科 借 方 貸 方 ...

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招聘成功的人才 微軟招聘過程及經(jīng)驗 為什麼講這個題目？ 微軟聘用的獨到之處 面試更看重必備的競爭條件（多于工作經(jīng)驗長短） 非常嚴謹而規(guī)范的面試過程。不存在例外，包括內(nèi)部人員流動。 篩選及面試的淘汰百分比很高 - 寧缺勿濫. 注重培養(yǎng)實習生。實習經(jīng)驗及表現(xiàn)在正式聘用中起一定作用。 內(nèi)部人員流動更注重目...

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