資材部績效合同
第一頁 企業(yè)管理人員績效合同 評估時段： 崗位： 資材部部長被評估人員： 下級崗位：助理、采購站長、核價工程師、計劃工程師 上級崗位： 總裁評估人員：總裁橫向協(xié)作關系：各事業(yè)部相關部門、集團行政物資需求部門、供應商、合作開發(fā)商、資訊軟件開發(fā)商 一、崗位描述 使命與職責: 1使命：圍繞企業(yè)集團之戰(zhàn)略目標、加強資源供給渠道建設，從源頭控制成本，提高內部操作與管理流程的效率，優(yōu)化和整合內部資源和外部供應 資源，縮短供貨 2職責：規(guī)劃資材系統(tǒng)總體管理目標、策劃目標達成的戰(zhàn)略并組織實施及考核評估、制訂與執(zhí)行公司的采購戰(zhàn)略與采購規(guī)范，監(jiān)督采購行為、實施供應商管理，完善采購站的建設 工作重點: 1整合供應商資源，實施供應商戰(zhàn)略聯(lián)盟 2優(yōu)化和統(tǒng)一采購運作模式，節(jié)省采購費用 3提高采購物料質量，縮短物料采購周期 4提高員工滿意度 5控制部門費用 6降低采購成本 7公司戰(zhàn)略的執(zhí)行 崗位成功標志: 1成本降價率5% 2零件合格率96% 3供貨及時率95% 4費用控制率95% 技能與經驗要求: 1從事資材管理三年以上工作經驗,有獨立的事務處理能力，善談判、議價，溝通協(xié)調能力強 2熟悉采購管理事務及工作流程、熟悉ERP管理系統(tǒng)，具備生產、倉儲、財務核算基本知識，了解機械加工工藝等 3對采購控制、供應商管理有豐富的經驗 第二頁 企業(yè)管理人員績效合同 評估時段： 崗位： 資材部部長被評估人員： 下級崗位：助理、采購站長、核價工程師、計劃工程師 上級崗位： 總裁評估人員：總裁橫向協(xié)作關系：各事業(yè)部相關部門、集團行政物資需求部門、供應商、合作開發(fā)商、資訊軟件開發(fā)商 一、崗位描述 使命與職責: 1使命：圍繞企業(yè)集團之戰(zhàn)略目標、加強資源供給渠道建設，從源頭控制成本，提高內部操作與管理流程的效率，優(yōu)化和整合內部資源和外部供應 資源，縮短供貨 2職責：規(guī)劃資材系統(tǒng)總體管理目標、策劃目標達成的戰(zhàn)略并組織實施及考核評估、制訂與執(zhí)行公司的采購戰(zhàn)略與采購規(guī)范，監(jiān)督采購行為、實施供應商管理，完善采購站的建設 工作重點: 1整合供應商資源，實施供應商戰(zhàn)略聯(lián)盟 2優(yōu)化和統(tǒng)一采購運作模式，節(jié)省采購費用 3提高采購物料質量，縮短物料采購周期 4提高員工滿意度 5控制部門費用 6降低采購成本 7公司戰(zhàn)略的執(zhí)行 崗位成功標志: 1成本降價率5% 2零件合格率96% 3供貨及時率95% 4費用控制率95% 技能與經驗要求: 1從事資材管理三年以上工作經驗,有獨立的事務處理能力，善談判、議價，溝通協(xié)調能力強 2熟悉采購管理事務及工作流程、熟悉ERP管理系統(tǒng)，具備生產、倉儲、財務核算基本知識，了解機械加工工藝等 3對采購控制、供應商管理有豐富的經驗 二、____年度本崗位薪酬方案 ____年，　　　　　　(崗位)　 　(人員)預期年收入調整幅度為　 　% ，總計為稅前　 　　元(RMB)。 其中的 計　　　　　元為年薪，以　　　　　元 / 月 按月度發(fā)放； 其余的 計　　　　　元為績效獎金，根據本績效合同規(guī)定（KPI分值），按年度發(fā)放兌現； 如果KPI分值超過100分，根據本業(yè)績合同規(guī)定還將獲得超額獎金。 ____年度綜合收入＝年薪＋（績效獎金＋超額績效獎金）X 系數K ———其中系數K為個人所在單位績效調整系數 薪酬% 1% 超額績效獎金 1% 績效獎金 1% 年薪 75100120KPI得分 被評估人（簽名）評估人（簽名） 日期____年 月 日日期____年 月 日 第三頁 企業(yè)管理人員績效合同 評估時段： 崗位： 資材部部長被評估人員： 下級崗位：助理、采購站長、核價工程師、計劃工程師 上級崗位： 總裁評估人員：總裁橫向協(xié)作關系：各事業(yè)部相關部門、集團行政物資需求部門、供應商、合作開發(fā)商、資訊軟件開發(fā)商 一、崗位描述 使命與職責: 1使命：圍繞企業(yè)集團之戰(zhàn)略目標、加強資源供給渠道建設，從源頭控制成本，提高內部操作與管理流程的效率，優(yōu)化和整合內部資源和外部供應 資源，縮短供貨 2職責：規(guī)劃資材系統(tǒng)總體管理目標、策劃目標達成的戰(zhàn)略并組織實施及考核評估、制訂與執(zhí)行公司的采購戰(zhàn)略與采購規(guī)范，監(jiān)督采購行為、實施供應商管理，完善采購站的建設 工作重點: 1整合供應商資源，實施供應商戰(zhàn)略聯(lián)盟 2優(yōu)化和統(tǒng)一采購運作模式，節(jié)省采購費用 3提高采購物料質量，縮短物料采購周期 4提高員工滿意度 5控制部門費用 6降低采購成本 7公司戰(zhàn)略的執(zhí)行 崗位成功標志: 1成本降價率5% 2零件合格率96% 3供貨及時率95% 4費用控制率95% 技能與經驗要求: 1從事資材管理三年以上工作經驗,有獨立的事務處理能力，善談判、議價，溝通協(xié)調能力強 2熟悉采購管理事務及工作流程、熟悉ERP管理系統(tǒng)，具備生產、倉儲、財務核算基本知識，了解機械加工工藝等 3對采購控制、供應商管理有豐富的經驗 二、____年度本崗位薪酬方案 ____年，　　　　　　(崗位)　 　(人員)預期年收入調整幅度為　 　% ，總計為稅前　 　　元(RMB)。 其中的 計　　　　　元為年薪，以　　　　　元 / 月 按月度發(fā)放； 其余的 計　　　　　元為績效獎金，根據本績效合同規(guī)定（KPI分值），按年度發(fā)放兌現； 如果KPI分值超過100分，根據本業(yè)績合同規(guī)定還將獲得超額獎金。 ____年度綜合收入＝年薪＋（績效獎金＋超額績效獎金）X 系數K ———其中系數K為個人所在單位績效調整系數 薪酬% 1% 超額績效獎金 1% 績效獎金 1% 年薪 75100120KPI得分 被評估人（簽名）評估人（簽名） 日期____年 月 日日期____年 月 日 三、本崗位關鍵業(yè)績考核指標 （1）財務面指標（權重 30 % ） 項目計算規(guī)則____年實際完成數據來源和審核 指標名稱計算公式目標值計算方法 (以實際完成率X同比得分)得分權重年中完成年中得分年度完成年度得分數據來源數據審核 主要產品物料成本綜合降低率（∑Q1*P0-∑Q1*P1）/∑Q1*P0 ≥ 5 %＝5%200%財務部 ＜0％0 ≥5%以雙倍計最高40分 部門費用控制率部門實際費用/預算費用≤ 100 %≤100%100%財務部 ＞105%0 無超額獎金 （2）客戶面指標（權重 10 % ） 項目計算規(guī)則____年實際完成數據來源和審核 指標名稱計算公式目標值計算方法權重年中完成年中得分年度完成年度得分數據來源數據審核 內部客戶滿意度內部客戶滿意度調查表≥ 90 分≥90 分100%事業(yè)部 ≤80分0 無...
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