航空材料研究院產品發(fā)展部投資管理專責任務績效指標
XX航空材料研究院 產品發(fā)展部投資管理專責任務績效指標 |指標類別|指標項 |權重 |考核目的 |考核內容/方法 |考核人| |任務績效|計劃完成情況| |保證崗位計 |計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行| | |（100%）| | |劃目標與部 |效果 | | | | | |門計劃目標 | | | | | | |相一致 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |部長 | | |對直屬企業(yè)監(jiān)| |資產的保值 |參加直屬企業(yè)重大經營管理決| | | |管的有效性 | |增值 |策的次數(shù)、影響力、結果 | | | |新產品開發(fā)立| |檢查產品創(chuàng) |新產品立項數(shù)量與歷史比較 | | | |項數(shù)量 | |新能力 | | | | |對科研人員前| |保證對院產 |是否收集客戶需求的第一手材| | | |期研發(fā)支持度| |品前期開發(fā) |料反饋給研究部門，信息的質| | | | | |進行充分的 |量如何 | | | | | |信息支持 | | | | |整體銷售狀況| |把握銷售整 |及時充分了解銷售狀況 | | | |了解程度 | |體狀況，為 | | | | | | |產品立項決 | | | | | | |策提供信息 | | | | | | |支持 | | | | |專題研究報告| |清晰院生產 |對市場信息的收集數(shù)量、分析| | | |的質量 | |開發(fā)的投資 |深度，內外部信息結合進行綜| | | | | |方向 |合分析的能力、面對市場機會| | | | | | |的決策能力 | | | |新產品投入市| |提高產品研 |新產品投入市場因為開發(fā)過程| | | |場的穩(wěn)定性 | |發(fā)質量 |交流不夠導致技術更改次數(shù) | | | |企業(yè)撤消管理| |加強對院屬 |辦理手續(xù)的時間是否符合院方| | | | | |企業(yè)的管理 |要求 | | | |為院屬服務的| |加強對院屬 |院屬企業(yè)的投訴次數(shù) | | | |質量 | |企業(yè)的管理 | | | | |資料文件整理| |加強管理基 |各種文件完整有序歸檔，符合| | | |規(guī)范性 | |礎工作 |質量管理規(guī)范要求，包括直屬| | | | | | |企業(yè)檔案、開發(fā)項目文件、產| | | | | | |品生產規(guī)程及其他資料的歸檔| | | |重要任務完成| |部門下達的 |期初確定里程碑（包括截止時| | | |情況 | |重大活動 |間、階段性成果、質量標準）| | | | | | |，期末檢查是否按期完成 | | |備注 | |
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