奧林巴斯的績效考核標準
奧林巴斯事業(yè)場 績效考核標準 200x年0x月 績效考核標準 本標準由以下三部分組成： 1] 資格晉升評價規(guī)定 2] 提薪評價規(guī)定 3] 人才委員會運作規(guī)定 [1]資格晉升評價規(guī)定 對有關資格晉升評價作出規(guī)定。 1．評價類別的定義 對于資格晉升候補人員須按以下2類別中其中之一進行評價 1）管理類：通過從事集團的管理與運營，為目標達成作出努力的類別。 2）專業(yè)類：通過專業(yè)的知識與技能以及實戰(zhàn)經驗，為目標達成作出努力的類別。 2．績效考核類別的適用對象 1) C以上的各級別分為管理類和專業(yè)類兩類實施考核，D以下級別的考核不作區(qū)分。 2) 兩種類別的考核適用于各個崗位與工種，各職場就可能因此而出現以管理類考核和以專 業(yè)類考核的人混雜的現象。 3) 采取何種類別的考核方式，視被考核人的工作內容由負責考核的人決定。 ·實施管理系考核的對象：經理、副經理、課長、系長、拉長以及負責考核的人認為 適合以管理類考核的人員。 ·實施專業(yè)類考核的對象：管理類以外的人。 雖有職位但評價者認為以專業(yè)考核更為適合的人。 4) 共同考核、管理類考核、專業(yè)類考核的區(qū)分圖 |級別 |考核 | |S |經營者層 | |A |管理類 |專業(yè)類 | |B | | | |C | | | |D |共同考核 | |E | | |F | | 3．資格晉升評價標準（參考資格晉升評價圖） 評價的原則為絕對評價，但可視具體情況由總經理進行判斷作出相對評價。 ①晉升為E級別及E級別內的晉升 1) 晉升時期：隨時 2) 推薦方法：由各部門經理按規(guī)定填寫好資格晉升推薦表（付圖1）后提交給人事部門。 3) 晉升審核：依據資格晉升推薦表及能力開發(fā)指導方針由人事部門經理進行審核。 4) 晉升決定：人事部門經理 ②晉升為D級別及D級別內的晉升 1) 晉升時期：4月 2) 推薦方法：由各部門經理按規(guī)定填寫好資格晉升推薦表（付圖1）后提交給人事部門。 3) 晉升審核：依據資格晉升推薦表及能力開發(fā)指導方針由人材委員會全體成員進行審議。 4) 晉升決定：總經理 ③晉升為B、C級別以及B、C級別內的晉升 1) 晉升時期：4月 2) 推薦方法：由各部門經理按規(guī)定填寫好資格晉升推薦表（付圖1）后提交給人事部門。 *選擇評價類別（管理類/專業(yè)類） *如晉升人員為經理時，由總經理或副總經理填寫推薦表向人事部門提出。 3) 晉升審核：依據資格晉升推薦表、面試及能力開發(fā)指導方針由人材委員會全體 成員進行審核。如晉升資格面試中被評價為“有待努力”或“差”時，將會被排 除在資格晉升對象之外。 4) 晉升決定：總經理 ④晉升為A級別及A級別內的晉升 1) 晉升時期：4月 2) 推薦方法：由總經理、副總經理推薦 3) 晉升審核：由總經理進行面試并根據能力開發(fā)指導方針作出審議 4) 晉升決定：總經理 ⑤晉升為S級別 由董事會決定。 資格晉升評價圖 |STEP |晉升后資格 |E |D |B、C（注1） |A |S | |推薦階 |晉升時期 |隨時 |4月 |4月 |4月 |4月| |段 | | | | | | | | |推薦責任者 |各部門經理|各部門經理|各部門經理 |總經理、副總|董 | | | | | | |經理 |事 | | | | | | | |會 | | |推薦資料 |升格推薦書|升格推薦書|升格推薦書 |不要 | | |審議階 |升格審議者 |人事經理 |人材委員會|人材委員會 |總經理 | | |段 | | | | | | | | |審議 |升格推薦 |要（經理推|要（經理推|要（經理推薦|不要 | | | |資料 |書 |薦） |薦） |） | | | | | |面試 |不要 |不要 |要（人材委員|要（總經理）| | | | | | | |會） | | | | | |能力開發(fā) |要 |要 |要 |要 | | | | |方針 | | | | | | |決定階 |升格決定 |人事經理 |總經理 |總經理 |總經理 | | |段 | | | | | | | 注1）如資格晉升對象為經理時，須由總經理或副總經理作為推薦責任者填寫好資格晉升 推薦表向人事部門提出。 4．資格晉升面試標準 1) 面試時間：15分鐘左右/人 2) 面 試 官：人材委員會成員3人以上 3) 面試內容：在本期展開的業(yè)務內容、成果以及今后的課題、工作內容等。 4) 評 價：面試后，以下列五個等級作為評價標準由全體面試官合議后對是否晉升資格 作出評價。 優(yōu)秀：在成果、今后的工作內容、回答態(tài)度各方面都很優(yōu)秀 良好：在成果、今后的工作內容、回答態(tài)度其中一方面很優(yōu)秀 尚可：在成果、今后的工作內容、回答態(tài)度方面都沒有問題 有待努力：在成果、今后的工作內容、回答態(tài)度方面有問題 差：在成果、今后的工作內容、回答態(tài)度任一方面都需要努力 5．能力開發(fā)指導方針標準： 1) 能力開發(fā)指導方針中的詞語定義： 作業(yè)：工作中的最小單位 業(yè)務：由幾個作業(yè)組成的工作單位 變革：克服困難確立至今一直沒有達成的新課題的處理方法，且通過這種方法的 采用創(chuàng)造相比過去實績更多的付加價值并能在將來持續(xù)產生。 2) 能力開發(fā)指導方針 參照付圖4 下圖對能力開發(fā)指導方針中已作出規(guī)定的級別用○標識，沒作規(guī)定的級別可依前后所 規(guī)定的級別內推出判斷。 |級別 |管理類 |專門類 |共同 | |A1 | | | | |A2 |○ |○ | | |A3 | | | | |A4 |○ |○ | | |B1 | | | | |B2 |○ |○ | | |B3 | | | | |B4 |○ |○ ...
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