公司直管干部工作交流管理暫行辦法.doc
公司直管干部工作交流管理暫行辦法

第一條 為加強中海油田服務股份有限公司直管干部及其后備人員工作交流的管理，并使之制度化，進一步促進人才的合理流動和有利于人才的培養(yǎng)、成長，結合公司發(fā)展戰(zhàn)略，特制定本辦法。
第二條 本辦法所指直管干部，是指公司機關部門崗位經理（含）以上人員、各事業(yè)部和分公司領導班子成員以及上述干部的后備人員；其他需要進行工作交流的干部。
第三條 直管干部（以下簡稱干部）工作交流，要根據企業(yè)的生產發(fā)展需要，本著有利于工作，有利于領導班子結構合理，有利于培養(yǎng)人才和促進人才資源的合理配置的原則進行。干部交流要按管理權限，有組織、有計劃、有目標地實行。
第四條 干部交流實行事業(yè)部之間、分公司之間、事業(yè)部與分公司之間、總部機關與事業(yè)部、分公司之間等多種形式。
（一）輪崗交流。直管干部要按計劃實行輪崗任職。原則上每個崗位工作時間應不少于一年。后備人員提拔任用前，一般要經過兩個或兩個以上崗位的任職鍛煉。
（二）任職間交流或崗位調換。原則上，總部機關部門經理、各事業(yè)部和分公司黨政正職在本崗位連續(xù)任期滿二屆，或工作時間六年以上的，應進行任職間的交...
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