公司財務預算管理辦法.doc
中國**投資集團有限公司財務預算管理辦法

預算的目的
為實現(xiàn)公司的經營目標，保證決策所確定的最優(yōu)方案在實際工作中得到貫徹與執(zhí)行；
協(xié)調及平衡公司下屬各子（分）公司經營活動與財務預算；
監(jiān)督和控制各子（分）公司企業(yè)經濟運行和資金運行過程中出現(xiàn)的問題；
分析和考核各子（分）公司及公司本部各部門的經營成果和經濟效益。
預算的期間
預算年度為每年的1月1日至12月31日。
年度預算需按季或按月加以分解，求得季度或月度預算，以利逐月跟蹤分析。
預算的對象
　　公司預算的對象包括中國**投資集團有限公司本部預算和各子（分）公司預算。
中國**投資集團有限公司為一級預算單位，各子（分）公司為二級預算單位，各子（分）公司投資的控股或全資單位為三級預算單位。
子（分）公司預算包括子（分）公司本部和所屬三級預算單位預算。
二級預算單位的確定原則為中國**是被投資企業(yè)的絕對或相對控股公司；三級預算單位必須是絕對控股企業(yè)。
預算編制原則
一致性原則。各預算單位的預算管理工作要與中國**保持高度一致，各級預算單位的預算都必須服從于中國**的近期經...
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