采購部經(jīng)理KPI組成表
KPI 考核周期 考核標準 KPI說明 權重 計算方式 信息來源 考核目的
采購計劃完成率 半年 95% 按時完成采購計劃的比例 40% 100      A>=95%
80   90%<=A<95%
50   85%<=A<90%
0         A<85%
生產(chǎn)部
《材料追蹤表》、《計劃調(diào)料單》
確保生產(chǎn)計劃按期完成
供貨質(zhì)量合格率 半年 95% 未被退貨量占總供貨量比例 30% 100      A>=95%
70   90%<=A<95%
0         A<90% 生產(chǎn)部《材料退貨統(tǒng)計表》《計劃調(diào)料單》 加強產(chǎn)品質(zhì)量控制
材料價格合理性 半年 100分 在同等質(zhì)量、采購條件下材料價格不高于市場平均價格 20% 見軟指標評分表 采購部《材料價格表》總監(jiān)調(diào)查記錄 有效控制生產(chǎn)成本
供應商管理指標 半年 100分 指的是供應商更新率和評估報告質(zhì)量 10% 見軟指標評分表 采購部《供應商名錄統(tǒng)計表》《供應商評估報告》 確保材料供應的穩(wěn)定性和成長性