通過業(yè)務流程再造建立獨特的競爭優(yōu)勢

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清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班

綜合能力考核表詳細內(nèi)容

通過業(yè)務流程再造建立獨特的競爭優(yōu)勢
優(yōu)化流程中各步之間的合作 如
維護工作的集中化/分散化
重新分配客戶定價流程中的責任
組建跨職能的質(zhì)量管理小組
改變流程通過量 如
減少產(chǎn)量規(guī)劃的頻率
取消某些工作(如匯報文件制作….)
重新定義產(chǎn)品開發(fā)中的核心能力
自己制造/外購設備管理
創(chuàng)造新的服務性業(yè)務
使流程的成功更明顯 如
編寫預生產(chǎn)時間表的衡量標準目錄
重新定義生產(chǎn)流程中的過程時間偏差
改變流程設計 如
取消不增加價值的步驟
避免繞圈子
排除瓶頸

通過業(yè)務流程再造建立獨特的競爭優(yōu)勢
 

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