業(yè)務流程重組(BPR)高級管理課程資料(ppt)

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綜合能力考核表詳細內容

業(yè)務流程重組(BPR)高級管理課程資料(ppt)
BPR項目實施方法
BPR項目實施方法
BPR項目實施方法
國外研究成果
各家公司實施方法
咨詢公司的實施經驗

推出可操作性的實施方法與步驟
BPR項目實施方法
BPR項目實施方法
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BPR項目管理
BPR項目是一項非常復雜的工作。

項目管理是BPR成功的一個重要因素。

要關注計劃管理、質量管理、風險管理、團隊管理、費用管理等。

路線模擬第1步：項目組的成立



路線模擬:理念培訓
企業(yè)BPR與ERP實施中的三次培訓


業(yè)務流程描述的意義：
BPR工作的開始
流程描述是了解企業(yè)現(xiàn)狀的重要方式
改進的起點，為問題識別與診斷提供了依據
企業(yè)內部持續(xù)改進隊伍的形成過程


業(yè)務流程重組(BPR)高級管理課程資料(ppt)
 

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