某集團招標資料(5個doc)
招標管理
1 范圍
適用于全公司內國家規(guī)定必須招標的采購項目、單一品種或同類物資，一次采購10萬元以上（含10萬）、全年采購50萬以上（含50萬）的采購
2 控制目標
2.1 確保評標過程的公開公正，每一環(huán)節(jié)的評價做到客觀，不受其他因素的影響
2.2 確保公司采購性價比最高的物資，招投標過程符合國家的有關招投標規(guī)定
3 主要控制點
3.1 招標主持部門經理組織使用單位、財務和技術中心成立招標小組
3.2 評標小組審核投標單位的資質是否符合要求
3.3 評標小組按照評標規(guī)則對投標文件進行評審
3.4 招標主持部門經理和主管副總對評標報告和招標評審表進行審批
4 特定政策
4.1 外協(xié)檢修招標由設備能源部負責、外包倉庫和外協(xié)運輸招標由儲運部負責、保險招標由財務部負責、采購招標由采購部負責、信息系統(tǒng)（軟件）招標由信息技術部負責
4.2 評標小組對投標方案答辯評分時， 不得低于計分標準的30％， 分值為整數
4.3 有效投標單位在五家以下的高分中標，有效投標單位超過五家（含五家）的按綜合因素得分高低順序推薦1－2名中標候選單位，如果理由充分，可當場選擇第二名中標
4.4 評標，定標工作由評標小組負責，評標小組人數為_3、5或7人，（按招標級別）其中受聘專家不得少于三分之二
4.5 招標方式、評標、定標必須遵守國家及河南省有關招投標規(guī)定，對投標單位的商務標函，企業(yè)實力，項目班子業(yè)績等綜合因素進行科學評價，擇優(yōu)選定中標方
4.6 投標價格與暫定標底價相比，在＋20％(含20％), -20%(含－20%)之內為有效報價
4.7 在必要的時候經招標主持部門經理審批后允許議標,議標過程參考合同商務談判流程執(zhí)行
4.8 內審部定期檢查招標文件。對于 的招標,內審人員作為監(jiān)督人員監(jiān)督招標過程,但不發(fā)表招標意見 。
4.9 招標前擬定的標底價格需嚴格保密，由招標業(yè)務部門經理或主管指定人員掌握
5 招投標管理流程流程說明

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