人力資源管理與企業(yè)經營
大幅度：企業(yè)再造的出發(fā)點并非經營管理上的微小進步，它著眼于績效上的重大飛躍，著眼于突破。
徹底：追根溯源，而不是改良現有的東西。“假如今天還沒有寶潔，我們會怎樣把它創(chuàng)建起來？”
流程：指一系列相互關聯并共同為顧客創(chuàng)造價值的工作。在傳統(tǒng)的公司里，流程是支離破碎、遍布各個部門、看不見管不了的孤兒。企業(yè)再造理論認為，流程支離破碎正是企業(yè)績效問題的根源，只有把全部流程當做整體對待，才能大幅度提高業(yè)績。
重新設計：企業(yè)再造主要的就是工作方式的設計，人們往往認為只有產品才能設計，其實設計流程才最重要。
員工素質及員工選擇
CIMS技術環(huán)境對員工素質的要求：
廣泛的知識面（CIMS將市場分析、產品設計、加工制造、經營管理建立再造承諾
人力資源管理與團隊建設
在改變工作性質方面的角色
HR在集權到分權的轉變中的角色
HR在從培訓到教育的轉變中的角
HR在從行為到結果的轉變中的角色
、售后服務整個生產活動作為緊密相連不可分割的整體來進行管理）
交際和相互溝通能力（各部門之間的聯系更為緊密）
合作精神（各職能部門之間的界限變得模糊）
敬業(yè)精神和工作主動性（整個生產經營系統(tǒng)對員工表現和參與程度有很大的依賴性，個別員工的錯誤會引起整個系統(tǒng)工作的中斷）
強烈的學習意愿（CIMS面對變化的市場環(huán)境，員工的工作內容經常會發(fā)生變動）
員工的培訓和發(fā)展
員工的報酬和激勵
在考慮資歷的情況下的一種基于小組的按知識的報酬激勵制度
科學、合理、綜合、高效地利用現有資源，促進人與自然協調同時可持續(xù)發(fā)展
資產投入是以無形資產為主，引進了開發(fā)無限的人力資源——人們的頭腦的可能性
提供了一個創(chuàng)造充裕經濟的平臺，以永不枯竭的思想為基礎通過動態(tài)合作，匯集成為靈感的大動脈，動脈中又孕育著更多的創(chuàng)造性
依賴生機勃勃的“信息結構”
單一地和盡可能地利用自然資源，全然沒有考慮到環(huán)境、生態(tài)和社會效益之類的課題
需要大量資金、設備，有形資產能起決定性作用，以開采有限的自然資源為主
帶來的是稀缺經濟，必須保護和控制資產
依賴完善的基礎設施

人力資源管理與企業(yè)經營