內(nèi)部審計質(zhì)量控制制度(doc)
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
內(nèi)部審計質(zhì)量控制制度(doc)
第1條 為了規(guī)范審計行為,提高審計質(zhì)量,明確審計責任,根據(jù)相關審計法律法規(guī),特制定本制度。
第2條 本制度所稱內(nèi)部審計質(zhì)量控制,是指審計部為確保審計質(zhì)量,按照內(nèi)部審計準則的要求而制定并運用的一系列控制政策和程序。內(nèi)部審計質(zhì)量控制包括機構自我控制和項目自我控制。
第3條 機構自我質(zhì)量控制主要是指審計部工作、審計人員配備、上崗資格管理、審計工作計劃、審計工作實施、工作底稿復核、審計文書簽發(fā)、重大事項請示、審計資料歸檔等全面的質(zhì)量控制。
第4條 項目自我質(zhì)量控制主要是指審計小組開展審計項目時,對確定項目小組成員、確定項目負責人、編制項目審計方案、搜集審計證據(jù)、編寫審計工作底稿、形成審計意見、征求被審計單位意見、出具審計報告,實施后續(xù)審計、歸集審計檔案等全過程的質(zhì)量控制。
第5條 審計部在進行質(zhì)量控制時應重點遵循4個原則:系統(tǒng)性、重點性、可行性、經(jīng)濟性。在項目實施時有效運用內(nèi)部審計質(zhì)量控制政策和程序,使所有審計事項都符合內(nèi)部審計準則的要求。
第2章 機構自我控制
第6條 審計部代表審計委員會實施內(nèi)部審計監(jiān)督,凡集團內(nèi)部審計事項統(tǒng)一歸審計部管理。
第7條 審計部應當要求并督促全體審計人員嚴格遵守內(nèi)部審計準則,恪守職業(yè)道德規(guī)范,做到依法審計、客觀公正、忠于職守、實事求是、廉潔奉公、保守秘密。
第8條 審計部要確保審計人員達到并保持履行其職責所需要的專業(yè)能力,為審計人員提供適當?shù)膶I(yè)培訓機會。
第9條 審計部根據(jù)實際情況建立分級督導制度,審計項目組長為一級督導責任人,審計部負責人為二級督導責任人,督導人員負有指導、監(jiān)督和復核責任。
第10條 根據(jù)崗位分工和審計工作需要建立分級匯報制度,審計人員在審計過程中發(fā)現(xiàn)重大事項和重要問題應及時向?qū)徲嬳椖拷M長、審計部負責人匯報,由審計部負責人根據(jù)事項的情節(jié)輕重出處理。
第11條 審計部應當加強對委托審計業(yè)務的監(jiān)督和管理,合理確定委托審計事項,選擇信用好、專業(yè)能力強、認真負責的社會中介機構實施審計,確保審計質(zhì)量。
內(nèi)部審計質(zhì)量控制制度(doc)
第1條 為了規(guī)范審計行為,提高審計質(zhì)量,明確審計責任,根據(jù)相關審計法律法規(guī),特制定本制度。
第2條 本制度所稱內(nèi)部審計質(zhì)量控制,是指審計部為確保審計質(zhì)量,按照內(nèi)部審計準則的要求而制定并運用的一系列控制政策和程序。內(nèi)部審計質(zhì)量控制包括機構自我控制和項目自我控制。
第3條 機構自我質(zhì)量控制主要是指審計部工作、審計人員配備、上崗資格管理、審計工作計劃、審計工作實施、工作底稿復核、審計文書簽發(fā)、重大事項請示、審計資料歸檔等全面的質(zhì)量控制。
第4條 項目自我質(zhì)量控制主要是指審計小組開展審計項目時,對確定項目小組成員、確定項目負責人、編制項目審計方案、搜集審計證據(jù)、編寫審計工作底稿、形成審計意見、征求被審計單位意見、出具審計報告,實施后續(xù)審計、歸集審計檔案等全過程的質(zhì)量控制。
第5條 審計部在進行質(zhì)量控制時應重點遵循4個原則:系統(tǒng)性、重點性、可行性、經(jīng)濟性。在項目實施時有效運用內(nèi)部審計質(zhì)量控制政策和程序,使所有審計事項都符合內(nèi)部審計準則的要求。
第2章 機構自我控制
第6條 審計部代表審計委員會實施內(nèi)部審計監(jiān)督,凡集團內(nèi)部審計事項統(tǒng)一歸審計部管理。
第7條 審計部應當要求并督促全體審計人員嚴格遵守內(nèi)部審計準則,恪守職業(yè)道德規(guī)范,做到依法審計、客觀公正、忠于職守、實事求是、廉潔奉公、保守秘密。
第8條 審計部要確保審計人員達到并保持履行其職責所需要的專業(yè)能力,為審計人員提供適當?shù)膶I(yè)培訓機會。
第9條 審計部根據(jù)實際情況建立分級督導制度,審計項目組長為一級督導責任人,審計部負責人為二級督導責任人,督導人員負有指導、監(jiān)督和復核責任。
第10條 根據(jù)崗位分工和審計工作需要建立分級匯報制度,審計人員在審計過程中發(fā)現(xiàn)重大事項和重要問題應及時向?qū)徲嬳椖拷M長、審計部負責人匯報,由審計部負責人根據(jù)事項的情節(jié)輕重出處理。
第11條 審計部應當加強對委托審計業(yè)務的監(jiān)督和管理,合理確定委托審計事項,選擇信用好、專業(yè)能力強、認真負責的社會中介機構實施審計,確保審計質(zhì)量。
內(nèi)部審計質(zhì)量控制制度(doc)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術手段和服務擁有全部知識產(chǎn)權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經(jīng)營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質(zhì)量管理企業(yè)名錄生產(chǎn)管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產(chǎn)人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經(jīng)營管理制度組織機構管理辦公總務管理財務管理制度質(zhì)量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產(chǎn)管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
- 1財務管理規(guī)定 386
- 2財務總監(jiān)職務描述 187
- 3企業(yè)財務管理制度-印章管理制 233
- 4云南云天化股份有限公司 財務 247
- 5雙鷺藥業(yè)內(nèi)部財務管理制度 198
- 6金融企業(yè)財務規(guī)則 229
- 7山西杏花村汾酒廠股份有限公司 506
- 8長江證券股份有限公司財務管理 196
- 9冠城大通股份有限公司財務管理 173
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695