預(yù)算授權(quán)批準制度
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
預(yù)算授權(quán)批準制度
按照“權(quán)責(zé)分明、相互制約、相互監(jiān)督”的原則,企業(yè)在實施預(yù)算控制時必須明確預(yù)算審批機構(gòu)、預(yù)算制定機構(gòu)和預(yù)算執(zhí)行機構(gòu),并按照崗位分工控制的原則,賦予上述機構(gòu)及有關(guān)部門在預(yù)算控制中的相應(yīng)職責(zé)和權(quán)限?;诖四康?,特制定本制度
第2條 責(zé)任單位
1.企業(yè)預(yù)算審批機構(gòu)——股東大會。
2.企業(yè)預(yù)算制定機構(gòu)——董事會。
3.企業(yè)預(yù)算管理機構(gòu)——預(yù)算委員會。
4.企業(yè)預(yù)算支持機構(gòu)——財務(wù)部。
5.預(yù)算執(zhí)行機構(gòu)——企業(yè)各部門/分公司/分支機構(gòu)。
第2章 預(yù)算編制的授權(quán)審批
第3條 預(yù)算目標制定和形成
1.預(yù)算委員會根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標,擬定企業(yè)預(yù)算目標和政策,報董事會和股東大會審批。
2.預(yù)算委員會將批準的預(yù)算目標下達到企業(yè)各部門和各子、分公司。
第4條 部門預(yù)算編制上報
企業(yè)各部門按照下達的財務(wù)預(yù)算目標和政策,結(jié)合自身實際情況,編制本部門詳細的預(yù)算方案,并按規(guī)定時間上報企業(yè)預(yù)算委員會。
第5條 審查平衡
預(yù)算授權(quán)批準制度
按照“權(quán)責(zé)分明、相互制約、相互監(jiān)督”的原則,企業(yè)在實施預(yù)算控制時必須明確預(yù)算審批機構(gòu)、預(yù)算制定機構(gòu)和預(yù)算執(zhí)行機構(gòu),并按照崗位分工控制的原則,賦予上述機構(gòu)及有關(guān)部門在預(yù)算控制中的相應(yīng)職責(zé)和權(quán)限?;诖四康?,特制定本制度
第2條 責(zé)任單位
1.企業(yè)預(yù)算審批機構(gòu)——股東大會。
2.企業(yè)預(yù)算制定機構(gòu)——董事會。
3.企業(yè)預(yù)算管理機構(gòu)——預(yù)算委員會。
4.企業(yè)預(yù)算支持機構(gòu)——財務(wù)部。
5.預(yù)算執(zhí)行機構(gòu)——企業(yè)各部門/分公司/分支機構(gòu)。
第2章 預(yù)算編制的授權(quán)審批
第3條 預(yù)算目標制定和形成
1.預(yù)算委員會根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標,擬定企業(yè)預(yù)算目標和政策,報董事會和股東大會審批。
2.預(yù)算委員會將批準的預(yù)算目標下達到企業(yè)各部門和各子、分公司。
第4條 部門預(yù)算編制上報
企業(yè)各部門按照下達的財務(wù)預(yù)算目標和政策,結(jié)合自身實際情況,編制本部門詳細的預(yù)算方案,并按規(guī)定時間上報企業(yè)預(yù)算委員會。
第5條 審查平衡
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