經(jīng)理人培訓(xùn)要與企業(yè)管理接軌(doc)
經(jīng)理人培訓(xùn)要與企業(yè)管理接軌
隨著中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟的接軌，中國經(jīng)理人已面臨前所未有的危機和挑戰(zhàn)。培訓(xùn)作為重要的充電形式，早已被經(jīng)理人認(rèn)同和關(guān)注。但是，經(jīng)過一段時間的觀察，有些公司對一部分受過培訓(xùn)的經(jīng)理人并不十分滿意；同樣，接受過培訓(xùn)的高層經(jīng)理也持有不同的看法，認(rèn)為參加了培訓(xùn)，學(xué)到了先進管理方式和管理理念，但真的應(yīng)用起來卻無所適從，心里不踏實。企業(yè)花費巨資換來的經(jīng)理人培訓(xùn)，為何有時不能給企業(yè)管理帶來效益呢？
　　培訓(xùn)選擇不理智
　　時下，社會上涌現(xiàn)出大量的高端企業(yè)管理培訓(xùn)。這類培訓(xùn)一般是針對高等企業(yè)的高級管理人群所開設(shè)的，其中多以國際性質(zhì)的案例進行教學(xué)，并以聯(lián)系國際貿(mào)易狀況而進行的范圍廣大、綜合概述型的分析學(xué)習(xí)作為培訓(xùn)范疇。而目前我國注冊的企業(yè)，總數(shù)不下百萬，在如此眾多的企業(yè)中，高端企業(yè)畢竟只占少數(shù)，更多的還是那些規(guī)模較小的中小型企業(yè)。一些中小型企業(yè)的規(guī)模還不夠大，企業(yè)里的一些設(shè)置還不完善。中小型企業(yè)的管理者應(yīng)該注意課程與自己的切身適用程度。如果執(zhí)意參加了那些針對高端企業(yè)設(shè)置的課程，超出了自己的適應(yīng)范圍，結(jié)果只是造成一種浪費。選擇適合你的課程，是每一個要參加高級管理培訓(xùn)者都將面對的問題。一般來說，這種培訓(xùn)分長期和短期兩種，長期課程著重解決系統(tǒng)理論問題，而短期一般都是模塊課程，是一種針對具體情況專項解決問題的強有力手段。
　　對培訓(xùn)期望值過高
　　培訓(xùn)后遺癥的病根可能就在你的企業(yè)體內(nèi)，而不是在外部。關(guān)鍵
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