中國企業(yè)七大“薪”事(doc)
中國企業(yè)七大“薪”事
“薪酬、心愁，白了少年頭。”眼下正是許多公司為即將進入一個新的財政年度精心制定薪酬策略的時候。本行業(yè)的薪酬行情如何？整體的薪酬市場面臨著什么樣的問題？公司的薪酬戰(zhàn)略該如何制定？這恐怕是公司領導者關注的大問題。本版結合北京外企太和的薪酬調查，總結了企業(yè)薪酬管理中的七大問題，希望能為企業(yè)在制定明年的薪酬計劃時提供借鑒。
　　近日，北京外企太和企業(yè)管理顧問有限公司發(fā)布了新的年度薪酬報告，報告共涉及43個行業(yè)。報告指出：中國的企業(yè)普遍存在薪酬結構不合理的狀況，這其中包括了“員工浮動收入占總薪酬比例過低(總薪酬即企業(yè)對員工付出的總成本)”，以IT行業(yè)為例，浮動收入只占總薪酬的4%。而對外資企業(yè)所作的調查，該數(shù)據(jù)為10%。
　　除此之外，北京外企太和在調查中發(fā)現(xiàn)，“高層管理人員的薪酬是否合理？高薪是否能夠買來高績效？金手銬生銹，股權、期權需要重新檢討？”等等“薪”問題，使企業(yè)管理者顯得“薪”事重重。
　　No.1薪酬不公引起人員流失
　　在企業(yè)的人員流失中，由于對薪酬不滿而引發(fā)流失是比較普遍的。“員工因為薪酬問題而離職不外乎就是覺得薪酬不公平。”北京外企太和企業(yè)管理顧問有限公司高級顧問賈怡
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