人力資源管理 管理人員的招聘(ppt)
人力資源管理
（二）
2 管理人員的招聘
2.1 管理人員的招聘標準
1.管理的欲望
2.良好的品德（正直的操守）
3.勇于創(chuàng)新的精神
4.較高的決策的能力
5.溝通的技能
2.2 員工招聘的來源與方法
1.員工招聘的來源
a.外部招聘：根據組織制定的標準和程序從組織外部選拔符合空缺職位要求的員工。


優(yōu)勢： ①具有“外來優(yōu)勢”；
②有利于平息并緩和內部競爭者之間的緊張關系；
③能夠為組織輸送新鮮血液，帶來新鮮空氣。

局限性：①外聘者對組織缺乏深入了解；
②組織對外聘者缺乏深入了解；
③外聘行為對組織已有員工積極性造成打擊。

b.內部提升：
是指組織內部成員的能力和素質得到充分確認之后，被委以比原來責任更大、職位更高的職務，以填補組織中由于發(fā)展或其他原因而空缺了的管理職務。

優(yōu)點：①有利于調動員工的工作積極性；
②有利于吸引外部人才；
③有利于保證選聘工作的正確性；
④有利于被選聘者迅速開展工作。

弊端：①可能會導致組織內部“近親繁殖”現象的發(fā)生；
②可能會引起同事之間的矛盾。

2.員工招聘的程序與方法
a.制定并落實招聘計劃
b.對應聘者進行初選（ 粗選：智力與知識測
試、競聘講演與答辯、案例分析與實際能力
考核）
c.對初選合格者進行知識與能力的考核
d.任前公示
e.選定錄用員工
f.評價和反饋招聘的效果

3.選聘工作的有效性分析
選聘工作的有效性要求被選用的憑證具有規(guī)范性、客觀性和可靠性。
選用憑證包括：
招聘表
書面測試
績效模擬測試
面談記錄
背景調查
體檢

2.3 員工的解聘
幾種主要解聘方案見下表：


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