考評主體設計(doc)
考評主體設計
我們重點介紹360°考核評價主體設計方法。
企業(yè)進行績效考核時，大多由上級主管人員來完成。這種考核方式由于其信息面較窄，難以保證考核的客觀性和公正性。工作是多面的，工作業(yè)績也是多維度的，不同個體對同一工作得出的印象是不相同的。因此，我們在進行考核設計的時候，需要引入360度考核。該方法通過不同的考核者，包括上級、同級、下級和服務的客戶對個體進行評價，通過參評各方面的意見綜合考慮得到最后的考核結果。
360度考核與傳統的績效管理方法相比具有更多的信息渠道。與只有經理和員工兩人介入的方法相比更有可能發(fā)現問題（或者是員工的優(yōu)點）。這種方法還有一個重要優(yōu)點。在傳統的考核方法中，只有經理一個人考核，員工有可能對考核的信息持懷疑態(tài)度，因為它只是來自一個人的信息，而這個人可能有偏見。在360度考核中，如果從上
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