21世紀CFO的核心管理手段--基于價值的業(yè)績管理(ppt)

從一個例子所起
為什么傳統(tǒng)的預算不再滿足21世紀CFO的需求
傳統(tǒng)預算是傳統(tǒng)經(jīng)濟的產(chǎn)物，它存在的條件是：
相對靜態(tài)的區(qū)域化經(jīng)濟
企業(yè)的市場相對穩(wěn)定
業(yè)務周期有規(guī)律
集中的層級式的管理結構
企業(yè)的資產(chǎn)都是實物資產(chǎn)

在當今全球化、技術創(chuàng)新、業(yè)務創(chuàng)新和信息互聯(lián)的時代，上述條件都逐漸消失了

試圖用“零基預算”和“基于作業(yè)的預算”來進行改進，但仍不能改變年度預算的內在缺陷：
“后視”
“角度單一”
“沒有策動力”

對21世紀CFO的需求
在整個企業(yè)范圍內，鼓勵“創(chuàng)造股東價值”的基本理念

從傳統(tǒng)的單一的“損益”標準，轉變到全方位的業(yè)績評估，實現(xiàn)企業(yè)長期的價值成長。

利用即時和足夠詳細的信息來進行決策和控制

更關注業(yè)務本身波動周期，而不是糾纏于某個特定月份的財務業(yè)績。

能準確評估企業(yè)內的獨特的強處和弱點

確保公司的戰(zhàn)略與公司的各個價值驅動因素相聯(lián)系

用各種業(yè)績指標來評估公司核心業(yè)務流程的表現(xiàn)

只有立足于增加企業(yè)價值的業(yè)績管理才能滿足CFO的需求
業(yè)績管理的框架
有效的關鍵業(yè)績指標的特征
解釋結果"如何和為什么"是這樣，以便管理層能夠具備將對事務的洞察轉化為行動的能力
通過為公司上下提供整個考核體系的層次關系，將管理層貫徹戰(zhàn)略方針的意圖傳達下去
提供自下至上對各層的考核指標，來指示完成戰(zhàn)略所需的行動和這些行動和戰(zhàn)略方針所將產(chǎn)生的影響
通過將總體戰(zhàn)略細化到各級單位的具體目標，使公司上下?lián)碛泄餐姆较?，采取統(tǒng)一的行動
通過針對長期的非財務指標與著重短期的財務指標，處理好長遠戰(zhàn)略與短期目標之間的平衡
通過對個人和集體能力的客觀評估基礎上建立業(yè)績目標，促進"拔高的"努力目標的實現(xiàn)



ABC公司業(yè)績指標建立的整個過程
關鍵關注領域（KRAs）和關鍵業(yè)績指標（KPIs）
關于采購的關鍵關注領域（KRAs）
關鍵業(yè)績指標的數(shù)量
訪談和溝通


所建立的關鍵業(yè)績指標對應的關鍵關注領域
通過訪談了解各關鍵業(yè)績指標的有用水平
關鍵業(yè)績指標的目標確定
關鍵業(yè)績指標計算的數(shù)據(jù)來源


21世紀CFO的核心管理手段--基于價值的業(yè)績管理(ppt)