企業(yè)人力資源管理師培訓(ppt)
企業(yè)人力資源管理師培訓 ———基礎知識篇
考試內容所占比例
與上版變動情況
勞動法、人力資源管理、勞動經濟學、統計學知識、計算機知識、寫作知識

勞動經濟學、勞動法、現代企業(yè)管理、管理心理與組織行為、人力資源開發(fā)與管理
基礎知識一共占10分左右，去年單選6題，多選4題 各部分平均2道題

重點看理論點，基本原則，流程框架，建立知識點的基本印象；企業(yè)管理、管理心理與組織行為為重點章節(jié)


第一章 勞動經濟學
第一節(jié) 研究對象和研究方法
概念:勞動經濟學是研究市場經濟制度中的勞動力市場現象及勞動力市場運行規(guī)律的科學。（P1）
勞動資源稀缺性的屬性：
1、相對性
2、普遍和絕對性
3、支付手段、支付能力的稀缺性
（生產力有限－資源閑置根本原因）
第一節(jié) 研究對象和研究方法
勞動經濟學的研究方法
一、實證研究方法：
特點：目的是研究自身規(guī)律和內在聯系，結論的客觀性
步驟
二、規(guī)范研究方法：
特點：目的是政府制定經濟政策服務、價值判斷為基礎
重點：兩者差別和特點

第二節(jié) 勞動力供給和需求
一、勞動力供給
1、勞動力概念（P5)
2、勞動參與率概念
公式：總人口勞參率公式
　　 年齡別（性別）勞參率公式
3、勞動力供給概念
4、勞動力供給彈性公式
5、勞動力供給彈性五大類（0，無窮，1，>1,<1)
6、經濟周期的概念
7、兩種勞動參與假說：附加性、悲觀性（比較差異）
一級勞動力（男性成年）、二級勞動力（中年婦女）


第二節(jié) 勞動力供給和需求
二、勞動力需求
勞動力需求與工資率關系：反比
勞動力需求的工資彈性（記圖）
無彈性，Ed=0 橫軸垂直
無限彈性Ed=無窮 橫軸平行
單位需求彈性Ed=1 右下45度
需求富有彈性Ed>1 右下平緩
需求缺乏彈性 Ed<1 右上陡峭
第二節(jié) 勞動力供給和需求
三、企業(yè)短期勞動力需求的決定
邊際生產力遞減規(guī)律
短期勞動力需求決定：
mrp=vmp=mp*p=mc=w

第二節(jié) 勞動力供給和需求
四、勞動力市場的均衡
局部均衡分析：A.馬歇爾
一般均衡分析：L.瓦爾拉
五、人口、資本存量與均衡工資
人口規(guī)模、年齡結構、城鄉(xiāng)結構
關系
第三節(jié) 完全競爭下工資水平與結構
創(chuàng)始人：馬歇爾
工資形式：
一、基本工資
實際工資＝貨幣工資/價格指數
二、福利
實物支付：工作餐、優(yōu)惠商品
延期支付：保險
比較兩者的特點
第四節(jié) 就業(yè)與失業(yè)
重點是對失業(yè)的對策
均衡國民收入＝總供給＝總需求＝消費＋儲蓄＝消費＋投資
失業(yè)及其類型（對策）
摩擦性、技術性、結構性、季節(jié)性
緩解需求不足性失業(yè)對策
第四節(jié) 就業(yè)與失業(yè)
失業(yè)率
失業(yè)持續(xù)期
失業(yè)負面影響（物質、精神、家庭、社會）
就業(yè)與收入的宏觀調控（方法和措施）
1、財政政策（擴張性、緊縮性）
2、貨幣政策（擴張性、緊縮性）
3、收入政策（基尼系數）
練習題
單項選擇：勞動力供給彈性是（）變動對工資率變動的反應程度。
（A）勞動力需求量
（B）勞動力需求增長量
（C）勞動力供給量
（D）勞動力供給增長量
練習題
單項選擇：實際工資計算公式是（）
（A）貨幣工資/價格
（B）貨幣工資/價格指數
（C）貨幣工資X價格
（D）貨幣工資X價格指數
練習題
多項選擇：勞動力市場均衡的意義有（）。
（A）充分就業(yè)
（B）同質勞動力獲同樣工資
（C）體現工資差異
（D）勞動力資源的最優(yōu)分配
（E）增大工資總額

第二章 勞動法
第一節(jié) 勞動法的體系
一、勞動法概念（P28)
二、勞動法基本原則的內容
1、保障勞動者勞動權的原則
2、勞動關系民主化原則
3、物質幫助權原則
三、法律淵源
第一節(jié) 勞動法的體系
四、勞動法體系

勞動關系法 勞動合同法
集體合同法
內部勞動規(guī)則制定法
職工民主管理法
勞動爭議處理法
勞動標準法 工作時間法
工資法
勞動安全衛(wèi)生標準法
勞動保障法 促進就業(yè)法
職業(yè)培訓法
社會保險法
勞動福利法
勞動監(jiān)督檢查法
第二節(jié) 勞動法律關系

★ 勞動法律關系的定義：
★ 勞動法律關系與勞動關系的區(qū)別：首先，兩者形成的前提條件不同。其次，兩者的內容和效力不同。
★勞動法律關系條件：
現實勞動關系，存在法律規(guī)范
第二節(jié) 勞動法律關系

★ 勞動法律關系的種類：
勞動合同關系、勞動行政法律關系、勞動服務法律關系
★ 勞動法律關系的特征
現實形態(tài)、權利和義務、雙務關系、國家強制性
第二節(jié) 勞動法律關系
勞動法律關系的要素有：
1、勞動法律關系主體（勞動者和用人單位，包括工會）
2、勞動法律關系的客體
3、勞動法律關系的內容（權利義務）
勞動法律事實
勞動法律行為、勞動法律事件

練習題
單項選擇：勞動法的首要原則是（）
（A）保障報酬權
（B）保障物質幫助權
（C）保障勞動者的勞動權
（D）保障休息休假權
練習題
多項選擇：勞動權保障具體體現為（）。
（A）基本保護
（B）平等就業(yè)權
（C）全面保護
（D）自由擇業(yè)權
（E）優(yōu)先保護
第三章 現代企業(yè)管理
重點

★ SWOT分析
★ 企業(yè)戰(zhàn)略選擇
★企業(yè)決策方法
★編制經營計劃方法（PDCA）
★目標管理
★市場細分
★市場營銷策略

第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析：
★特征，結構和特點，分析方法
★ 經營環(huán)境微觀分析
現有對手
潛在對手（進入障礙6）
替代產品
顧客力量
供應商力量
★經營環(huán)境宏觀分析：
政治法律、經濟、技術、社會文化
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理
企業(yè)分析：
★分析方法
縱向分析（與自身以往相比）
橫向分析（與其他企業(yè)相比）
財務分析
★ SWOT分析方法
S-內部優(yōu)勢
W-內部劣勢
T-外部環(huán)境機會
O-外部環(huán)境威脅
四種戰(zhàn)略：增長型、扭轉型、防御型、多種經營型
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略選擇：
★總體戰(zhàn)略
1、進入戰(zhàn)略 2、發(fā)展戰(zhàn)略 3、穩(wěn)定戰(zhàn)略4、撤退戰(zhàn)略
★一般競爭戰(zhàn)略
低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、重點戰(zhàn)略
★不同行業(yè)階段戰(zhàn)略
新興、成熟、衰退
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理
企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制：

★戰(zhàn)略控制標準
成效標準、廢棄標準
★戰(zhàn)略控制方法
事前、事中、事后
第二節(jié) 企業(yè)計劃與決策
確定型決策方法：
★量本利分析法
圖標法
公式法
★ 線性規(guī)劃法
★微分法
第二節(jié) 企業(yè)計劃與決策
風險型決策方法：
★收益矩陣
★決策樹
優(yōu)點、要素、程序
★敏感性分析
第二節(jié) 企業(yè)計劃與決策
不確定型決策方法：
★悲觀決策標準（小中取大）
★樂觀系數決策標準（大中取大）
★中庸決策標準
★最小后悔決策標準（后悔值大中取?。?
★同等概率標準
第二節(jié) 企業(yè)計劃與決策
編制經營計劃的方法：
★滾動計劃法
★PDCA循環(huán)法
計劃、執(zhí)行、檢查、處理
★綜合平衡法
第二節(jié) 企業(yè)計劃與決策
目標管理：
★概念
★特點
★實施
第三節(jié) 市場營銷
消費者市場分析
★市場的分類
★影響消費者購買行為的主要因素
文化、社會、個人、心理
★消費者購買行為類型
習慣性、化解不協調、尋求多樣化、復雜
第三節(jié) 市場營銷
組織市場分析
★類型：產業(yè)市場、轉賣者市場、政府市場
★產業(yè)市場與消費者市場的差別
★產業(yè)市場的購買類型
直接重購、修正重購、新購
第三節(jié) 市場營銷
市場營銷管理過程
★分析市場機會
★選擇目標市場
市場細分
無差異、差異、集中
★設計市場營銷組合
（4PS：產品、價格、地點、促銷）
★執(zhí)行和控制市場營銷計劃
第三節(jié) 市場營銷
市場營銷策略
一、產品策略
★產品組合策略
擴大產品組合、縮減產品組合、產品線延伸
★品牌與商標策略
品牌化策略、品牌使用者策略、統分策略
★包裝策略
相似、組合、復用、差別、附贈品
★產品生命周期
投入、成長、成熟、衰退
★服務策略
第三節(jié) 市場營銷
二、定價策略
★成本導向
★需求導向
逆向定價
★競爭導向
第三節(jié) 市場營銷
三、分銷策略
★影響銷售渠道選擇的因素
★常用銷售渠道
四、促銷策略
廣告、人員推銷、營業(yè)推廣、公共關系
練習題
單項選擇：決策樹的分析程序包括①剪枝決策②計算期望值③繪制樹形圖。排序正確的是（）
（A）①②③
（B）③②①
（C）③①②
（D）①③②
第四章 管理心理與組織行為
第一節(jié) 個體心理與行為的分析
★影響工作滿意度的因素
★組織承諾：
感情、繼續(xù)、規(guī)范
★社會知覺
首因、光環(huán)、投射、對比、刻板印象
★規(guī)因理論
第一節(jié) 個體心理與行為的分析
★組織公平：
分配公平、程序公平、互動公平
★期望理論：
概念及其內容
★社會知覺
首因、光環(huán)、投射、對比、刻板印象
★規(guī)因理論
第一節(jié) 個體心理與行為的分析
★強化的學習法則：
代表人
強化、懲罰、消退 原則
★認知學習原理：
概念及其內容
★社會學習理論

第二節(jié) 工作團隊的心理與行為
★團隊有效性模型
績效、成員滿意度、團隊學習、外人滿意度
★群體決策的優(yōu)缺點
★影響群體決策的群體因素
★溝通風格
自我克制、保護、暴露、實現
第三節(jié) 領導行為及其理論
領導行為的權變理論
★權變模型
★領導情境理論
★路徑－目標理論
★參與模型
新觀點
加速站、輔導、按需培訓、技能范疇
第四節(jié) 人力資源中的心理測量技術
★心理測驗類型（分類）
★信度、效度的概念
★心理測驗用于應聘時的三種策略
擇優(yōu)、淘汰、輪廓匹配
★測量發(fā)放在培訓與開發(fā)中的作用
練習題
單項選擇：（）是指員工對自己的工作所抱有的一般性的滿足與否的態(tài)度。
（A）工作成就
（B）工作績效
（C）工作態(tài)度
（D）工作滿意度
練習題
多項選擇：組織公正與報酬分配要求（）。
（A）分配公平
（B）程序公平
（C）互動公平
（D）法律公平
（E）組織公平
第五章 人力資源開發(fā)與管理
第一節(jié) 人力資源中的基本理論
人性假設及其管理
★經濟人
★社會人
★自我實現
★復雜人
★對四種人性假設的認識
第一節(jié) 人力資源中的基本理論
以人為本的管理思想
★含義
★原則
★人本管理的機制
6個機制
第一節(jié) 人力資源中的基本理論
人力資本理論
★產生
★含義
★特征
6個機制
人力資本（機會成本）
人力資本投資的收益率（P159)
第二節(jié) 人力資源開發(fā)
★人力資源開發(fā)的目標層次
★調動人的積極性四個途徑
★人力資源創(chuàng)新能力的開發(fā)
定義、與人力資本的聯系、影響因素、開發(fā)體系框架
★組織開發(fā)主要方法：
三種方法
第三節(jié) 現代企業(yè)人力資源管理
★人力資源的特點（與自然資源相比）
★現代人力資源管理與傳統的勞動人事管理的主要區(qū)別（P183）
★現代人力資源管理理論與傳統的人事管理理論的主要區(qū)別（P186）
★現代人力資源管理的基本原理
★現代人力資源管理的三大基石和兩種技術（P192）
練習題
單項選擇：從管理形式上看，現代人力資源管理是（）
（A）靜態(tài)管理
（B）動態(tài)管理
（C）權變管理
（D）權威管理
練習題
多項選擇：下列對人力資本理解正確的是（）。
（A）人力資本具有創(chuàng)造性
（B）人力資本具有時效性
（C）人力資本具有累積性
（D）人力資本具有收益性
（E）人力資本具有個體差異性

二、判斷題： 1、勞動是公民的權利不是公民的義務。（ ） 2、勞動法對勞動者合法權益的保護，應當是偏重、平等、全面和最基本的保護。（ ）


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