《秘書與人力資源管理》之三招聘與流動管理(ppt)
《秘書與人力資源管理》之三 招聘與流動管理
工作任務一：
招聘管理
一、招聘中秘書工作應遵循的原則
二、招聘中的秘書工作
招聘流程
準備：分析需求、明確要求、制定計劃
實施：招募—挑選—錄用（核心）
評估：總結經(jīng)驗
招聘需求分析
一、招聘環(huán)境分析
組織外部因素：經(jīng)濟條件、勞動力市場、法律法規(guī)
內(nèi)部環(huán)境：戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展計劃、財務預算、組織文化、管理風格
二、組織人力資源配置狀況分析
人與事總量配置、結構配置、質(zhì)量配置；人與工作負荷分析；人員使用效果分析
■招聘工作的核心是實現(xiàn)所招人員與待聘崗位的有效匹配
三、招聘需求確定
招聘工作一般是從招聘需求的提出和確定開始
招聘需求如何產(chǎn)生：組織人員自然減員、組織業(yè)務量的變化使得現(xiàn)有人員無法滿足需要、現(xiàn)有人力資源配置情況不合理

秘書初步篩選應聘者

招募的具體來源
內(nèi)部招聘與外部招聘來源比較

員工的錄用
通知：公布名單、辦理手續(xù)
簽約：員工安排與試用、正式錄用
培訓：上崗前的集中培訓、上崗后的分散培訓

招聘活動的評估
成本效益分析
數(shù)量與質(zhì)量評估
信度與效度評估
勞務外派與引進
秘書如何管理員工信息
內(nèi)容：反映歷史、現(xiàn)狀、個性與潛能
管理：收集、整理、保管
三、秘書如何選擇招聘途徑

㈠熟人推薦和隨機求職者
㈡廣告招聘
㈢學生畢業(yè)招聘
㈣就業(yè)服務機構
㈤境外招聘
途徑一：熟人推薦和隨機求職者
途徑二：廣告招聘
秘書如何發(fā)布招聘信息
■發(fā)布信息的兩個關鍵：選擇媒體、設計內(nèi)容
■媒體特點：報紙、雜志、廣播電視、網(wǎng)絡、其他印刷品
■信息的設計
○原則：引起注意、激起興趣、創(chuàng)造欲望、促使行動+真實、合法、簡潔
○內(nèi)容：單位簡介、職位介紹、任職資格、人力資源政策、應聘者的準備工作、聯(lián)絡
途徑三：學生畢業(yè)招聘
途徑四：就業(yè)服務機構
途徑五：境外招聘
【案例】浙江橫店集團——人才為本
1975年橫店絲廠（東陽市橫店鎮(zhèn)）；1996農(nóng)業(yè)部特大鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)；1999年企業(yè)改制，總資產(chǎn)近百億元，下屬全資企業(yè)206家
栽樹引鳳：東陽副市長、省級機關處長、博士、碩士等
借塘養(yǎng)魚：送800余名職工到全國10余所高校深造，浙江大學、西安交大、浙江絲綢工學院專門成立“橫店班”
挖塘養(yǎng)魚：1994年創(chuàng)辦全日制綜合大學——“橫店大學”

四、甄選中的秘書工作


筆試中的秘書工作
面試中的秘書工作
情景模擬中的秘書工作
心理測試中的秘書工作
工作抽樣中的秘書工作
集體評價中的秘書工作


工作任務二：
內(nèi)部流動管理
渠道之一：橫向流動
渠道之二：縱向流動
渠道之三：混合型層級流動
員工內(nèi)部流動的方式
A晉升
B降職
C調(diào)動


工作任務三：
離職管理

秘書應當防范員工離職的法律風險
建立較為完善的離職管理的規(guī)章制度
加強員工離職的秘密保護
離職中的薪資處理
規(guī)范人事檔案轉移程序

控制員工離職的有效手段

在現(xiàn)有工資基礎上，適當提高在職員工的薪酬福利水平；
積極協(xié)調(diào)員工之間的沖突，創(chuàng)造良好的組織文化和工作氛圍；
合理策劃員工職業(yè)生涯發(fā)展，讓每一位員工對自身未來職業(yè)發(fā)展充滿信心和希望；
避免招聘不穩(wěn)定員工，力求個人和組織發(fā)展的相對穩(wěn)定；
合理規(guī)劃組織人員需求量，堅持能級對等；
減輕員工的工作壓力，為員工創(chuàng)建一個和諧輕松的工作環(huán)境。
秘書如何協(xié)調(diào)離職及面談
面談技巧（融洽關系、避免打擾、引導說實話、不可隨便承諾、20—40分鐘為宜）
工作程序（填單、核準、交接、移交、退保、離職生效、資料存檔）
注意事項（快速反應、保密、解決困難）


降低員工流失的措施

物質(zhì)激勵措施
★支付高工資（提高效率，增加盈利）
★改善福利措施

精神激勵措施
★滿足干事業(yè)的需要
★強化感情投入
★誠心誠意留員工

困難企業(yè)的留人措施
★既要加強激勵，又要鼓勵競爭
★既要關心愛護，又要教育引導
★既要充分放手，又要有效制約
★既要講人情，也要有制度保證
《秘書與人力資源管理》之三招聘與流動管理(ppt)