企業(yè)人力資源規(guī)劃(ppt)
人力資源管理工作的內(nèi)容和任務
本章主題
組織結(jié)構(gòu)與組織機構(gòu)
部門的設置
崗位的設置
人員計劃的制定
人力資源管理的相關費用
第一節(jié) 組織機構(gòu)的設置與調(diào)整
一、組織機構(gòu)的設置
（一）組織結(jié)構(gòu)的類型一：直線制
組織結(jié)構(gòu)的類型二：直線職能制
組織結(jié)構(gòu)的類型三：事業(yè)部制
組織結(jié)構(gòu)的類型四：矩陣制
組織結(jié)構(gòu)的類型五：子公司和分公司
（二）影響和制約組織結(jié)構(gòu)的因素
（三）企業(yè)部門結(jié)構(gòu)設計的原則
（四）企業(yè)部門結(jié)構(gòu)的選擇因素
（五）正式組織和非組織
（六）后勤服務部門的設計
二、企業(yè)組織機構(gòu)的調(diào)整與分析
（二）組織機構(gòu)分析
（三）企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關系
（四）企業(yè)組織機構(gòu)的外部環(huán)境
第二節(jié) 企業(yè)人員計劃的制定
人力資源規(guī)劃內(nèi)容（廣義、狹義）
一、企業(yè)人員計劃的前提（一）工作崗位分析
（二）崗位工作設計的改進
（三）改進崗位設計的內(nèi)容
（四）崗位設置的原則
基本原則：因事設崗
（五）企業(yè)勞動組織
（六）勞動定員管理
（七）勞動定額管理
（八）勞動定員定額標準
二、企業(yè)人員供給分析（一）企業(yè)內(nèi)部人力資源供給
（二）企業(yè)外部人員供給預測
三、企業(yè)人員需求分析
（一）集體預測方法—德爾菲技術
（二）回歸分析法
（三）勞動定額法
（四）轉(zhuǎn)換比率法和計算機模擬法
四、企業(yè)人員供需平衡分析
第三節(jié)企業(yè)人力資源管理制度與費用預算
一、企業(yè)人力資源管理制度的制定
二、關于制度化規(guī)范化管理
三、人力資源管理費用的項目構(gòu)成
（一）工資項目的預算
（二）社會保險費和其他項目的預算
（三）編制人力資源部門的費用預算

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