企業(yè)管理模塊(ppt)
企業(yè)管理模塊
課程概述
什么是企業(yè)*運營的目標和策略(計劃)
目標設立的考慮要素
SWOT分析
多目標優(yōu)選
策略制定的基本步驟
實際練習
目標/計劃的討論
你有業(yè)務目標嗎？你對之擔心嗎？它是如何決定的？
為什么有的企業(yè)/部門/班組/個人業(yè)績結果經(jīng)常低于目標? 有的經(jīng)常超出目標?
勝出或落敗是運氣? 是技能? 是計劃? 還是別的什么原因?
你執(zhí)行過行動計劃(實施策略)嗎？誰制定該策略(你的經(jīng)理/你參與制定/你自己)？
你覺得策略制定難度大嗎？
你覺得行動計劃對目標實現(xiàn)有幫助嗎？
行動計劃執(zhí)行中你碰到過哪些主要問題？
目標與策略的定義
目標應是建立量化的可清晰評估的期望結果
策略則是為達到實現(xiàn)目標而進行的計劃運作

目標與策略
目標的設立 - 企業(yè)*表現(xiàn)期望
現(xiàn)實性與挑戰(zhàn)性
競爭對手/行業(yè)的對比性
企業(yè)*戰(zhàn)略的一致
利益相關人的兼顧
策略的制定 - 達到目標的計劃運作
具體，相關，可行
明確可衡量
決策層認可/支持
目標的現(xiàn)實性與挑戰(zhàn)性
目標設立的思考
目標的設立應結合現(xiàn)實性與挑戰(zhàn)性(+/-?)
現(xiàn)實性應基于可用資源, 技能水平, 行業(yè)標準, 新技術應用, …
挑戰(zhàn)性應基于競爭環(huán)境, 企業(yè)*發(fā)展, 潛能開拓, 策略規(guī)劃, 運作流程改善, …
目標的設立應基于充分發(fā)揮內部的優(yōu)勢，緩解/避開自身弱點，注重機遇，充分考慮實現(xiàn)目標的外部挑戰(zhàn)/威脅
SWOT企業(yè)*競爭狀況分析
目標的評估
多目標的實施優(yōu)選法則
多目標選擇的思考分析流程圖
多目標的選擇思考原則
資源總是有限的
有限的資源應最被有效的利用
早期結果激勵
實施現(xiàn)實與影響大小均衡
多期目標的實現(xiàn)
策略(計劃)的必要性
平衡團組/企業(yè)資源
掌握目標實現(xiàn)進程
協(xié)調各部門配合一致
結合反饋及時做出調整
團組/企業(yè)行動大綱
策略制定的要素
業(yè)務目標
行動步驟
所需資源
具體行動負責人
期望時間段
業(yè)務目標實現(xiàn)狀況評估日程
目標/策略修改條件
策略制定的檢查

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