發(fā)展中企業(yè)的電子商務建設(ppt)
發(fā)展中企業(yè)的電子商務建設
方正科技 副董事長、執(zhí)行總裁
蔣必金
難以逾越的歷史
發(fā)展中的中國市場
十八世紀中葉，工業(yè)革命在西方展開
二戰(zhàn)結束后，西方形成完善的工業(yè)體系
在上世紀六七十年代，MRP概念開始產生時，西方已形成了完善發(fā)達的市場經濟環(huán)境和企業(yè)基本管理體系
……
上個世紀八十年代，中國改革開發(fā)，開始走市場經濟道路
2001年底，中國加入WTO
中國市場經濟只有二十來年的歷史，發(fā)展中的中國市場充滿活力和機會，但同時也存在方方面面的問題，
法律制度與習慣、觀念
不公平競爭
地方保護……
中國的企業(yè)多數還處在發(fā)展中階段
發(fā)展中企業(yè)的概念
發(fā)展中企業(yè)是針對中國企業(yè)的特定歷史和市場條件而言
中國的經濟、市場和企業(yè)都在“奮起直追”階段
蓬勃的經濟、蓬勃的市場、蓬勃的企業(yè)
不可否認的差距
不完善的制度、市場監(jiān)管、信息、預報……
機會和風險共存
發(fā)展中企業(yè)的業(yè)務和運作管理也具備顯著的特點

發(fā)展中企業(yè)的特點
充滿活力
業(yè)務增長快，規(guī)模膨脹快
管理落后于業(yè)務發(fā)展
制度與流程不到位
運作模式不穩(wěn)定
組織結構快速變動
靈活但不夠連續(xù)的經營策略
管理者敢于創(chuàng)新但缺乏風險意識
發(fā)展中企業(yè)的治理思路
企業(yè)治理結構上追求適應環(huán)境、改造環(huán)境和創(chuàng)新能力；
經營模式上采用以客戶為導向，充分滿足多樣性、個性化的客戶需求；
組織結構上采用“扁平型”矩陣結構
企業(yè)再造成為發(fā)展中企業(yè)的一個動態(tài)化、持續(xù)化的長期過程。
發(fā)展中企業(yè)間的廣泛結盟成為企業(yè)間競爭合作的基本組織形式；
創(chuàng)新、信息、知識成為發(fā)展中企業(yè)最重要的生產要素。

電子商務對發(fā)展中企業(yè)的作用
靈活過程中的控制和效益
經營信息的及時獲取
效率與規(guī)范的協同
資源的整合和高效利用
競爭力的提升
人才素質的提升和優(yōu)秀人才引進
發(fā)展中企業(yè)的信息化與管理
企業(yè)IT是企業(yè)競爭力的基礎
信息化的本質是管理，是基于IT平臺的先進理念與方法的構建
管理不可能在一夜之間飛躍，需要思想、方法、企業(yè)文化與素質、工具的不斷互動
信息化的目的是支持業(yè)務和管理，不能本末倒置
在發(fā)展中改進管理，在IT支持下發(fā)展管理
IT建設的“最近發(fā)展區(qū)”理論
“最近發(fā)展區(qū)”是心理學上的一條著名理論，大意是教育要落在學生智力發(fā)展的前面，太容易的教學沒有效果，太難的學生學不會（“跳起來摸得著”）。
IT的建設也要落在的業(yè)務和管理發(fā)展的前面。
滯后的IT建設影響業(yè)務發(fā)展和管理進步；
超前的IT系統不僅不能支持業(yè)務，還可能導致企業(yè)破產。
IT建設要根據企業(yè)的管理現狀、人員素質、業(yè)務狀況，在整體規(guī)劃的前提下，按照最近發(fā)展區(qū)原則制定階段目標，分步實施。
方正科技倡導信息化分步實施
方正科技信息化實踐——分步實施
分步實施的要點
觀念的準備
需要有IT的環(huán)境來提供感受和激發(fā)
從容易應用的開始
適合企業(yè)需要的系統
滿足“最近發(fā)展區(qū)”的需要
能夠最大限度的提供繼續(xù)發(fā)展的空間的需要
符合發(fā)展中企業(yè)變動的特性
IT系統的設計要充分發(fā)揮人的判斷和決策的作用
系統完成重復性、計算性的工作
系統提供友好的支持判斷和決策的信息
整體規(guī)劃、分布實施
按“最近發(fā)展區(qū)”要求制定階段建設目標

信息化打造全新企業(yè)
快速成長的方正科技
信息化的投入產出價值分析


發(fā)展中企業(yè)的電子商務建設(ppt)