漢普知識管理(ppt)
漢普知識管理
知識管理
知識管理就是對知識的管理。
對企業(yè)而言，知識管理是一種全新的管理模式，其出發(fā)點(diǎn)是將知識視為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，把最大限度地掌握和利用知識作為提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。
知識管理的目標(biāo)
提高創(chuàng)新能力
提高業(yè)務(wù)效率
提高技能素質(zhì)
提升企業(yè)持久競爭力

知識管理的原則
如何以最小的成本進(jìn)行最有效的知識管理
- 積累原則
- 共享原則

積累原則
咨詢公司的秘密在于從客戶那里學(xué)到知識，再把它賣給新的客戶。
咨詢公司的高額收費(fèi)來自于長期的知識積累。
共享原則
知識共享可以使每一個新項目的運(yùn)行都建立在公司的經(jīng)驗(yàn)和知識的基礎(chǔ)之上。
知識就是力量，力量不是來自于保密的知識，而是來自于共享的知識。一家公司的價值觀和獎勵制度應(yīng)該反映這個觀念——Bill Gates
Lotus在對職工進(jìn)行業(yè)績評價時，知識共享占了25%的份額。

知識管理和信息管理的關(guān)系
信息管理為知識積累和共享提供平臺。
信息管理是對企業(yè)知識資源中顯性知識進(jìn)行的管理，也即通常所說的信息的搜集和加工整理。
知識管理部職責(zé)
建立漢普知識產(chǎn)品體系，管理公司知識創(chuàng)造、共享、傳播和利用活動，建立獎勵員工積極貢獻(xiàn)知識的激勵機(jī)制，組織公司隱性知識轉(zhuǎn)化的活動，提高公司競爭力和知識資產(chǎn)價值。
知識管理部工作目標(biāo)
建立漢普知識產(chǎn)品體系
建立漢普知識庫
建立專家網(wǎng)絡(luò)
建立漢普知識管理制度
知識管理部工作目標(biāo)
知識管理部工作目標(biāo)
知識管理部工作目標(biāo)
參加公司各領(lǐng)域的項目實(shí)施，發(fā)掘企業(yè)存在的隱性知識，提出新知識產(chǎn)品設(shè)計方案，每業(yè)務(wù)領(lǐng)域至少1-2項。
知識管理部工作目標(biāo)
研究發(fā)展部職責(zé)

培訓(xùn)部職責(zé)
組織公司內(nèi)部培訓(xùn)、外部市場培訓(xùn)和項目培訓(xùn)，提供專業(yè)化的培訓(xùn)服務(wù)，開發(fā)新的培訓(xùn)產(chǎn)品。通過對內(nèi)知識的傳播，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，通過對外知識的傳播，將公司部分知識產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為收入，并發(fā)展?jié)撛诳蛻簟?

建立學(xué)習(xí)型組織
漢普唯一持久的競爭優(yōu)勢
就是具有比競爭對手更快速學(xué)習(xí)的能力

漢普知識管理(ppt)