戰(zhàn)略的實施與評價(ppt)
戰(zhàn)略的實施與評價：
組織結構的戰(zhàn)略性調整
業(yè)務流程的改組與重組
資源配置的基本點

（一）戰(zhàn)略與組織結構
1.環(huán)境、實力、目標之間的平衡形成戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的結果是實現(xiàn)目標。
2.環(huán)境的變化通過戰(zhàn)略設計和戰(zhàn)略實施影響組織結構的變化。
3.組織結構是企業(yè)的骨骼系統(tǒng)，是企業(yè)的運籌體系，是實現(xiàn)戰(zhàn)略的手段。
4.戰(zhàn)略需要實現(xiàn)目標的能力。結構形成能力。戰(zhàn)略發(fā)生變化，企業(yè)能力相應調整，結構就要相應變革。
5.上期的戰(zhàn)略實施形成現(xiàn)時的結構，下期的戰(zhàn)略實施形成將來的結構。關鍵在于如何從現(xiàn)時的結構改變成將來所需要的結構。
6.結構的變革要確定戰(zhàn)略要求的是部分改造，還是重新設計。

（二）戰(zhàn)略導向對結構的要求
實現(xiàn)戰(zhàn)略目標需要：
1.接近消費者。 將便利消費者、滿
足消費者需求作為結構改革的基準。
克服便利自己、疏遠消費者的弊端。
2.加快反應的速度。 將結構對環(huán)境的敏感性作為結構改革的基準?？朔Y構反應遲鈍、臃腫的弊端。
3.多元化經營。 將單一經營結構轉換成多元化經營結構。產品多元、地區(qū)多元、用戶多元等。 4.明確經營重心。 將分散的結構配置集中為最擅長的經營結構配置，突出核心能力。 5.增強組織效能。 將結構的基本部分加以組合、分解，不改變其基本結構，關鍵在于提高結構的效率。

（三）公司組織結構
戰(zhàn)略調整分析

1。 PLG廣告公司組織結構的戰(zhàn)略調整
公司業(yè)務：（1）進行廣告的內容設計；（2）選擇并使用新聞媒介；（3）進行市場調查，檢驗廣告效果；（4）提供路牌、展覽、包裝、櫥窗等方面的廣告服務。


公司的戰(zhàn)略目標：
在下一個戰(zhàn)略發(fā)展期中提高市場占
有率和提高在行業(yè)中的地位。
現(xiàn)在的問題：企業(yè)內部矛盾加深；
效率下降；顧客流失；面臨著生存危
機。
分析：組織結構上有哪些矛盾？如何調整？
（四） 業(yè)務流程的改組與重組

投入 產出

采購 銷售

轉 換

公司組織結構戰(zhàn)略調整的目的在于提高組織效率。組織結構的戰(zhàn)略調整會引起組織流程的改組和業(yè)務調整，并對流程效率提出要求。
企業(yè)流程是企業(yè)的投入、轉換、產出的過程結構，即企業(yè)流程由哪些部分所組成，各組成部分的數量，各組成部分之間的相互關系。 組織結構的調整會使企業(yè)流程中某些部分的關系、流向、流量、速度發(fā)生變化。
企業(yè)流程改組（restructuting)的基本目的是使企業(yè)規(guī)模和市場需求、和企業(yè)能力相適應，提高組織效能和效率。其基本內容是縮小企業(yè)規(guī)模。通常會涉及組織結構的調整和變化。 企業(yè)流程重組(reengieering)的基本目的是降低成本、確保質量、加快速度、提高服務水平、增強轉換能力。其基本內容是對生產過程、服務過程的革新和重新構造。通常是在結構不變的基礎上提高過程的效率、效果。
企業(yè)流程改組大多表現(xiàn)為業(yè)務調整，主要涉及：（1）集團公司下屬企業(yè)的數量；（2）由產品類所限制的事業(yè)部的數量；（3）企業(yè)分支機構的數量；（4）職能部門的數量；（5）組織層次的數量；（6）員工的數量；（7）設備及生產線的數量等。 企業(yè)流程改組的依據是在行業(yè)中的弱勢地位導致的生存危機。

企業(yè)流程重組主要表現(xiàn)為過程的革新性 設計，過程的重新構造。主要涉及：（1） 原作業(yè)線的設計原則是否適應產品生產效 率的要求（產品原則、工藝原則、綜合原則）。（2）原作業(yè)線的空間組織是否合理（空間配置）。（3）原作業(yè)線的時間組織是否合理（時間配置）。（ 4 ）原作業(yè)線中的信息導向、流向是否合理（信息配置）等。
流程重組的依據是原作業(yè)過程的功能僵化、壁壘增多、成本增高、效率下降。
產品類的深化和擴大
機構的增多、層次增加
人員的增加

產品類的縮減
機構的減少
管理層次的減少
人員的減少

微軟公司的組織流程擴張：
1. 1975年6月微軟成立。流程組織除職
能部門以外主要是語言軟件部、銷售部等
2. 1978年在日本建立國際銷售機構。
1979年在比利時建立代表處。
3. 1980年，隨著個人計算機的興起,增
加用戶產品部，研發(fā)語言產品以外的產
品。1983年在法國、西德、英國、澳
大利亞設立分公司。


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