管理通則-管理者的職責與管理法則(ppt)
綜合能力考核表詳細內容
管理通則-管理者的職責與管理法則(ppt)
管理通則-管理者的職責與管理法則(ppt)
第一章
組 織 管 理
第一章:組織管理
1、組織的來源、分類及目標與使命
2、組織結構的變化種類與應用
3、組織中的行為關系
4、組織管理的范圍、內容與方法
第一節(jié):組織的來源、分類及目標與使命
一、組織的來源、分類及目標
由一群人組成(不少于2人)------------組織成員;
組織含義:以人為對象,是把許多人集合起來(不少于2人),發(fā)揮團隊精神,實現一個--------共同的目標。 組織成員:分為主和從,也就是所為的正副,從者或副職者必須服從正者。如3人就必須以一人為領導者,將其它2人領導起來,同心協(xié)力,完成一件工作目標,作為領導者必須視各人的才能,來分配工作并評其優(yōu)劣,以發(fā)揮-----------------組織的功能。
管理通則-管理者的職責與管理法則(ppt)
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權利,版權歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經本網站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網站。本網站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內容、技術手段和服務擁有全部知識產權,任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
我要上傳資料,請點我!
管理工具分類
ISO認證課程講義管理表格合同大全法規(guī)條例營銷資料方案報告說明標準管理戰(zhàn)略商業(yè)計劃書市場分析戰(zhàn)略經營策劃方案培訓講義企業(yè)上市采購物流電子商務質量管理企業(yè)名錄生產管理金融知識電子書客戶管理企業(yè)文化報告論文項目管理財務資料固定資產人力資源管理制度工作分析績效考核資料面試招聘人才測評崗位管理職業(yè)規(guī)劃KPI績效指標勞資關系薪酬激勵人力資源案例人事表格考勤管理人事制度薪資表格薪資制度招聘面試表格崗位分析員工管理薪酬管理績效管理入職指引薪酬設計績效管理績效管理培訓績效管理方案平衡計分卡績效評估績效考核表格人力資源規(guī)劃安全管理制度經營管理制度組織機構管理辦公總務管理財務管理制度質量管理制度會計管理制度代理連鎖制度銷售管理制度倉庫管理制度CI管理制度廣告策劃制度工程管理制度采購管理制度生產管理制度進出口制度考勤管理制度人事管理制度員工福利制度咨詢診斷制度信息管理制度員工培訓制度辦公室制度人力資源管理企業(yè)培訓績效考核其它
精品推薦
- 1總裁_職位說明書.doc 314
- 2綜合管理部職務說明書.doc 246
- 3專業(yè)技術職務任職資格評審暫行 180
- 4造價工程師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī) 192
- 5香港地產代理人報考全國房地產 142
- 6香港、澳門居民申請參加全國注 141
- 7分公司績效考核指標體系.do 264
- 8分公司工作描述體系.doc 153
- 9翻譯專業(yè)資格(水平)考試暫行 167
下載排行
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695


