基于項目制的房地產開發(fā)模式及全生命周期管理流程(ppt)
2005南京房地產市場展望
企業(yè)生命周期與組織發(fā)展任務
房地產項目全生命周期和運作
基于項目制的房地產開發(fā)模式
房地產項目經(jīng)理及團隊管理制度
1 2005年南京房地產市場展望
總體展望
產業(yè)：從快速發(fā)展向調整發(fā)展轉變
市場：從賣方市場向買方市場轉變
產品：從概念時代向品質時代轉變
用戶：從盲從消費向理性消費轉變
企業(yè)：從有限競爭向全面競爭轉變
從本地開發(fā)向跨地區(qū)開發(fā)轉變
從單項目運作向多項目運作轉變
從依靠企業(yè)家向企業(yè)內企業(yè)家轉變
市場展望
房地產市場進入1-2年的調整期
總體供大于求，供應量在1200萬以上
局部版塊（河西/江寧/江北）面臨考驗
2005年6或9月前是開發(fā)商最難熬的日子
價格增幅趨緩，均價會有波動
消費者信心指數(shù)下降后會有反彈
密切關注加息/人民幣升值/境外游資等
密切關注物業(yè)稅等政策影響
發(fā)展動力和源泉

城市經(jīng)濟快速發(fā)展，GDP增長17.3%(2004)；
人均GDP達到29843；
人均可支配收入持續(xù)增長11.2%(2004)；
城市化進程加快，每年增加2個點（12.8萬）；
城市改造和拆遷任務繁重；
人均建筑面積24.5，距離小康標準30平米還差5.5平米/每人；
每年新增留寧大學生約2萬人；每年新結婚家庭約2萬戶；
消費者改善居住條件愿望強烈，以小換大，以舊換新；
房地產是國民經(jīng)濟支柱產業(yè)/消費熱點/經(jīng)濟增長點，占據(jù)50%以上的居民家庭財產；
房地產為城市貢獻大量稅收/提供大量建設資金/就業(yè)機會；
南京打造最佳人居環(huán)境城市/最安全城市/生態(tài)城市/和諧社會等


基于項目制的房地產開發(fā)模式及全生命周期管理流程(ppt)