新產(chǎn)品開發(fā)實施手冊(ppt)
新產(chǎn)品開發(fā)實施手冊
新產(chǎn)品開發(fā)流程改進的基本原則
新產(chǎn)品開發(fā)的目標

改善產(chǎn)品項目的成功率或/及效果
產(chǎn)品經(jīng)價格改善或/及成本降低改善利潤率
新產(chǎn)品開發(fā)流程中的建議改革
原則
新產(chǎn)品開發(fā)程序
主要活動
各部門在新產(chǎn)品開發(fā)程序中的角色
總裁
新產(chǎn)品開發(fā)程序使用原則
制訂成品戰(zhàn)略的具體程序
制定成品戰(zhàn)略的具體程序中的角色
總裁
了解業(yè)務單元戰(zhàn)略和市場情況后，再探討現(xiàn)有產(chǎn)品與市場差距，繼而決定建議項目
手機例子
為了確保建議項目與市場條件吻合， 應先做具體的市場細分分析
手機例子
建議項目要以一定條件排序
分析競爭力例子
康佳建議新產(chǎn)品的競爭力分析
康佳建議新產(chǎn)品的市場前景分析
康佳建議項目的排序
產(chǎn)生創(chuàng)意的具體程序
產(chǎn)生創(chuàng)意的具體程序中的角色
國際最新技術訊息反饋表
信息來源：
新產(chǎn)品市場/客戶調(diào)查程序
定量調(diào)查程序
分公司月度意見反饋表 (月03 - 客戶04)
產(chǎn)品型號：___________ 銷售員姓名：__________
負責區(qū)域：___________ 日期：_______________
市場新產(chǎn)品需求分析
按市場潛質(zhì)排序
新產(chǎn)品項目建議書
新產(chǎn)品開發(fā)支出計劃表
新產(chǎn)品開發(fā)預計毛利表
創(chuàng)意篩選的最佳做法
項目建議書
項目管理時間表使用原則
一、以項目建議書內(nèi)的時間表為本，在項目被確認后，再加以細化
二、時間表上各活動之完成日期及里程碑，需先與負責人達成共識
三、直到項目成功推出市場為止，時間表需于每月新產(chǎn)品會議上提交，有所延誤之活動需在會議上交代，待有關單位決策
四、 時間表由項目設計師管理及確實推行
項目管理時間表
新產(chǎn)品開發(fā)每月會議*
形成產(chǎn)品理念及優(yōu)先排序的具體程序
形成產(chǎn)品理念及優(yōu)先排序 的具體程序中的角色
理念檔案*
理念
理念檔案市場測試附錄
新產(chǎn)品項目評分表
新產(chǎn)品設計與試造的具體程序
新產(chǎn)品設計與試造的具體程序中的角色
總裁
設計及試造中的常見問題及解決方法
市場測試的具體程序
主要活動
市場測試的具體程序中的角色
總裁
康佳新產(chǎn)品市場測試定點選擇
現(xiàn)場測試的產(chǎn)品試點小組人員組成
工作職責
新產(chǎn)品測試用戶反饋意見表
填表人：用戶/客戶
新產(chǎn)品試點測試內(nèi)部反饋意見表
負責人：產(chǎn)品經(jīng)理
新產(chǎn)品的財務預測結果根據(jù)分析作出修正
推出市場決策書
負責人：產(chǎn)品經(jīng)理
新產(chǎn)品生產(chǎn)的具體程序
新產(chǎn)品生產(chǎn)的具體程序中的角色
總裁
新產(chǎn)品關鍵會議
主持人：項目設計師
參加人員：研發(fā)總監(jiān)、生產(chǎn)部有關人員
頻率：每月一次
新產(chǎn)品推廣的具體程序
主要活動
新產(chǎn)品推廣的具體程序中的角色
總裁
新產(chǎn)品推廣 – 具體活動
新產(chǎn)品銷售推廣重點會議
議題
新產(chǎn)品推廣具體計劃
新產(chǎn)品推廣時間表
監(jiān)督業(yè)績 – 具體活動
新產(chǎn)品研發(fā)文檔的主要內(nèi)容
backup pages
各部門在新產(chǎn)品開發(fā)程序中的角色
總裁
制定成品戰(zhàn)略的具體程序中的角色
總裁
產(chǎn)生創(chuàng)意的具體程序中的角色
形成產(chǎn)品理念及優(yōu)先排序 的具體程序中的角色
市場測試的具體程序中的角色
總裁
新產(chǎn)品生產(chǎn)的具體程序中的角色
總裁
新產(chǎn)品推廣的具體程序中的角色
總裁
新產(chǎn)品設計與試造的具體程序
新產(chǎn)品設計與試造的具體程序中的角色
總裁
設計及試造中的常見問題及解決方法
市場測試的具體程序
主要活動
市場測試的具體程序中的角色
總裁
康佳新產(chǎn)品市場測試定點選擇
現(xiàn)場測試的產(chǎn)品試點小組人員組成
工作職責
新產(chǎn)品測試用戶反饋意見表
填表人：用戶/客戶
新產(chǎn)品試點測試內(nèi)部反饋意見表
負責人：產(chǎn)品經(jīng)理
新產(chǎn)品的財務預測結果根據(jù)分析作出修正
推出市場決策書
負責人：產(chǎn)品經(jīng)理
新產(chǎn)品生產(chǎn)的具體程序
新產(chǎn)品生產(chǎn)的具體程序中的角色
總裁
新產(chǎn)品關鍵會議
主持人：項目設計師
參加人員：研發(fā)總監(jiān)、生產(chǎn)部有關人員
頻率：每月一次
新產(chǎn)品推廣的具體程序
主要活動
新產(chǎn)品推廣的具體程序中的角色
總裁
新產(chǎn)品推廣 – 具體活動
新產(chǎn)品銷售推廣重點會議
議題
新產(chǎn)品推廣具體計劃
新產(chǎn)品推廣時間表
監(jiān)督業(yè)績 – 具體活動
新產(chǎn)品研發(fā)文檔的主要內(nèi)容
backup pages
各部門在新產(chǎn)品開發(fā)程序中的角色
總裁
制定成品戰(zhàn)略的具體程序中的角色
總裁
產(chǎn)生創(chuàng)意的具體程序中的角色
形成產(chǎn)品理念及優(yōu)先排序 的具體程序中的角色
市場測試的具體程序中的角色
總裁
新產(chǎn)品生產(chǎn)的具體程序中的角色
總裁
新產(chǎn)品推廣的具體程序中的角色
總裁

新產(chǎn)品開發(fā)實施手冊(ppt)