管理學的學習(ppt)
歡迎大家學習管 理 學
你想成為一名成功的企業(yè)家嗎？你想成為一個職業(yè)經理人嗎？
“MBA”正在成為“熱門”（ Master of Business Administration）
CEO（Chief Executive Office）
CFO （Chief Finance Office）
CIO （Chief Information Office）

讓我們互相認識，了解：
很高興有機會同來自實際工作崗位、從事管理工作實踐的同志們共同討論、交流管理學的理論與實踐問題。
你現(xiàn)在從事什么工作？為什么來學習工商管理？
工作中感興趣的問題和希望得到的收獲是什么？

管理學面臨的挑戰(zhàn)：
理論上的發(fā)展：通過近二十年的介紹、引進，如何將中國文化傳統(tǒng)中的精華與西方理論相結合，建構具有中國特色的管理學理論體系 ，指導中國企業(yè)的管理實踐，是一個無可逃避的任務。
實踐上的挑戰(zhàn)：面對加入WTO和經濟全球化的浪潮，提高中國企業(yè)的科學管理水平，培育一大批具有很強國際競爭力的優(yōu)秀企業(yè)已是刻不容緩的現(xiàn)實問題。
我們如何應對？
首先就是培養(yǎng)人才：據(jù)估算中國目前大約需要200萬管理人才，但到2001年4月，全國的MBA累計招收 47586人，加上新招收的12000人，還不到6 萬人，已經獲得學位的只有一萬多人，可見缺口之大。在美國，每年獲得工商管理學位的畢業(yè)生有8萬多人。
注：全國目前有600萬企業(yè)、30萬大中型企業(yè)，需要35萬以上高級經理。

培養(yǎng)具有管理學理論基礎、通曉國際市場“游戲規(guī)則”，能滿足國內企業(yè)需要的經營管理人才是當務之急。

來自改革和市場的需求：
國有企業(yè)的深化改革、民營企業(yè)的發(fā)展壯大和外資企業(yè)管理人員本土化的需求都在呼喚職業(yè)經理人市場，但供給數(shù)量不足，市場難以發(fā)展。
不要奢望管理學能夠提供現(xiàn)成的解決方案，它只能幫助你建立起管理學的理論框架 和觀察、思考現(xiàn)實問題的路徑。
獲得工商管理學位只是一種資格，拿到了經理人市場的入場券，能力和價值還要在實踐中不斷提高。
現(xiàn)代企業(yè)制度：產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學。
教材與主要參考書目:
教材：汪克夷 主編 《管理學》，大連理工大學出版社 1998.6月。
泰羅：《科學管理原理》，中國社會科學出版社。
周三多 主編：《管理學原理—與方法》，復旦大學出版社。
孫耀君 主編：《西方管理學名著提要》，江西人民出版社。
斯蒂芬 P. 羅賓斯： 《管理學》，中國人民大學出版社
Stephen P. Robbins:《MANAGEMENT》，清華大學出版社
托馬斯·彼德斯、南茜·奧斯?。骸蹲非笞吭降募で椤?，上海翻譯出版公司。
彼得.德魯克 《21世紀的管理挑戰(zhàn)》 ， 三聯(lián)書店版
世界著名企業(yè)家傳記。


參考書目:
陳惠湘 著：《中國企業(yè)批判》，北京，北京大學出版社，1998。
方厚仁 編評：《老總講座》，北京，中國財經出版社，2001。
Jack Welch ，John A. Byme： 《杰克·韋爾奇自傳》，北京，中信出版社，2001。
哈佛商學院MBA核心課程：《危機管理》，北京，九州出版社，2002。

期刊雜志：
《管理世界》；《經濟管理》；《外國經濟與管理》；《中國軟科學》；《人大復印資料》；《企業(yè)管理》；《中外管理導報》。
《Academy of Management Review》《Journal of Management Studies》《Sloan Management Review》《Harvard Business Review》


教學內容與教學方法：
教學內容依照教材體例安排，包括：基本理論、發(fā)展歷程、管理職能、新問題與新趨勢等四部分。
教學方法采取教師講授、案例分析、課堂討論相結合的互動式教學，通過討論與參與來提高能力、培養(yǎng)合作精神，共同分享每一位同學的智慧、知識和經驗。



現(xiàn)代企業(yè)制度的特征：
一、產權關系明確，企業(yè)中的國有資產所有權屬于國家，企業(yè)擁有包括國家在內的出資者投資形成的全部法人財產權，成為享有民事權利、承擔民事責任的法人實體。
二、企業(yè)以其全部法人財產依法自主經營，自負盈虧，照章納稅，對出資者承擔資產保值增值的責任。



三、出資者按投入企業(yè)的資本額享有所有者的權益，即資產受益、重大決策何選者管理者的權利。企業(yè)破產時，出資者只以投入企業(yè)的資本額對企業(yè)債務負有限責任。
四、企業(yè)按市場需求組織生產經營，以提高勞動生產率和經濟效益為目的。企業(yè)在市場競爭中優(yōu)勝劣汰，長期虧損、資不抵債的應依法破產。
五、建立科學的企業(yè)領導機制和組織管理制度，調節(jié)所有者、經營者和職工之間的關系，形成激勵和約束相結合的經營機制。

公司制企業(yè)的特征
獨立法人特征：企業(yè)法人制度決定了出資者個人在任何情況下都無權支配集體的共同財產，實現(xiàn)了公司制企業(yè)的法人財產與股東的個人財產在法律上和事實上的分離。
有限責任特征：股東以出資額為限對公司承擔責任，公司以其全部資產對公司的債務承擔責任。公司制企業(yè)的債權人在公司資產不足抵償公司債務時，不能直接對股東個人提出償債要求，只能對企業(yè)法人行使債權。
公司治理結構
所有者（股東）對公司的經營管理和績效進行監(jiān)督和控制的一整套制度安排。
公司治理結構明確規(guī)定了公司的各個參與者的責任和權力分布及決策公司事務時索應遵循的規(guī)則和程序。
股東們按照出資比例行使表決權，選出董事會，董事會選出董事長作為法定代表人。
總經理接受董事會委托，作為公司最高行政負責人，主持生產經營管理工作，組織實施董事會決議。

公司內部治理結構
公司法人治理結構是公司制的核心，要明確股東會、董事會、監(jiān)事會和經理層的職責，形成各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的公司法人治理結構。
所有者對企業(yè)擁有最終控制權。董事會要維護出資者權益，對股東會負責。董事會對公司的發(fā)展目標和重大經營活動做出決策，聘任經營者，并對經營者的業(yè)績進行考核和評價。

公司外部治理
外部治理是指通過競爭性市場實現(xiàn)對公司經營者行為的間接控制。
外部治理所依托的約束力量主要來源于產品市場的競爭壓力，以及經理人員市場、資本市場和公司控制權市場的威脅等。
外部約束力量和公司法人治理結構相互替代相互補充，共同對經營者的行為實施控制，以實現(xiàn)公司的根本目標。

對經營者的激勵
經理人員市場對經營者能力的社會化評價作用，提供了一種無形資產即人力資本價值方面的報酬激勵。
現(xiàn)代公司對經理人員的物質激勵包括貨幣化的薪酬、獎金及非貨幣化的股權、期股等多種方案。
股權、期股著眼于促使經理人員從長期經營績效的考慮中處理當前經營與決策問題，但是其效果如何取決于股票市場的規(guī)范化運作。


“太太”藥業(yè)的收購整合之路：
2003年5月27日，太太藥業(yè)在銀湖召開的2002年度股東大會上正式宣布更名為“健康藥業(yè)團”。
原“太太”藥業(yè)1997年收購海濱；
2002年收購鷹牌；
2002年底控股麗珠；
2003年參與爭奪潛江制藥出讓的國有法人股；
在市場經濟體制下，各種所有制的企業(yè)都會面對資本市場上的“重新洗牌”！

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