項目的時間管理(ppt)
項目的時間管理
§1 項目時間管理的概念
§2 項目活動分解與界定
§3 項目活動排序
§4 項目活動工期估算
§5 項目工期計劃制定
§6 項目工期計劃的控制



項目時間管理的主要內容（過程）
項目時間管理由一些過程組成，這些過程是為按時完成項目
所必須的：
1、項目活動分解與界定（活動定義）--指確認一些特定的工
作。通過完成這些活動就完成了項目的各項目細目。
2、項目活動排序--明確各活動間的相互關系并形成項目活動
排序文件。
3、活動工期估算--估計各活動所需時間及項目總工期。
4、制定工期計劃--分析活動間排序，活動所需時間和資源以
做出項目工期計劃。
5、工期計劃控制--控制項目工期變化。 　　
前四項屬于計劃過程，最后一項屬于控制過程。

§2 項目活動分解與界定
為保障項目目標的實現(xiàn)而開展的對于已確認的項目工作包的進一步分解和界定，并從中識別出為生成項目產出物所必需的各種項目活動的一項特定的項目時間管理工作。
目的：明確項目所包含的各項工作
內容：項目活動分解就是先把復雜的項目逐步分解成一層一層的要素（工作），直到具體明確為止
項目活動分解與界定的依據
項目工作分解結構WBS
已確認的項目范圍
歷史信息
項目的約束條件——確定性的約束條件
項目的假設前提條件

項目活動分解與界定的方法
項目活動分解法——工作分解結構ＷＢＳ原理
根據項目工作分解結構，通過進一步分解和細化項目工作中的各項任務，從而得到全部項目具體活動的一種結構化、層次化的項目活動分解與界定方法。
項目活動分解平臺法——原型法
使用一個已完成項目的活動清單（或一部分）作為新項目活動分解與界定的平臺。
項目活動分解與界定的結果
項目活動清單——項目所需開展和完成的全部活動。
具體要求：包括項目的全部工作活動
不能包含任何不屬于本項目的活動
內容
相關支持細節(jié)
更新后的項目分解結構

工作關系內容及其分類
任何工作的執(zhí)行必須依賴于一定工作的完成，
也就是說它的執(zhí)行必須在某些工作完成之后才能
執(zhí)行，這就是工作的先后依賴關系。
工作的先后依賴關系有兩種：一種是工作之間本
身存在的、無法改變的邏輯關系；另一種是人為
組織確定的，兩項工作可先可后的組織關系。
除此之外，項目活動與外部環(huán)境之間還有一定
的依存關系。





原則：
工作相互關系的確定
①強制邏輯關系的確定：這是工作相互關系確定的基礎，工作邏輯關系的確定相對比較容易，由于它是工作之間所存在的內在關系，通常是不可調整的，主要依賴于技術方面的限制，因此確定起來較為明確，通常由技術和管理人員的交流就可完成。
②組織關系的確定：對于無邏輯關系的那些工作，由于其工作先后關系具有隨意性，從而將直接影響到項目計劃的總體水平。組織關系的確定一般比較難，它通常取決于項目管理人員的知識和經驗，因此組織關系的確定對于項目的成功實施是至關重要的。
③外部制約關系的確定：在項目的工作和非項目工作之間通常會存在一定的影響，因此在項目工作計劃的安排過程中也需要考慮到外部工作對項目工作的一些制約及影響，這樣才能充分把握項目的發(fā)展。

項目活動排序的方法
1、順序圖（PDM）法——節(jié)點網絡圖法
單代號網絡計劃（AON）
2、箭線圖（ADM）法——
雙代號網絡計劃（AOA）

3、網絡模板法


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