團隊管理(ppt)
團隊管理
目錄
團隊組建
1、團隊的定義
工作組的結(jié)構(gòu)可以被描述為基于組（group-based）的組織的統(tǒng)一體
團隊定義中的幾個方面對我們理解一個團隊是重要的。
很多情況適合小組運作而且能從小組協(xié)作中得益
需要指導的團隊是最普遍團隊組織的形式
給出一個良好定義有助于澄清團隊（TEAM）與團隊工作（TEAMWORK）行為，后一點在任何組織形式中都是有價值的。
SDWTs和SMWTs與傳統(tǒng)的工作小組或需要指導的工作團隊有著顯著不同的特性
團隊工作可以影響的績效和有效性
目前大部分公司員工是一個在指導下工作的團隊。 策略也經(jīng)常被自我指揮的工作團隊所修改。
為使管理和員工向自主指導的工作團隊方向轉(zhuǎn)變，需要新的行為方式
仔細考慮自我指揮的工作團隊是很重要的
新的管理范例 今天的監(jiān)督者/管理者的職責轉(zhuǎn)變到教練/領(lǐng)導者的角色
2、團隊類型
3、團隊特征
團隊類型和它們的差別
團隊特征
團隊工作形式的意義
人類團隊工作的需要
人類團隊工作的需要
團隊組建
（一）團隊形成的過程
在項目的生命周期里所有團隊通過同樣的調(diào)整階段
讓我們討論一個團隊可能經(jīng)過的階段……
……每個階段的步驟
……每個階段的步驟
……每個階段的步驟
……每個階段的步驟
……每個階段的步驟
……每個階段的步驟
我們?nèi)绾纬晒ψ哌^團隊發(fā)展的各個階段
(二）、團隊形成途徑
1、以任務為導向的途徑
目標確定途徑：
2、角色界定途徑
團隊角色：
團隊建設(shè)的原則：
3、價值觀途徑
4、人際關(guān)系途徑
5、社會統(tǒng)一性途徑
5、社會統(tǒng)一性途徑的三個目的
團隊組建
建立和維護一個高效的團隊是一個困難而有意義的旅程
團隊如何選員是達成目標的一個重要環(huán)節(jié)
團隊人員的組成差別
團隊人員素質(zhì)
智能與技能
團隊被授權(quán)完成一個共同的目標，必須開始建立自己的愿景，而且愿景和公司的總策略相一致的。
團隊過程：目標 團隊目標如何設(shè)立，對團隊面向其它及終極目標有很大的影響
團隊的角色提供了運作和支持性的基礎(chǔ)
自我導向的團隊意味著人們在從事同樣名稱的同樣工作時將擔任新而不同的角色
角色和職責 團隊全體要為成功地取得期望的績效結(jié)果負責
5、團隊的組織氣氛
管理風格
平衡成績單的衡量標準可使團隊根據(jù)團隊目標定期跟蹤他們的進展
另外，一些其它因素也影響團隊績效
團隊小結(jié)
團隊故障分析與解決
團隊評估
團隊評估
團隊評估
團隊評估
團隊評估
團隊評估
團隊評估
團隊評估
團隊評估
團隊評估
團隊評估
評估結(jié)果
評估結(jié)果
評估結(jié)果

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