全面成本管理(ppt)
全 面 成 本 管 理

討論的問題
全面成本管理的效果是什么？
成本控制的方法多樣化
全面成本管理的基礎
全面成本管理的條件
成本控制技術的革新
成本管理的革新
成本控制工程的展開方法
第一部分
全面成本管理的效果是什么？
1、迅速提高經常性收益率
如果真正實現(xiàn)了全面成本管理，其對企業(yè)經營產生的影響將超乎想像。
總費用降低3%，經常性收益率是現(xiàn)在的2.5倍。
2、現(xiàn)金流動與成本控制
削減庫存——現(xiàn)金流的改善，廢棄損失的減少，節(jié)約原材料、半成品和成品等對方空間的效果，搬運的次數(shù)和數(shù)量的減少。
代價券的發(fā)行——把幾道工序拆開，當作一個一個的假想公司，前一工序購入原料，加工完工到下一工序接受代價券。產生只能生產真正必需的數(shù)量。
設備投資的抑制——巨額資金的固化會產生不可避免的惡化現(xiàn)金流，將設備的設計方針從專用化轉換為泛用化?，F(xiàn)金流的思考方法確實具有促進成本降低的效果。
3、從成本控制到全面成本管理
局部——全面
改善型——革新型
傳統(tǒng)方法和手段——開發(fā)與世界相通的方法
比如SCM[供應鏈管理]的構筑——把供應鏈的成本更多視為時綜合性的。要求能實現(xiàn)精密的日程計劃。時間浪費和庫存利息等全是成本的重要因素，并謀求降低其影響。
第二部分
成本控制方法的多樣化
成本控制方法的多樣化
工程型成本控制
系統(tǒng)型成本控制
戰(zhàn)略性成本控制
1、工程型成本控制
產業(yè)工程
價值工程
重視成本的設計
產業(yè)工程IE—方法體系
——產業(yè)工程IE
IE的展開方法
現(xiàn)場觀察與發(fā)現(xiàn)問題
現(xiàn)狀分析
研究與改善方案
產業(yè)工程IE——IE的展開方法
產業(yè)工程IE——研究與改善方案
改善方案劃分為個別性特殊方案和共同方案兩大類
分工序研究
共同問題的探討
——VE（價值工程）
VE的展開方法
確定對象
功能定義
價值評估
其它步驟
提高VE價值的選擇方式
VE價值工程——VE的展開方法
VE價值工程——確定對象
首先必須確定對象，一般的思考方法：
顧客滿意度
成本比重
預期效果
實施的可能性
市場競爭力
其它
VE價值工程——功能定義
F[功能]的定義用此步驟實施的，使產品和零部件所具有的效用和作用。
要制定用“一個名詞和一個動詞”來定義的規(guī)則。
產品一般以完成狀態(tài)為極點，表現(xiàn)為總成到組件，到零部件的樹狀構造。
如果需要改變這種表現(xiàn)形式，就需要將目的功能與手段功能聯(lián)系起來考慮。
VE價值工程——價值評估
對功能系統(tǒng)圖所表現(xiàn)的全部功能進行評估，接著分析每個功能的成本。
功能評估——數(shù)字化[實現(xiàn)的價格]
各功能成本分析
價值評估
VE價值工程——其它步驟
創(chuàng)意的形成
創(chuàng)意的具體化
提議和實施
——重視成本的設計
產品成本的大部分時有設計的思考方法決定。
成本的主要部分是材料和零件。
重視成本的設計——步驟
重視成本的設計——方法
VRP——Variety Reduction Program變量削減工程
VRP原理——根據(jù)以下五種原理來削減零部件變量
固定與變動。產品可分為可視部分和不可視的內在部分，在新產品開發(fā)中，變動外部零件，但盡量保持內部零件不變。
組裝。通過組裝的想辦法，盡量用較少種類的部件生產更多種類的成品。
多功能化。將單一零件設計成具有多功能的產品。
范圍。產品檔次劃分粗略化，擴大了每個產品的使用范圍，進而減少產品的種類。
系列。把設計的數(shù)值排成系列。標準樹和建模數(shù)系列。一般使用等差級數(shù)和等比級數(shù)。
制造技能的活用——建立企業(yè)生產設備和加工方法等知識的數(shù)據(jù)庫。
2、系統(tǒng)型成本控制
將經營作為一個系統(tǒng)來看待，是一種注重成本發(fā)生面的研究方法。
介紹三種方法
ERP(Enterprise Resource Planning)——企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)
ABC(Activity Based Costing)管理
6σ——6西格碼
ERP—企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)
(Enterprise Resource Planning)
ERP(Enterprise Resource Planning)——企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)
ERP期望的效果
ERP的基本概念
ERP與業(yè)務系統(tǒng)
ERP期望的效果
控制信息處理成本——網(wǎng)絡型客戶輔助系統(tǒng)(C/S,B/S)
全球化——提倡全球化標準套裝系統(tǒng)，并得以準確地服務于企業(yè)的需要。
化解系統(tǒng)間的障礙——原來各自的系統(tǒng)通用性方面存在問題，通過轉換到ERP，有望對這種負面資產作一次徹底的清算。
ERP的基本概念——基本解決方法
熱線統(tǒng)一化系統(tǒng)——“一件事情，一個地點，一次性輸入的數(shù)據(jù)庫”：消除重復。
按參數(shù)定制——ERP提供的生產管理和業(yè)務系統(tǒng)基本上形成了標準化的模式。按既定的規(guī)則輸入?yún)?shù)，組合程序就會進行調整。
實時(處理)更新——對系統(tǒng)上的數(shù)據(jù)更新(數(shù)據(jù)登錄和數(shù)據(jù)檢查)實施實時處理，信息處理的遲緩會導致意想不到的成本增加。
信息共享化——系統(tǒng)相互貫通，數(shù)據(jù)構造趨于標準化，數(shù)據(jù)統(tǒng)一性和準確性得到實現(xiàn)，數(shù)據(jù)的下載可以根據(jù)需要在任何地方都可以簡單做到，單位信息成本變得極為便宜了
系統(tǒng)的公開化——什么樣的計算機與系統(tǒng)都可以連接，企業(yè)間也容易相互連接起來。

ABC管理
(Activity Based Costing)
ABC(Activity Based Costing)管理
ABC的思考方法
ABC與歷史成本計算的比較
經營過程分析
ABC的適用范圍
1.ABC的思考方法
ABC的特征——作為間接費用的中間性費攤，他不具有間接部門費用賬戶的作用。作為替代，設定了以行動為基準的擱置成本假想的分攤點。
以行動為基準的擱置成本——就是與產品成本形成有關的某些活動所引發(fā)的費用。
ABC使用了成本驅動指標——指前面說的以行動為基準的擱置成本[如維護活動的費用]，是引發(fā)成本的根本的因素。

2.經營過程分析
ABC的特征是合理地進行間接費用的分攤。并以此正確地把握產品成本。
但隨著ABC的引進，企業(yè)得以對其業(yè)務活動進行改革。
為了發(fā)現(xiàn)成本驅動指標，必須進行間接業(yè)務的分析——經營過程分析，當然會帶來問題的發(fā)現(xiàn)與改善的機會。
按ABC進行的經營過程分析
認識業(yè)務現(xiàn)狀——現(xiàn)有的業(yè)務是如何開展的，活動分析：組織圖、流程圖和交談等過去被使用過的東西。
對業(yè)務活動進行分類——目的在于發(fā)現(xiàn)活動的成本驅動指標。就像主業(yè)、副業(yè)、次副業(yè)那樣排列。
改善活動計劃——根據(jù)經營過程的分析，自然就有要改善的活動了。[改進方案和資源分配方案]
A B C 經營過程分析
3.ABC的適用范圍
不僅是第二產業(yè)，也適用于第三產業(yè)，只要能認知業(yè)務活動的產出，就能計算出與其相關的成本。
服務也可以當作產出來認知。
6σ
—— 6 西格瑪
6 σ——6西格瑪
基本理念是顧客的滿意、目標設定的科學化和生產基礎能力的確立。
有組織地推進所定程序：MAIC的一種管理周期。
MAIC流程——研究與活動
M(Measurement)測定——定義從現(xiàn)在開始的6 σ活動的對象范圍：目標的指標化、評價標準的設定以及信息收集。進行分布、離散、相關、回歸和因子分析。
A(Analysis)分析——分析發(fā)生損耗、錯誤和缺陷的主要原因。從中選出值得探討的為題，并排列成序。分析研究的內容有主要原因之間的相關聯(lián)性、為實現(xiàn)目標而進行的主要原因分析、本公司的響應能力評估和優(yōu)先順序。使用偏相關分析、數(shù)量化Ⅰ類、數(shù)量化Ⅱ類、數(shù)量化Ⅲ類等多變量解析手法。
I(Improvement)調整——設定業(yè)務程序改進目標，并尋求具體對策。分析研究的內容有改革的組織化、方向決策，時間表的制定和改革的實施。黑腰帶之稱的專門成員。為培養(yǎng)業(yè)務革新的核心成員，特別重視教育培訓。
C(Control)確定調整后的管理——主要是使用管理圖和檢驗單來審核，調整后的程序是否可以按設想的那樣運作，并在問題發(fā)生時采取對策并加以排除。內容有評估、重要缺陷要因的排除、水平的維持和提高水平計劃的制定等。
3、戰(zhàn)略性成本控制
外部委托
SCM
開放式采購
運動型成本控制
外部委托
向外部訂貨與外部委托的差異
SCM
SCM的前提條件——消費者主導時代，物質的流動也需要報消費作為起點。物流和信息流一元化管理，把生產與銷售直接掛鉤，可以高速地處理問題。IT技術的應用。
SCM與傳統(tǒng)后勤的差異——戰(zhàn)略性差異：差別化——整合成系統(tǒng)化。多面性差異：
IT的應用與強化——強調計劃的制訂。高水平計劃仿真技術。

開放式采購
經濟全球化
電子商務[EC]
運動型成本控制
其精髓是：將節(jié)約和樸素為行善積德的思維方式引進到企業(yè)成本控制中來。
在于強化減少浪費精神，而不在于具體的效果。
為了真正提高效果，主導者必須以堅持不懈的精神推動運動發(fā)展。對這運動效果起決定性作用的因素不是被采用的某些系統(tǒng)和方法，而是統(tǒng)率力和動機。
第三部分
全面成本管理的基礎
全面成本管理的基礎
成本核算與成本管理
成本數(shù)據(jù)庫
全面成本管理范圍
1、成本核算與成本管理
成本核算順序
把握發(fā)生的費用
成本數(shù)據(jù)的分類與合計
配比計算
半成品成本的核算。
成本管理結構
成本管理與成本核算的差異
成本管理的管理周期
依靠成本管理降低成本
成本管理與成本核算的差異
2、成本數(shù)據(jù)庫
產品成本數(shù)據(jù)庫
數(shù)據(jù)庫的內容
數(shù)據(jù)庫的建立和編輯加工
全面成本管理的應用
流程成本數(shù)據(jù)庫
流程成本思路
數(shù)據(jù)庫的創(chuàng)建
全面成本管理的應用
3、全面成本管理范圍
有關新產品開發(fā)的成本控制不包括在全面成本管理的范圍。但是，有關現(xiàn)行產品更新?lián)Q代的成本控制則納入研究對象。
有關系統(tǒng)改革成本控制不包括在全面成本管理的范圍。但是，有關現(xiàn)系統(tǒng)改善的成本控制則納入研究對象。
第四部分
全面成本管理的條件
全面成本管理的條件
全面掌握成本
成本控制方法與管理會計方法的統(tǒng)一
建立新的管理模式
開發(fā)新的管理方法
成本控制的本身不花費成本
1、全面掌握成本
2、成本控制方法與管理會計方法的統(tǒng)一
創(chuàng)建有關成本控制的共同指標
3、建立新的管理模式
管理的原則要經歷Plan—Do—Check三個步驟。
擬定全面成本控制計劃
實施成本控制
相當于經營周期中所說的檢驗，必須正確評價實施了的成本控制效果。
第五部分
成本控制技術的革新
成本控制技術的革新
成本概念的轉換
成本三元分析法
1、成本概念的轉換
A、什么是全面成本？
總收入—經常性收益=成本
B、全面成本的分解
成本形態(tài)

全面成本的構造
全面成本的再構成
成本重點的把握
單位業(yè)務的組合
成本單位
成本集聚
全面成本的再構造
成本單位
成本單位的集聚
2、成 本 三 元 分 析 法
Cost Cubic Approach
1、成本是消耗的集聚體
豐田公司舉出阻礙生產率的7種損耗：
生產過多的浪費
庫存浪費
質次品的浪費
等待的浪費
搬運的浪費
加工的浪費
動作的浪費
2、新的成本控制方法—典型的損耗方法
用基本單位、單價、時間三個觀點來理解成本。
3、成本三元分析法的效果
新的全面成本管理通過全面成本的削減，給企業(yè)帶來了銷售額經常性收益率的提高，其具體方法是成本三元分析法。
巨大的乘數(shù)效果
通過成本指標控制的效果
巨大的乘數(shù)效果
成本三元分析法的成本控制效果是成本三要素的乘積。
通過成本指標控制的效果
成本指標——基本思路與圖一說明的內容一樣。該指標全部采用單位成本，作為基準的成本現(xiàn)值不管其大小一律定位1。目標成本指標以相對基準值1的對應比率來表示。對構成其成本的三要素[基本單位、單價和時間]都分別給定指標。
通過成本指標控制的效果
重要性指標——把每一個單位成本的成本指標單純地加總起來，也不能表示全面的成本控制效果。在單位成本上，因為各因素的大小不等，將此作為總成本進行一元化處理時，還需要另一指標，即權重指標。據(jù)此可以表示出特定單位成本在總成本所占的比率。

成本指標和權重指標是過去成本管理中所沒有的，成本三元分析法首次加以使用。
指標的目的有兩個：
其一、防止成本控制活動的成果變得含糊不清
其二、使容易分散的成本控制活動，朝著一元化目標方向進行嚴格管理。
為了實現(xiàn)這樣的目標，指標的數(shù)字化成了不可或缺的條件。
三種分析方法
成本三元分析法是以基本單位、單價和時間三要素為切入點，謀求成本改善的。
成本三元分析法是把每個單位成本，分解到基本單位、單價和時間三個分別獨立的課題中去，并加以研究。據(jù)此對各客體的研究可以采用分工的方式進行，這樣高度專業(yè)化的對策才能得到采用。另外其效果也可以明確地測定。
1)基本單位方法
2)單價方法
3)時間方法
4)成本控制效果的測定
——1)基本單位方法
目的是削減基本單位的損耗，其手段可以不論。
流水線生產下的流水平衡[瓶頸工序]
“一人生產”思路——流水線作業(yè)|單元作業(yè)|一人作業(yè)
自動化成本控制效果
——2)單價方法
信息對策——Internet,貨比三家，公開競價。
技術對策——訂貨估價，邀請希望價格，商務價格。
系統(tǒng)對策——現(xiàn)在要采購什么，就必須充分地收羅這些項目。必須擁有能夠統(tǒng)一全公司購買功能的系統(tǒng)。發(fā)現(xiàn)廉價的供應產品和服務時，能迅速加以采用的靈活系統(tǒng)。
——3) 時間方法
全面成本管理的基本思路就是把這三種損耗全部當作削減的對象。可以說是廣義的時間方法，采取了以下的三種對策：
削減時間量損耗對策
削減訂貨至交貨期的損耗對策
削減時機損耗的對策
削減時間量損耗對策
時間可以作為量來掌握，可以完全一樣的使用前面的基本單位方法。
IE可以說是其代表。這里不再重復說明。
削減訂貨至交貨期的損耗對策
經營過程與訂貨至交貨期
削減訂貨至交貨期的損耗對策
同期化
短行列化
迂回化
平行化
雁行化
a).同期化
訂貨至交貨期模式
b).短行列化
c).迂回化
訂貨至交貨期模式
d).平行化
e).雁行化
削減時機損耗的對策
JIT
SNS_Sequence Numbering System連續(xù)編碼系統(tǒng)。SNS的基本概念是把生產和供應鏈作為流程來理解。[MRPII]
——首先：連續(xù)性的條件是通過給生產品和流通品附上連續(xù)編號SN來滿足。
——其次：方向性相當于從動工日開始向完工日移動的日程計劃。
——最后：速度是在特定時點單位時間的變動。
——4)成本控制效果的測定
成本控制計劃
成本比重指標
成本水平指標
成本貢獻度指標
成本控制實績
成本控制評價
指標名稱
第六部分
成本管理的革新
成本管理的革新
統(tǒng)率力
溝通
信息技術[IT]
組織的柔化性
小團隊活動的再造
新的創(chuàng)造方法
1、統(tǒng)率力
生產
人際關系技能
協(xié)調
2、溝通
理論型溝通技巧
提問技巧
3、信息技術[IT]
巨大的數(shù)據(jù)庫的構建、從龐大的數(shù)據(jù)中瞬間獲取必要的信息的檢索系統(tǒng)，以及提高信息的傳遞速度、正確性和密度的計算支持的共同作業(yè)等。
使全面成本管理獲得成功，必須充分地運用IT,實行全面成本控制必須在無組織圍墻的全公司范圍內展開。
計算機支持的共同作業(yè)、數(shù)據(jù)庫、檢索系統(tǒng)的IT是支撐成本控制活動的重要基礎設施。
而且必須把它作為綜合性知識創(chuàng)造系統(tǒng)加以運用。
4、組織的柔性化
在從事創(chuàng)造性工作時，必須從自由的想象和廣泛的領域來收集知識資源。
全面成本管理是一項要動員全公司的活動，必須重新把整體組織改造成柔性的形式。
網(wǎng)絡化思想：對等的人際關系（從階層和權威中解放出來）；與知識資源相匹配的柔性組織；通過IT的溝通與交流；時空的超越（何時何地與誰都能組成特別工作組）。
如果對組織作進一步的開放，并允許外部成員參加本組織的活動和本組織成員參加外部活動，那么，就可以達到組織結構的柔性化。
5、小團隊活動的再造
GE的價值要點：
領導者須始終誠實
須排除官僚主義
開放精神
需要重視品質、成本、速度
超越組織壁壘開展企業(yè)活動
向部下表明現(xiàn)實的理想
充滿活力
須有積極向上的志向
不畏懼變化，善于挖掘機會
須全球化的思考方法。
小團隊活動的再造——如何進行再構造
是IT的應用——把小團隊活動從空間和時間的制約中解放出來，大大地擴大活動的范圍。
是扁平化組織的引進
更需要高度的管理
新的創(chuàng)造方法——管理革新
6、新的創(chuàng)造方法
小團隊活動的變化
開發(fā)新的方法的基本思路
不是個人而是以團隊形式進行思考
有系統(tǒng)地開發(fā)思維
有效地利用IT
新的創(chuàng)造方法
以團隊形式進行思考——首先說明的是與職務無關，具有與主題相關技能的成員。其次是為團隊而設立新的管理，新的管理目標是要充分地激活小組成員的專業(yè)技能和個性，并向著達成目標的方向集中團隊的思路。
系統(tǒng)地開發(fā)思維
系統(tǒng)地開發(fā)思維
思考混合器的構造
第七部分
成本控制工程的展開方法
成本控制工程的展開方法
成本控制工程的開端
準備階段
正式團隊的啟動
正式團隊的活動
成本控制的效果測定
1、成本控制工程的開端
全面成本管理方法——成本三元分析法
項目開始時的經營數(shù)據(jù)；
提出合理的目標、宗旨。
2、準備階段
準備團隊的組成
事務團隊——有關項目的骨干團隊，工作內容是：主要計劃的策劃與制定、教育計劃、進度管理、總結、評價、卷寫報告等。
產品團隊——對與生產有關的成本單位進行定義。
流程團隊——有關流程成本單位的定義
SE團隊——在制作成本數(shù)據(jù)庫時，應根據(jù)各團隊請求的成本資料制作用于項目開發(fā)的數(shù)據(jù)庫。
準備階段的工作

準備階段的工作
事務局團隊準備計劃
教育計劃——與新的團隊協(xié)作相適應的領導理想狀態(tài)；與團隊成員的溝通；架橋法等新的思維方法。
團隊領導的教育
業(yè)務調查——與流程團隊共同進行式樣的設計、分發(fā)、記錄要領的說明、以及總數(shù)據(jù)庫化處理等
其它——必需的報告制作、會議和會議的召集等，以及為圓滿推進有關項目開展得事務性工作
準備階段的工作
生產團隊的準備計劃
生產數(shù)據(jù)庫[PDB]的構想
成本單位的定義和網(wǎng)羅
成本單位的選擇
全面成本控制的實施方法
3、正式團隊的啟動
正式團隊的組建——教育和數(shù)據(jù)庫的制成后，制作有關組織體制的初始方案。
各團隊的課題設定。
各團隊的目標設定。
4、正式團隊的活動
問題的輸入
概念的形成
系統(tǒng)的設計
5、成本控制的效果測定
實績報告書
合計表

全面成本管理(ppt)