人力資源開(kāi)發(fā)概論-戰(zhàn)略人力資源開(kāi)發(fā)(ppt)
人力資源開(kāi)發(fā)概論
第二章：戰(zhàn)略人力資源開(kāi)發(fā)
Strategic Human Resource Development
主要內(nèi)容
組織戰(zhàn)略與人力資源開(kāi)發(fā)
為什么需要戰(zhàn)略人力資源開(kāi)發(fā)
戰(zhàn)略人力資源開(kāi)發(fā)的分析
戰(zhàn)略人力資源開(kāi)發(fā)的制定
戰(zhàn)略人力資源開(kāi)發(fā)的實(shí)施
戰(zhàn)略人力資源開(kāi)發(fā)與組織類(lèi)型和員工類(lèi)型
學(xué)習(xí)目標(biāo)
定義戰(zhàn)略人力資源開(kāi)發(fā)
明確戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略人力資源管理和戰(zhàn)略人力資源開(kāi)發(fā)是戰(zhàn)略的不同層次
明確戰(zhàn)略人力資源管理和開(kāi)發(fā)的作用機(jī)理
從環(huán)境評(píng)價(jià)和未來(lái)分析兩個(gè)角度進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略分析
學(xué)會(huì)戰(zhàn)略人力資源開(kāi)發(fā)分析資料的收集、學(xué)會(huì)從中歸納出人力資源開(kāi)發(fā)問(wèn)題
學(xué)會(huì)定義人力資源開(kāi)發(fā)的使命和目標(biāo)
了解在戰(zhàn)略選擇既定的情況下，人力資源開(kāi)發(fā)如何配合戰(zhàn)略的實(shí)施
如何將戰(zhàn)略翻譯為人力資源開(kāi)發(fā)方法
戰(zhàn)略人力資源開(kāi)發(fā)
戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理過(guò)程
戰(zhàn)略人力資源管理與戰(zhàn)略人力資源開(kāi)發(fā)
戰(zhàn)略對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)的影響
組織特征對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)的影響
人力資源開(kāi)發(fā)對(duì)組織戰(zhàn)略的支持

組織戰(zhàn)略與人力資源開(kāi)發(fā)管理
戰(zhàn)略人力資源管理
權(quán)變視角認(rèn)為，企業(yè)采用什么人力資源管理實(shí)踐或什么人力資源管理系統(tǒng)，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)采用的戰(zhàn)略而有所變化，即應(yīng)該與戰(zhàn)略契合。否則，不僅可能對(duì)績(jī)效沒(méi)有正影響，反而可能產(chǎn)生負(fù)影響。

構(gòu)造視角與權(quán)變視角類(lèi)似，不過(guò)它試圖解釋的是不同人力資源管理對(duì)象的人力資源管理問(wèn)題。它認(rèn)為將所有雇員看成是同質(zhì)的且為一種人力資源管理系統(tǒng)所管理是不正確的。對(duì)不同勞動(dòng)力進(jìn)行的管理應(yīng)該是不同的。

基于資源的觀點(diǎn)（RBV）。RBV最核心的觀點(diǎn)是企業(yè)的資源（也包括能力）是異質(zhì)的，在相同行業(yè)中不同企業(yè)的組織績(jī)效之所以存在差異，是因?yàn)樗鼈兯蕾?lài)的資源是有差異的。
戰(zhàn)略人力資源開(kāi)發(fā)考慮的問(wèn)題
組織的活動(dòng)范圍
組織運(yùn)營(yíng)其中的環(huán)境
資源的可獲得性
組織的關(guān)鍵資源要素
價(jià)值觀和期望
作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源的人力資源管理
戰(zhàn)略分析與人力資源開(kāi)發(fā) 環(huán)境評(píng)價(jià)
現(xiàn)狀分析
外部環(huán)境
未來(lái)分析
戰(zhàn)略分析與人力資源開(kāi)發(fā) 外部環(huán)境
確定人力資源開(kāi)發(fā)問(wèn)題
外界變化可能引起的人力資源開(kāi)發(fā)問(wèn)題
由內(nèi)部變化引起的人力資源開(kāi)發(fā)問(wèn)題
改進(jìn)企業(yè)績(jī)效的人力資源開(kāi)發(fā)問(wèn)題
企業(yè)成長(zhǎng)和變化方面的人力資源開(kāi)發(fā)
競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境結(jié)構(gòu)分析中的人力資源開(kāi)發(fā)問(wèn)題

戰(zhàn)略制定/選擇與人力資源開(kāi)發(fā) 主要任務(wù)
管理者界定或者確立人力資源開(kāi)發(fā)的使命、愿景以及企業(yè)的價(jià)值觀，從而為企業(yè)的戰(zhàn)略確定一個(gè)方向。
將這些確定下來(lái)的內(nèi)容轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略目標(biāo)和廣義的行動(dòng)過(guò)程，包括實(shí)現(xiàn)這些內(nèi)容的計(jì)劃、項(xiàng)目和程序。
在此基礎(chǔ)上確定人力資源開(kāi)發(fā)部門(mén)和相關(guān)其他職能部門(mén)的行動(dòng)計(jì)劃和目標(biāo)，通過(guò)制定預(yù)算和資本決策過(guò)程來(lái)進(jìn)行資源分配。
各個(gè)單位、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人針對(duì)具體的績(jī)效目標(biāo)制定自己的行動(dòng)計(jì)劃。
戰(zhàn)略制定/選擇與人力資源開(kāi)發(fā)人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略制定過(guò)程的要素
戰(zhàn)略制定/選擇與人力資源開(kāi)發(fā)
人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略制定的主體
公司人力資源開(kāi)發(fā)的使命和目標(biāo)
人力資源開(kāi)發(fā)與戰(zhàn)略選擇
戰(zhàn)略選擇中的人力資源開(kāi)發(fā)問(wèn)題
人力資源開(kāi)發(fā)與戰(zhàn)略選擇
人力資源開(kāi)發(fā)與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
人力資源開(kāi)發(fā)與差異化戰(zhàn)略
戰(zhàn)略選擇中的人力資源開(kāi)發(fā)問(wèn)題
是否能比較容易在招聘市場(chǎng)上尋找到具備這些 KSAIBs 的應(yīng)聘者；
是否能在戰(zhàn)略實(shí)施需要的時(shí)間內(nèi)在現(xiàn)有的人力資源中通過(guò)培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)活動(dòng)，提高現(xiàn)有員工的KSAIBs水平，使之與所選擇的戰(zhàn)略比較接近。
戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的人力資源開(kāi)發(fā)問(wèn)題
人力資源開(kāi)發(fā)與資源分配
不同戰(zhàn)略的實(shí)施與人力資源開(kāi)發(fā)
將戰(zhàn)略翻譯成人力資源開(kāi)發(fā)措施
從人力資源開(kāi)發(fā)角度評(píng)價(jià)戰(zhàn)略
公司級(jí)的資源分配決定因素
將戰(zhàn)略翻譯成人力資源開(kāi)發(fā)措施 關(guān)鍵成功因素法
第一步：確認(rèn)某種特定戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功因素，將這些因素列成一個(gè)控制表（不超過(guò)6個(gè)）；
第二步：詳細(xì)分析這個(gè)列表，保證所有的因素是真正必要的。并且是充分的和沒(méi)有缺項(xiàng)的；
第三步：確認(rèn)關(guān)鍵任務(wù)。
第四步：按照每個(gè)關(guān)鍵任務(wù)分配管理責(zé)任。
從人力資源開(kāi)發(fā)角度評(píng)價(jià)戰(zhàn)略
人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的整體性、應(yīng)急性和靈活性

人力資源開(kāi)發(fā)過(guò)程中的權(quán)力控制
組織類(lèi)型與人力資源開(kāi)發(fā)

靜態(tài)劃分
利益驅(qū)動(dòng)型企業(yè)比公共組織提供更多的培訓(xùn)L。
制造型企業(yè)提供的培訓(xùn)不如非制造性企業(yè)多。
高度形式化和目標(biāo)明確的企業(yè)會(huì)傾向于提供比低度形式化和目標(biāo)模糊的企業(yè)多的培訓(xùn)。

動(dòng)態(tài)劃分
個(gè)人控制
技術(shù)控制
官僚科層制
員工類(lèi)型與人力資源開(kāi)發(fā)
低級(jí)員工
技術(shù)型和專(zhuān)業(yè)型的員工
管理層員工
藍(lán)領(lǐng)工人
白領(lǐng)工人
灰領(lǐng)工人
人力資源開(kāi)發(fā)如何企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃相配合
戰(zhàn)略計(jì)劃和人力資源開(kāi)發(fā)結(jié)合的阻礙
克服戰(zhàn)略計(jì)劃和人力資源開(kāi)發(fā)結(jié)合的阻礙
戰(zhàn)略計(jì)劃和人力資源開(kāi)發(fā)結(jié)合的阻礙
對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)責(zé)任的認(rèn)識(shí)。
對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)活動(dòng)價(jià)值的忽視。
認(rèn)為人力資源開(kāi)發(fā)不能提供戰(zhàn)略參考。
學(xué)習(xí)可能趕不上變革。
人力資源開(kāi)發(fā)人士的地位很低。

克服戰(zhàn)略計(jì)劃和人力資源開(kāi)發(fā)結(jié)合的阻礙
人力資源開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)人士應(yīng)該扮演宣傳人力資源開(kāi)發(fā)活動(dòng)的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值的主角的角色。
以行為為導(dǎo)向的管理模式 。
人力資源開(kāi)發(fā)者應(yīng)該爭(zhēng)取在戰(zhàn)略制定中就取得發(fā)言權(quán) 。
人力資源開(kāi)發(fā)人員自身加強(qiáng)修練 。


本章總結(jié)
戰(zhàn)略人力資源開(kāi)發(fā)是一個(gè)很新的話(huà)題，但也是一個(gè)很難的話(huà)題。對(duì)戰(zhàn)略問(wèn)題的討論一是很容易混亂，二是很容易空洞。解決這兩個(gè)問(wèn)題，需要我們把握住兩個(gè)方面的問(wèn)題，一是需要我們以戰(zhàn)略研究的過(guò)程為基礎(chǔ)，緊緊扣住戰(zhàn)略研究的層次進(jìn)行戰(zhàn)略人力資源開(kāi)發(fā)的分析。這需要我們分別在戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定和選擇、戰(zhàn)略實(shí)施等不同層次以人力資源開(kāi)發(fā)的視角展開(kāi)研究。此外，需要從人力資源開(kāi)發(fā)對(duì)不同戰(zhàn)略（成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略）的制約和不同戰(zhàn)略對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)的要求的角度進(jìn)行思考。
本章首先區(qū)分了戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略人力資源管理和戰(zhàn)略人力資源開(kāi)發(fā)。然后說(shuō)明了戰(zhàn)略人力資源開(kāi)發(fā)管理的作用機(jī)制，并從戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)幾個(gè)層次中人力資源開(kāi)發(fā)進(jìn)行了詳細(xì)討論。文中重點(diǎn)對(duì)任何將戰(zhàn)略“翻譯”為人力資源開(kāi)發(fā)措施進(jìn)行了說(shuō)明。本章還討論了組織類(lèi)型和員工類(lèi)型對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)的影響，最后再分析了戰(zhàn)略人力資源開(kāi)發(fā)的障礙和克服這一障礙的舉措。
問(wèn)題與練習(xí)
訪(fǎng)問(wèn)一家上市企業(yè)的網(wǎng)站，分析這家企業(yè)最新一期財(cái)務(wù)年報(bào)，通過(guò)這份年報(bào)，進(jìn)行下列工作：
分析公司的使命、價(jià)值觀和目標(biāo)
與公司聯(lián)系（不論以什么方式），調(diào)查公司是如何進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)工作的。評(píng)價(jià)該公司的人力資源開(kāi)發(fā)實(shí)踐。如果你是該公司負(fù)責(zé)人力資源開(kāi)發(fā)工作的人員，你會(huì)如何將公司的人力資源開(kāi)發(fā)與其戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)？
2、以你選擇的虛擬企業(yè)（如果是MBA學(xué)生，請(qǐng)選擇實(shí)際所服務(wù)的企業(yè)）為例，分析如何將企業(yè)的戰(zhàn)略、價(jià)值觀和目標(biāo)“翻譯”成實(shí)際的培訓(xùn)課程。
3、對(duì)你所在的學(xué)校進(jìn)行SWOTs分析，并提出一份能有效地幫助學(xué)校實(shí)現(xiàn)其發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略的針對(duì)學(xué)生的培訓(xùn)課程表。
4、希望集團(tuán)是國(guó)內(nèi)一家以生產(chǎn)飼料聞名的企業(yè)，現(xiàn)在它已經(jīng)將其觸角伸到了多個(gè)領(lǐng)域，如金融、礦產(chǎn)冶煉，你認(rèn)為它的這一戰(zhàn)略會(huì)產(chǎn)生什么樣的培訓(xùn)需求？配合這一決策，需要制定對(duì)生產(chǎn)員工和銷(xiāo)售人員的什么培訓(xùn)課程？
5、隨著企業(yè)越來(lái)越多地以團(tuán)隊(duì)為單位來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)和提供服務(wù)，這對(duì)培訓(xùn)將產(chǎn)生什么影響？

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