人力資源規(guī)劃與管理思想(ppt)

Baird,Meshoulam,1983:
1、組織需要何種人力資源，方能達成策略性的目標；
2、組織需要擁有何種獨特的資源或機會，方能吸引發(fā)展和酬勞員工愿為策略性的目標而努力；
3、如何提升員工未來的競爭能力。
人力資源規(guī)劃例子
A組織 B組織
人數(shù) 人數(shù)

18 60 年齡 年齡

員工資源化：人力資源規(guī)劃
員工資源化：即是在組織內獲取和利用人力資源的過程，包含多種專業(yè)性活動，這些活動之間需互相協(xié)調。其中包括人力資源規(guī)劃活動。
什么是人力資源規(guī)劃？
定義：一個組織科學地預測、分析自己在環(huán)境變化中的人力資源的供給和需求狀況，制定必要的政策和措施以確保自身在相應的時間和需要的崗位上獲得各種所需的人才，并使組織和個體得到長期的利益。


人力資源規(guī)劃的切入點是：評估組織對員工的未來需求，涉及不同技能的組合。
人力資源規(guī)劃的基本任務在于有效預測組織的人才需求狀況與結構，以此指導人力資源管理的各個環(huán)節(jié)和各項活動。
人力資源規(guī)劃的作用

人力資源規(guī)劃與管理思想
古典管理思想的反映：僅考慮組織利益的觀點，將必要質量和數(shù)量的人力安排到通常為階梯結構形式的各級崗位上。

行為科學的反映：兼顧組織和個人利益的觀點，認為HRP是在有效安排組織目標和滿足個人目標之間保持平衡的條件下使組織擁有必要數(shù)量和質量、并和任務相適應的人力。
人力資源規(guī)劃的內容
1、晉升規(guī)劃
2、補充規(guī)劃
3、培訓開發(fā)規(guī)劃
4、配備規(guī)劃
5、職業(yè)規(guī)劃
人力資源規(guī)劃的總體構架
人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略的關系

企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理
企業(yè)任何戰(zhàn)略的制定與實施都離不開人力資源策略的配合。
·接班人計劃 ·人力資源規(guī)劃
·業(yè)績管理 ·獎勵管理
·培訓管理
什么是公司戰(zhàn)略？
企業(yè)的經營策略
創(chuàng)新策略
提高品質策略
低成本策略
制定戰(zhàn)略
公司戰(zhàn)略與人力資源管理戰(zhàn)略結合的三個層次

三個層次的企業(yè)規(guī)劃和人力資源規(guī)劃的關系
如何看HR在組織中的地位？



人 力 資 源 規(guī) 劃 的 步 驟

人 員 需 求 預 測
預測方法

人力資源需求預測步驟
內部人力資源分析
企業(yè)內部人力資源分析
外部人力資源分析
人 員 供 給 預 測

生產力高的公司在HR方面的特征


人力資源規(guī)劃與管理思想(ppt)