跨國公司在中國的財務管理
跨國公司在中國的財務管理
討論主題
MNC 對財務人員的一些期望
MNC 財務部組織結(jié)構(gòu) 范例
CFO的獨立性如何建立
內(nèi)部審計
一線財務的職責
MNC 在中國的演進


一 MNC 對財務人員的一些期望
Do the Right Things, Do the Things Right (領袖與管理者)
Correct Information, In Time (商業(yè)決策的好參謀)
防止違規(guī)是財務人員的最重要職責
1+1 = ?

二 MNC 財務部組織結(jié)構(gòu) 范例
三 CFO的獨立性如何建立
向上級財務的緊密虛線匯報 (招聘,調(diào)動,解雇,授權(quán))
CFO 下另設Controller的結(jié)構(gòu)
業(yè)務流程標準化
內(nèi)部和外部審計,違規(guī)事件的替罪羊
總部另設獨立直接的舉報機構(gòu)
輪崗,休假制度


四 內(nèi)部審計
獨立匯報,預算單列,任期一般2年
強調(diào)程序,系統(tǒng),政策,調(diào)查時間長,鉆深度,測重經(jīng)營業(yè)務審查
審計結(jié)論可導致崗位變化
審計人員較為資深,“黃埔軍校”
五 一線財務的職責
FP&A 財務報表及分析 (技術派)
商務決策,談判和執(zhí)行 (基本派)
內(nèi)部控制和財產(chǎn)保全 (控制派)
新項目投資分析
稅務
銀行和理財
法律和人事



六 MNC 在中國的演進
合資圈地,實現(xiàn)市場滲透
股權(quán)整合,理順產(chǎn)品布局
轉(zhuǎn)為獨資,建設出口基地
成立控股公司,研發(fā)中心,共享服務
亞太區(qū)總部遷入
個人心得
好的業(yè)務模式, 業(yè)務架構(gòu), 管理團隊
數(shù)一數(shù)二 (only No.1 survives)
可變成本(材料) 是關鍵指標
營運活動的現(xiàn)金流量比利潤更可靠



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