領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)--導(dǎo)引篇
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)： 導(dǎo)引篇



案例討論
毛澤東的領(lǐng)導(dǎo)
早期
中期
晚期
案例討論
鄧小平在改革開放中扮演的角色？
內(nèi)容
過程
角色
如何描述？
周恩來
江澤民
朱溶基
柳傳志
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一些問題
領(lǐng)導(dǎo)是人類和許多動(dòng)物的普遍現(xiàn)象，為什么需要有領(lǐng)導(dǎo)？
個(gè)人因素
知識(shí)的不平均
價(jià)值觀和性格的不平均（風(fēng)險(xiǎn)、權(quán)力欲等）
經(jīng)濟(jì)因素
增加效率 -- 分工合作的需要



社會(huì)的需要
資源分配的不平均
環(huán)境的挑戰(zhàn)
不確定、信息不完全
生存、適應(yīng)的需要

一些問題
成功領(lǐng)導(dǎo)的條件？（孫錢章，頁(yè)19 - 71）
尼克松的看法
華倫-本尼斯的看法
戴博拉、本頓的看法
賈德納的看法
這些素質(zhì)或條件天生？可以培養(yǎng)嗎？
領(lǐng)導(dǎo)是藝術(shù)？
名詞翻譯
Leader
領(lǐng)導(dǎo)：家長(zhǎng)、課長(zhǎng)、科長(zhǎng)、部長(zhǎng)、領(lǐng)袖、長(zhǎng)官、統(tǒng)帥、主席、總經(jīng)理、總裁、董事長(zhǎng)、酋長(zhǎng)、國(guó)王 ---
Leadership
領(lǐng)導(dǎo)之道：領(lǐng)導(dǎo)術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)技巧 、統(tǒng)御術(shù)、帝王學(xué)





管理與領(lǐng)導(dǎo) (3)
領(lǐng)導(dǎo)：引領(lǐng)、指導(dǎo)
變革，建立新目標(biāo)，配置人員，鼓舞士氣
做對(duì)事 (Doing right thing）
抬頭望路（Path finding）
出主意，找人（毛澤東）
領(lǐng)導(dǎo)與管理（4）
管理：管制、理清
在預(yù)定的目標(biāo)下，從事規(guī)劃、預(yù)算、組織、人事、控制及問題的解決
把事做對(duì)（Doing thing right）
低頭拉車（Path following）
管理與領(lǐng)導(dǎo)（5）
領(lǐng)導(dǎo)用右腦：用情感、感性、直覺、影象和整體來做決策
管理用左腦：用邏輯、語言、分析、目標(biāo)和理性來做決策
領(lǐng)導(dǎo)：變革型（魅力型）領(lǐng)導(dǎo)
管理：工具型領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)的定義 (leadership)
As a focus of group process
personality and its effect
the art of inducing compliance
the exercise of influence
an act or behavior
a form of persuasion
a power of relation
(Bass & Stodill)
領(lǐng)導(dǎo)的定義 (leadership)
An instrument of goal achievement
an emerging effect of interaction
a differential role
the initiation of structure
a combination of elements

領(lǐng)導(dǎo)的定義
John Kotter (三個(gè)含義）
1》建立目標(biāo)和方向
2》以既定目標(biāo)為中心，將工作人員組織、
團(tuán)結(jié)在一起
3》鼓舞和推動(dòng)他們既定方向前進(jìn)

領(lǐng)導(dǎo)的定義
Shackleton:
Leadership is the process of an individual influences other group members towards the attainment of group or organizational goals.
領(lǐng)導(dǎo)的定義
組織內(nèi)一個(gè)人影響其他成員以達(dá)成所認(rèn)知目標(biāo)的過程
四要素
團(tuán)體現(xiàn)象
認(rèn)知的目標(biāo)，不一定每人都認(rèn)同
過程，影響者和被影響者的互動(dòng)
影響技巧的運(yùn)用

不同層次的領(lǐng)導(dǎo) (Yukl， p. 14)
Individual
dyadic
group
organization
主術(shù)訓(xùn)(淮南子）
主術(shù)：統(tǒng)治之道；領(lǐng)導(dǎo)之道


主術(shù)訓(xùn)
方法：
無為而治：處無為之事，行不言之教
安民為本
依靠大眾，人盡其力，物盡其才
任人為賢
用法制
正確運(yùn)用權(quán)勢(shì) - 循名責(zé)實(shí)
修身 - 表率，誠(chéng)正、無私、無欲、無好、儉約
Mintzberg’s Managerial Roles
Information-processing roles
disseminator
monitor
spokesperson
Decision-making roles
entrepreneur
disturbance handler
resource allocator
negotiator
Managerial Roles
Interpersonal roles
liaison
figurehead
leader

=》缺點(diǎn)？

Key Variables in Leadership Theory 1 (Yukl, p. 11)
Characteristics of leader
traits (motives, personality, values)
confidence and optimism
skills and expertise
behavior
integrity and ethics
influence tactics
attributions about followers
Key Variables in Leadership Theory 2 (Yukl, p. 11)
Characteristics of followers
traits (needs, values, self-concept)
confidence and optimism
skills and expertise
attribution about the leader
trust in the leader
task commitment and effort
satisfaction with leader and job

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