80后員工的管理： ---組織管理
80后員工的管理： ---組織管理：
我們的下屬小康是白天上班有問題。晚上卻沒事。于是我把工作任務給他，讓他可以不來上班，但按時提交方案。我會合理引導
我的談話比較隨和，一般是說事，事說好就行。80后的在工作層面上，沒有太難的，但深層次的做朋友是不太可能的
（中）組織管理：對于組織架構。流程，績效上做哪些變革？
1、我個人認為對于每個崗位的考核和指標設置可以由人力資源部直接設置。然后由部門去執(zhí)行，部門設置，會有問題，應該有人力部統(tǒng)一去制定，我們會嚴格執(zhí)行的
2、流程要簡化，第二還是要人性化。我覺得我們都是朋友，不要強行的去約束別人。從思想上引導大家。
（良）
組織管理：制度和流程上面有哪些問題？
度給員工壓力，適度給員工方向性的指導，使員工更好的有一個發(fā)展方向。軟指標很重要。我在漢中是地市公司的企業(yè)文化的標兵。集團公司的優(yōu)秀黨委。主要是從服務文化，還有團隊文化，對內打造一流的執(zhí)行力。我在工作時一直都是工作狀態(tài)。領導的榜樣作用很重要。評價干部的績效和導向是公正的。
（良）3G到來后我們的組織架構需要有哪些調整？
因為我們要有核心價值觀，需要改進的是：一是服務，企業(yè)的能否有指導性更需要取決于利益的最大化。一定要加大服務：集團客戶、高端客戶。在部門配對的時候，需要一個組織體系來專門研究服務。存量市場我們要保證服務根不上。在服務組織架構上的力度加大。在不斷的完善，總結和提高，尋找危機在哪里。不能盲目的認為自己永遠是老大。品牌的優(yōu)勢，我們已經(jīng)把企業(yè)文化要通過各個窗口有一個有形的展現(xiàn)

果敢決斷：評價測評師：
（差）1、你們表現(xiàn)都挺好，挺敬業(yè)，沒有什么可說的，都不錯
（差）2、這我可不能說，這樣不好等等

戰(zhàn)略思維：
移動未來的發(fā)展趨勢？

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