招聘引導--怎樣提高招聘的有效性
怎樣提高招聘的有效性
選拔合適的人才，保證企業(yè)人力資源得到充足的供應，使人力資源得到高效率的配置，提高人力資源的效率和產出，為企業(yè)服務，說起來容易，做起來難。

招聘之前，要確定企業(yè)各部門須招聘職位人員的能力標準，在此基礎上選擇合適的招聘渠道去招聘所需的人才。招聘不同職位的人員，選擇招聘的渠道很重要。一般外企的作法是，招聘部門經理級別的高級管理人員，通常會找知名的獵頭公司尋求適合的候選人，與獵頭公司保持很好的合作關系，經常就所需人才的情況進行交流。招聘工程師和一般管理人員職位，選擇網上招聘或在報紙上刊登招聘廣告。譬如招聘軟件工程師這類職位，通過網上招聘效果非常好。從網上招聘，不僅節(jié)省招聘費用，而且，招聘范圍也很廣，容易招聘到合適的人才。

選擇好招聘渠道僅僅是選拔人才的第一步，市場競爭實際上是人才的競爭，掌握好招聘人才的能力標準，合理招聘人才，關系到企業(yè)的生存和發(fā)展，也是確保員工隊伍良好素質的基礎。把優(yōu)秀的合適的人招聘進企業(yè)，把合適的人放在合適的工作崗位上，重要的是把握好選人的能力標準。收到應聘者的個人簡歷后進行篩選很關鍵，從一大堆簡歷中選出適合的候選人，要求招聘人員具備所招聘職位的專業(yè)知識以及該職位描述所要求的內涵。

面試是招聘過程中最重要的一環(huán)，在與候選人面對面的交談中，可以深入地了解應聘人員的思想、工作經歷、性格特征等，從而，確定該候選人是否勝任所聘的職位。

同時，企業(yè)還要不拘一格的選拔和使用人才，人力資源部發(fā)現公司內部的員工有良好的素質和具備管理方面的才能，要向企業(yè)領導大力推薦；公司的人員離職，而這些離職的人員是人才，那么，還可以將他/她聘請回來安排在重要的崗位上以發(fā)揮其才能。而這些重新聘請回來的人員會更珍惜目前的工作，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價值，從而，最大限度地實現其自身的價值。這需要人力資源部當好企業(yè)的顧問，慧眼識人才。

人才是一個多層次的概念，專家是人才，有特長的員工也是人才，我們要轉變觀念，拓展視野，深入實踐，去發(fā)現人才，不讓人才從自己的眼皮底下溜走或長時間埋沒。作為人力資源管理者，光有“思賢若渴”之心還不夠，還須有“量才之方”。



香港用人單位如何招聘人才

招聘引導--怎樣提高招聘的有效性