移動海南公司中層管理人員能力評估訪談提綱
移動海南公司中層管理人員能力評估訪談提綱

訪談開場：
感謝大力支持
項目背景/客觀公正的評價二級經(jīng)理的領導風格和相關能力素質，以便于做作二級經(jīng)理個人領導力開發(fā)的重要依據(jù)。
獨立、保密、公正
為了結省時間，可能在過程中有些問題會比較直接，希望您別介意。
全部維度列表：戰(zhàn)略思維\創(chuàng)新能力\溝通能力\分析判斷\業(yè)務敏感\(zhòng)
資源整合\角色認知\識人用人\團隊建設\組織管理
重點考察人員：市場部/吉萬山，海口分公司/李振新，業(yè)務支撐中心/左會軍，數(shù)據(jù)業(yè)務中心/文日東，
發(fā)展計劃部/李含放，網(wǎng)絡部/蔡紹保 +？

從省公司下派的地市老總：三亞/李正勇/原網(wǎng)絡部；三亞/王善武/原客服中心；文昌/邢剛/原市場部；文昌/王茂國/業(yè)務支撐中心；東方/吳敏（副）/原物流中心；白沙/楊毅/原集團客戶、?？诜止荆粯窎|/羊乃平/原工程建設中心；陵水/謝善儀/原網(wǎng)絡、市場；瓊中/梁定利/人力資源部；五指山/王曉宇/原集團客戶部；通服/白建國/原綜合辦

第一部分：戰(zhàn)略思維/創(chuàng)新能力/業(yè)務敏感
戰(zhàn)略思維/業(yè)務敏感（在這之中其他也很能看出其創(chuàng)新能力，可以隨著戰(zhàn)略思維的問題深挖下去就可以看出其創(chuàng)新能力）
1. 您的工作都有哪些職責，您認為目前工作中最重要的是哪些？為什么？
2. 有沒有經(jīng)營決策另您不滿意的事例？請列舉一下，你認為問題出在哪里？如果讓你自己重新處理，你會怎么做？
3. 如果明年年初推廣3G業(yè)務，你覺得什么業(yè)務最有前途？為什么？
4. 請舉例說明公司戰(zhàn)略如何落實到您所在的部門工作中？如何將公司戰(zhàn)略轉變?yōu)楣締T工共同的行為指南？（引導一下：例如公司服務與業(yè)務雙領先戰(zhàn)略）
5. 請舉一個能證明你的戰(zhàn)略思維能力的最好的例子。
創(chuàng)新能力
6. 有些在同事眼里是習以為常、天經(jīng)地義的工作流程和工作方法其實有很大的改進余地。你發(fā)現(xiàn)過這樣的東西嗎？如有的話，你是怎樣發(fā)現(xiàn)的？
7. 請談談某競爭對手先于你成功開發(fā)出獨特的產(chǎn)品/服務時的情況。你的企業(yè)最終有沒有推出類似的產(chǎn)品/服務？你們?yōu)槭裁礇]能最先推出？
8. 我們都知道，有些問題根本沒有解決方案。請談談一個你試圖解決但最終未果的問題。你嘗試了哪些解決方案？你是如何想出這些解決方案的？
9. 請談談你在他人之前預見到重大組織潛在問題時的一次情形。對此你做了些什么？為什么是你第一個預見到了這個問題？
第二部分：資源整合

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