某公司交流材料--工作設想
西藏公司匯報材料
2006年12月
目錄
06年工作
06年工作
以HR信息化為基礎，推動HRM的精細化
HRMS的上線使用以來使人力資源工作正式步入信息化階段，為了使人力資源管理流程更規(guī)范，操作更順暢，更便于控制點的監(jiān)控，我們通過辦公自動化系統(tǒng)自主開發(fā)了“員工出行管理模塊”、“出行帳務管理模塊”、“績效管理模塊”等，實現(xiàn)了系統(tǒng)化管理，HR人員可通過遠程辦公實現(xiàn)日常管理工作，脫離了辦公場所對HR管理工作的束縛，節(jié)約了成本，極大的提高了工作效率。
06年工作
培訓系統(tǒng)化
培訓工作是一個系統(tǒng)化的工作，從員工入職到技能提升再到個人職業(yè)發(fā)展，這需要細致的分析和掌握企業(yè)對培訓的期望層次和員工對培訓的需求層次，制定更貼切的培訓課題開展培訓。
06年我們根據(jù)公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合各單位和員工的培訓需求，分析總結(jié)制定了較系統(tǒng)的系列培訓，不僅擴大了培訓面，而且使培訓更具層次化、梯隊化。如MBA班與營業(yè)營銷和大客戶的系列培訓。
06年工作
推行智力援藏工程
“援藏”是國家對西藏這一西部邊陲、落后地區(qū)給予的特殊政策，自中國移動成立至今，在集團和各省公司的大力支持和幫助下，已圓滿完成了五批援藏工作。2006年，集團人力資源部的智力援藏工程是集團援藏新思路下的優(yōu)秀產(chǎn)物，她讓我們從過去單純的人力、物力援助轉(zhuǎn)型為對西藏公司思維轉(zhuǎn)變與理念進步的引導。
06年工作
06年工作
深化人力資源提升工程
2006年我公司啟動了旨在通過組織結(jié)構優(yōu)化、職位系統(tǒng)梳理和有效的人力資源規(guī)劃進一步解決職責不清、工作重復交叉、任務真空等偏離企業(yè)目標行為，實現(xiàn)科學管理促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的深化人力資源提升工程。
修訂和完善人力資源管理中“職位明確化、薪酬市場化、績效科學化”存在的問題和不足， 使人力資源管理工作更有力地支撐和保障企業(yè)發(fā)展。
目錄
困難與問題
困難
績效管理難落地
員工效率提升緩慢
專有人才引進艱難
問題
HR信息化推進過程中的困惑
困難與問題
困難與問題
目錄
07年工作設想
07年工作設想
07年工作設想
繼續(xù)推進HR信息化，提高組織效率
以辦公自動化體系為平臺，以自主開發(fā)業(yè)務模塊為手段，實現(xiàn)人力資源關鍵業(yè)務流程的信息化建設。
進一步加強HRMS系統(tǒng)的管理、應用工作，確保HRMS數(shù)據(jù)的準確性、完備性和可用性。
07年工作設想
加大成熟型人才引進力度
通過完善引入機制、退出機制，使企業(yè)人力資源有效運轉(zhuǎn)起來。豐富人員引入渠道，以引進成熟型人才為主，加大高素質(zhì)成熟人才的引進力度，充實企業(yè)人才隊伍，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展引進、培養(yǎng)和儲備人才。
07年工作設想
推動“績效”文化之花在西藏移動”綻放”
☼繼續(xù)完善績效管理體系。
☼營造績效文化氛圍,把績效作為文化在公司內(nèi)部推動，促使其“生根，發(fā)芽，開花結(jié)果”，從而提升公司業(yè)績。
　　　
07年工作設想
07年工作設想
推行“走出去”的服務支撐理念
明確人力資源部門作為支撐服務部門的主旨，提高主動服務意識，為業(yè)務單位、為員工切實做好服務支撐工作。
變“被動服務”為“主動服務” ，多到基層單位、基層員工身邊為其主動辦理事務。樹組工干部形象，謙遜做人、主動、熱情做事。






規(guī)避勞務用工風險

2006年12月

某公司交流材料--工作設想