人力資源管理-激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行中的信息交流

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人力資源管理-激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行中的信息交流
激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行中的信息交流
信息交流是一個(gè)組織成員向另一成員傳遞決策前提的過程。組織中的任何一個(gè)成員,作為一個(gè)決策者,他一方面從其他人那里得到自己決策所需的信息,另一方面又向其他人傳送自己方面的信息。在激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行中,信息交流是貫穿于全過程的,并且是雙向的,即既有從激勵(lì)主體傳向激勵(lì)客體的信息,又有激勵(lì)客體傳向激勵(lì)主體的信息,雙方交替的扮演信息的發(fā)送者和接收者,甚至發(fā)生激勵(lì)主體與激勵(lì)客體位置的轉(zhuǎn)換。

人力資源管理-激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行中的信息交流
 

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