某某教授的組織行為學講義-領導
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
領 導
什么是領導(leadership)?
領導的定義
包含影響力、過程、人格、權(quán)力、目標達成、結(jié)構(gòu)指引等非常多的內(nèi)容。作用巨大卻難以精確辨別。
一種影響一個群體實現(xiàn)目標的能力。
以共同的目標聯(lián)合人們并且鼓舞他們采取達成目標的行動——Sharman
不僅僅在于解釋和預想未來,而是能夠為人們創(chuàng)造一種意義,對他們有意義的價值,并能夠為此系統(tǒng)發(fā)展的足夠信任。
領導與管理的差異
管理與領導的差異(John Kotter)
管理通過制定正式計劃、設計組織結(jié)構(gòu)以及監(jiān)督落實來達到有序而一致的狀態(tài);
領導主要處理變化的問題,領導者通過開發(fā)愿景而確定前進的方向,并激勵他人克服障礙達到這一目標。
特質(zhì)理論
認為領導者具有特定的人格、智力、生理方面的特點;
大多以偉大人物作為研究對象;
眾多分離領導特質(zhì)的研究努力以失敗告終;原因是:
忽視了下屬的需要;
未能指明各種特質(zhì)間的相對重要性;
未對因果進行區(qū)分;
忽視了情景因素
最近的特質(zhì)理論進展
以特征或技能為主的領導“勝任力”的研究
與領導有關的關鍵能力有:
進取心:追求目標的內(nèi)在動機
領導動機:使用權(quán)力影響他人以獲取成功的意愿;
正直與誠實;
自信且使他人感受到信心;
智慧:處理信息、分析選項和發(fā)現(xiàn)機會的能力;
專業(yè)知識:幫助組織發(fā)展
情商:高情緒敏感性和適應環(huán)境的能力
行為理論
衣阿華大學的研究
20世紀30年代勒溫的領導研究。
三種領導類型:獨裁、民主和放任
結(jié)論清楚,但外部效度較低。
俄亥俄州立大學的研究
20世紀40年代進行
將領導行為歸納為兩大類:結(jié)構(gòu)維度(initiating structure)和關懷維度(consideration)
高結(jié)構(gòu)和高關懷的領導者的下屬更富有高績效和高滿意度
密執(zhí)安大學的領導研究
將領導行為劃分為員工導向和生產(chǎn)導向兩個維度。
員工導向:重視人際關系、考慮下屬的需要、承認人的個體差異;
生產(chǎn)導向:強調(diào)工作技術(shù)和任務事項,關心群體任務的完成情況,并把群體成員視為達到目標的手段。
員工導向比生產(chǎn)導向更能帶來高績效表現(xiàn)和高工作滿意度。
管理方格論
將上述兩種理論數(shù)量化,坐標化。
PM理論
CPM理論(1)
CPM理論(2):模式
討論:
1、什么情況下關心人有效,什么情況下關心生產(chǎn)有效呢?
2、領導的行為理論的局限在哪里?
權(quán)變理論
領導的有效性依賴于情境因素
情境因素可以被定義和分離出來
重要的情境因素有:
工作的結(jié)構(gòu)化程度;
領導-成員關系
下屬角色的清晰度
群體規(guī)范
下屬對領導政策的認可
士氣等
費德勒模型
影響群體績效的二維因素:領導者風格和情境變量
領導者風格分為任務取向和關系取向兩類,使用“最難共事者問卷(LPC)”測量。
例題:
愉悅的 8 7 6 5 4 3 2 1 不愉悅的
友好的8 7 6 5 4 3 2 1 不友好的
情境變量的三個因素:上下級關系、任務結(jié)構(gòu)和職位權(quán)力,每個因素兩個水平,構(gòu)成了八種情境:
費德勒權(quán)變領導理論的局限
LPC量表的邏輯有無問題?
LPC量表有無很好的信效度呢?
情境變量的三個因素能否準確測量呢?
何塞和布蘭查德的情境理論
“有什么樣的國民就有什么樣的政府”——情境的特點是由被領導者所決定的。
下屬類型根據(jù)能力與動機水平分成四類
R1:能力低,動機水平低;
R2:能力低,動機水平高;
R3:能力強,但缺乏興趣;
R4:能力強,動機水平高。
某某教授的組織行為學講義-領導
[下載聲明]
1.本站的所有資料均為資料作者提供和網(wǎng)友推薦收集整理而來,僅供學習和研究交流使用。如有侵犯到您版權(quán)的,請來電指出,本站將立即改正。電話:010-82593357。
2、訪問管理資源網(wǎng)的用戶必須明白,本站對提供下載的學習資料等不擁有任何權(quán)利,版權(quán)歸該下載資源的合法擁有者所有。
3、本站保證站內(nèi)提供的所有可下載資源都是按“原樣”提供,本站未做過任何改動;但本網(wǎng)站不保證本站提供的下載資源的準確性、安全性和完整性;同時本網(wǎng)站也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的損失或傷害。
4、未經(jīng)本網(wǎng)站的明確許可,任何人不得大量鏈接本站下載資源;不得復制或仿造本網(wǎng)站。本網(wǎng)站對其自行開發(fā)的或和他人共同開發(fā)的所有內(nèi)容、技術(shù)手段和服務擁有全部知識產(chǎn)權(quán),任何人不得侵害或破壞,也不得擅自使用。
- 1設備部組織結(jié)構(gòu)與責權(quán) 2145
- 2員工食堂管理制度(doc) 210
- 3公司母子公司管理制度.doc 230
- 4投資公司薪酬制度.doc 324
- 5集團公司員工培訓辦法.doc 202
- 6集團公司員工考勤制度.doc 182
- 7投資集團運營監(jiān)控管理制度.d 160
- 8投資集團公司員工招聘管理辦法 184
- 9投資集團公司會議管理辦法.d 156
- 1社會保障基礎知識(ppt) 16695
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 16695
- 3行政專員崗位職責 16695
- 4品管部崗位職責與任職要求 16695
- 5員工守則 16695
- 6軟件驗收報告 16695
- 7問卷調(diào)查表(范例) 16695
- 8工資發(fā)放明細表 16695
- 9文件簽收單 16695