人力資源的B2E策略
怎樣在互聯(lián)網(wǎng)上實施B2E（Business to Employee）策略？像門戶網(wǎng)站一樣來運行公司的人力資源機構。
Daintry Duffy

互聯(lián)網(wǎng)能幫助人員和組織更迅速有效地管理復雜的關系。那么，同樣的原則為何不適用于大型公司的人力資源機構呢？這里的基本理念是一樣的：人力資源部負責管理著一個多元化的人員網(wǎng)絡，其中有經理人員、高層經理、服務供應商、數(shù)據(jù)提供者以及現(xiàn)有、未來和昔日的員工。顯然，實施B2E策略已迫在眉睫。

B2E對人力資源的承諾

B2E策略為人力資源部門提供了獨特的價值點，以下是現(xiàn)有的一些優(yōu)點：
• 溝通眾眾多跨國公司采用B2E策略，為了使溝通更緊密連貫。

"我們希望通過科技手段來提高公司內部的溝通速度、精度和成效。"

其結果是在公司局域網(wǎng)中設立員工門戶，其中主要包括關鍵經營信息（如公司使命、遠景等）、內部簡報、員工政策與規(guī)程、公告欄，以及促進員工間交流的聊天室等等。
• 效率率B2E策略的另一顯著優(yōu)點就是其交易效率。對于預算偏緊的人力資源組織來說，這一點尤為明顯。B2E策略提供了節(jié)約成本的良機、縮短了運作周期并加強了員工的投入感。

"我們通過技術手段來加快交易處理速度，大幅降低成本，從而直接作用于企業(yè)的底線收益和員工滿意度。"

B2E使人力資源部得以快速處理員工記錄登記與更新、自動發(fā)放工資、自動記錄考勤、進行在線績效管理和在線職業(yè)發(fā)展管理，以及大量類似的功能。
• 協(xié)作率B2E策略有助于虛擬團隊、跨部門工作任務和復雜項目進行協(xié)作，并
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人力資源的B2E策略