采購中心管理制度合同管理
綜合能力考核表詳細內(nèi)容
合同管理
精確定義
縝密安排
第一節(jié) 合同管理的作用
一、合同管理是公司整體業(yè)務的核心。是企業(yè)與外部進行物流、資金流、信息流交換的基本形式。因此,做好合同管理,是維護企業(yè)合法權(quán)益最基本的要求。
二、采購合同是合同中的一種,它是公司業(yè)務檔案的重要組成部分。
三、采購合同是公司業(yè)務活動的真實記錄,是各項業(yè)務交流活動的法律依據(jù),也是業(yè)務管理工作中重要的基礎工作。采購合同管理是否科學、規(guī)范、完整直接影響著各類業(yè)務活動是否能順利進行,公司利益是否能得到最大維護。
第二節(jié) 合同的類別、定義
一、合同的類別:
1. 主合同:經(jīng)銷合同、代銷合同;
2. 附屬合同:補充協(xié)議、特價機協(xié)議、包銷機協(xié)議、專供機協(xié)議。
(一)經(jīng)銷合同:
1. 經(jīng)銷合同的定義:
公司所經(jīng)營的商品是與廠家、各地分部、辦事處或代理商直接合作時所簽訂的協(xié)議,經(jīng)銷協(xié)議付款方式為現(xiàn)款或賬期。
2. 經(jīng)銷合同簽訂的內(nèi)容:見合同范本(附件1)。
3. 經(jīng)銷合同洽談標準:具體條件參照合同談判要點執(zhí)行。
4. 經(jīng)銷合同預案格式:(見附件表1、2)。
(二)代銷合同:
1. 代銷合同的定義:公司的經(jīng)營商品是與廠家或代理商合作時所簽訂的協(xié)議,代銷協(xié)議付款 方式為實銷實結(jié),結(jié)算周期原則上不低于15天。
2. 代銷合同簽訂的內(nèi)容:見合同范本(附件2)。
3. 代銷合同洽談標準:具體條件參照合同談判要點執(zhí)行。代銷產(chǎn)品務必按要求對質(zhì)保金及保底銷售條款進行約定。
4. 代銷合同預案格式:(見附件表3、4)。
(三)特價機協(xié)議:
1.特價機的種類:
(1) 廠商聯(lián)合促銷特價機;
(2) 商家特價機;
(3) 廠家特價機協(xié)議;
(4) 尾貨特價機。
2、特價機的定義:
(1)廠商聯(lián)合促銷特價機:
定義:供需雙方需采取特低價格營銷策略,共同提高品牌形象,拓展市場方向,提高市場占有率,由需方提供銷售平臺,由供方提供大幅度低于同類產(chǎn)品的特價機進行宣傳促銷活動。
簽訂此種特價機的注意事項:
特價機銷售額應計入需方全年銷售規(guī)模;
供方應對需方現(xiàn)有庫存給予降價補差。
(2)商家特價機:
定義:供方因需方開業(yè)或舉辦大型促銷活動,以特低供價提供產(chǎn)品,以助于需方提高影響力和獲取市場更高關注。
簽訂此種特價機的注意事項:
特價機銷售額應計入全年銷售規(guī)模;
供方對需方現(xiàn)有庫存視情況予以補差;
(3)廠家特價機協(xié)議:
定義:供方為提高其產(chǎn)品的銷量和市場競爭力,以低于正常的供貨價格向需方提供的暢銷產(chǎn)品。
簽訂此種特價機的注意事項:
特價機銷售額應計入需方全年銷售規(guī)模;
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