北大方正的績效考核激勵體系
1.績效考核體系的改革，是推進員工行為改變最有效
的工具之一。

2.考核系統(tǒng)中看似很小的變化，可能在公司文化中產
生巨大的影響。

3.績效考核結果必須與有效的人力資源管理決策掛鉤，
才能真正發(fā)揮作用。
1.導引員工的行為趨向組織的目標

2.幫助主管與員工建立績效伙伴關系

3.提供員工績效改善建議

4.招募與甄選有效性的依據

5.培訓與開發(fā)有效性的依據
6.晉升、調職、降級的依據

7.淘汰績效不佳者的工具

8.獎酬分配的依據

9.試用期管理的有效工具

10.員工潛能評價和職業(yè)發(fā)展指導
運用之一：導引員工的行為趨向組織的目標

2.組織成員，無論職位高低，都有一種共同的

責任－－為致力于實現(xiàn)組織目標而奮斗
運用之一：導引員工的行為趨向組織的目標


3.組織成員必須了解：

組織目標是什么？

為了實現(xiàn)這個目標我必須做什么？


北大方正的績效考核激勵體系